北京培训学校会计人员招聘

只想跟你说任何答应你说好就业的基本上都是骗人的首先你学的是什么职称的会计，目前会计入门简单，很多人都会优先选择，自从会计从业资格证取消了以后，考职称就成为会计资格的必修课。一个企业招聘会计，首先会考虑这个人的业务能力，其次再考虑这个人能不能服从企业的安排！如果说你家有公司，那可以从头学起，但是对于一个企业来说，不愿意招聘一个没有经验还得需要跟着师傅带的人。

如果你敢去仁和，基本上这辈子都是毁了，你可以看一下其员工的招聘，老师是不受重视，也不看好的，而且工资不高，主要也不是让你去教书的，而是让你去做销售的，而且还会强制性要求你学习各种忽悠的本领，如果不跟着节奏去忽悠学员，就认为你不是个好老师，你也别想有什么发展。压力大，教学本来应该是教育最核心的，但是这是一家眼里只有钱的，各种方式强制让你去坑学员，如果不想良心不安建议可以考虑其它或者继续做会计，毕竟做会计你还能继续成长经验，但是去这里，你不可能有经验的增长，坑人的手段肯定会增长，但是与会计职业本身好像矛盾，如果不想改变自己的话就不要去，另外可以给你看一下仁和发的招聘对教师的薪资情况，当然其实是至少要打折扣50%的。但是能够看出老师的地位，竟然还不如一个什么专业知识都不懂的销售。

招生是培训机构的一大难题，但招不来老师，招不到好老师却也是培训机构面临的一个更为严峻的问题。没有老师，教学工作就展不开，没有老师，学生就留不住。培训学校的人员招聘不要等缺失时才去招聘，要随时招聘、随时面试，只有扩大了上门面试的人数，能招到的人才会多，招到有质量的老师几率才大。那么如何进行有效的招聘和掌握招聘的方法与技巧呢？接下来我将为大家一一讲解。▌招聘流程提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的选择→简历初步筛选→填写招聘登记表→初试→复试→终面决定→薪资谈判及学历、履历真实性核查→拟录用报批。▌招聘实施►提出招聘需求：由用人部门提出招聘需求，并提供明确的任职要求、岗位职责、招聘人数、上下属关系及其他招聘基础信息。►需求分析：人才招聘前做好招聘的需求分析，可大大提高招聘效率及降低招聘成本。可从以下几个方面进行需求分析：► 基本工作职责和任职要求分析若招聘的岗位为人员调动或离职导致的空缺，则要分析原任职人员是否符合岗位任职要求？为何调动或离职？等等。若属新增岗位，则需了解新增设岗位的目的、上下级汇报关系、主要工作职责、胜任要求、薪资范围，甚至可进一步了解需求部门的用人习惯等。►团队发展阶段及现有人员搭配分析创业团队和稳定发展团队的招聘需求应有不同。对于开辟新区域或新业务的部门，需重视求职者的业务开拓能力；对于成熟业务的部门，需重视综合管理的能力。新招人员与团队现有人员之间的搭配也需考虑。如团队内成员性格的互补、团队人才梯队的问题等。►市场岗位人才供应分析经过以上两方面的分析后，若还是没有适合的目标招聘人群，往往因为两种情况：一是行业竞争和人才需求竞争激烈，需求人才极度稀缺；二是新型行业，无类似的岗位，市场上缺少成熟的人才可用。当出现以上两种情况时，招聘人员需将市场信息反馈给用人部门，建议用人部门对招聘岗位分解工作职责或适当降低部分要求，或尝试招聘综合素质好具有胜任潜力的人员在使用中进行培养。