郑小包允在
关于举办财务知识培训的'通知集团各部室、主城各子公司:按照集团教育实践活动安排,为扩展管理人员知识结构,提高管理人员财务分析与风险控管能力,提升阅读与分析财务报表的能力,集团将开展财务知识培训,现将具体事宜通知如下:一、时间及地点时间:20**年*月*日(星期五)下午2:30开始,训期半天地点:集团二楼会议室二、参加人员主城各子公司主要领导1人。(一)集团本部主管以上管理人员。(二)集团主城公司推荐的后备领导人员。三、培训内容(一)新会计准则体系中财务报表体系(二)资产负债表与企业管理(侧重:内部资产控制)(三)利润表与企业管理(侧重:成本控制)(四)现金流量表与企业管理(侧重:流动性控制)(五)所有者(或股东)权益变动表与企业管理(非重点)(六)财务会计报表综合分析(侧重指标分析及相应财务对策)四、培训讲师***,重庆理工大学会计学院会计学系主任、副教授、硕导,发表专业论文115篇,出版专著、教材等10余部,主持和参与省部级课题十余项,获得教学成果一等奖、二等奖等多次。五、有关要求(一)本部各部室、主城各子公司于2013年9月5日上午12:00时前将参会人员名单报送至集团综合办公室;联系人 ** 电话:***-****,传真:***-****。(二)参会人员不得缺席。如确有特殊原因,须书面向集团党委副书记请假。(三)全体参会人员于20**年*月*日14:15前报到入座,自觉遵守会场秩序,保持手机静音状态。附件:参会回执中共****投资集团有限公司委员会党的群众路线教育实践活动领导小组20**年*月*日
年~you(yu)
、why(为什么要做这件事)需要找到这个培训的提出者,去了解(1)背景为什么做这个培训,是目前员工在财务的某个环节(例如:报销)出现了什么问题,还是员工没有成本意识,还是其他什么?正所谓,做事不由东,累死也无功。不了解领导的想法,随随便便就把培训做了,等着挨批吧。(2)目标希望通过这个培训达到什么样的结果,可以参考布鲁姆教学目标模型。包括:记忆、理解、应用、分析、评价、创造。不同的目标,会决定你的内容、课程设计环节的差异。具体的这里就不展开了,可以百度一下。2、what(培训什么)从上一步其实已经能够大概的分析出主要的讲授方向和大致内容了。但是还缺一步,就是去了解你的目标学员现状,即:针对你要讲的这个课题,他们目前的财务水平是什么样的、他们的工作中与你要讲解的财务课题关联度在哪?实际工作中,在哪个环节、哪件事上经常出现问题。也就是说,你要像一个老中医那样,先问问病人的过往病史、发病过程,然后才能确定病因,再开药。我们专业名词叫:需求调查与分析。通过这两步,基本上就能锁定你到底要讲什么、讲到什么程度了。过往很多培训被老板抱怨无效,是因为缺少了需求分析、或分析的不够彻底。导致提供的内容,要么太深,听不懂;要么太浅,大家都会,还重复讲;要么过于理论,与实际工作关联的少。接下来,结合布鲁姆的目标模型,就可以去设计你的课件了,到底讲哪些、讲到什么程度、设置什么样的学习活动...... 课件基本就出来了。3、how(怎么培训)不知道你们全公司的人员有多少,如果人数角度,就涉及到要怎么开展培训?是线上还是线下。4、when(什么时间培训)具体到一个时间点,或者一个时间周期。5、where(在哪培训)公司是否有培训教室、会议室。如果没有,可能需要外租场地,在哪租,路程等等就需要考虑了。6、how much(费用)这次培训是否有费用,特别是需要外租场地的,预算多少一定程度也限制了你的解决方案。如果没有预算,可能就要改成线上。那么线上培训使用什么软件(how的环节需要思考),免费软件还是付费......7、how many(次数)这个培训要搞多少次?是一次就行,还是要做成一个系列课。这一次是全员参加,还是每次几十人。如果是每次几十人,是线上还是线下,这又和费用关联了。所以,如果仔细看,上面的几步是环环相扣的,一环的问题没想明白,就可能给下一环,或者后面几个环造成问题。这就是我们常规思考问题、或者设计方案的5W2H模型,很多人做到这一步就停止了。其实还差那么一点点。就是最后一个“E”8、Evaluate(培训评估)一场或多场培训最后的效果如何?你怎么证明你培训的效果好?你如何向领导汇报你的培训效果?这一环其实最重要,如果这一环做不好,有可能前面的努力都前功尽弃。如果想做好,就要在前面的环节多花些心思去设计。如何证明大家都学会了?是考试满分?还是所有人报销的错误减少了?效率提升了?这一点与布鲁姆的目标就关联上了,不同的目标,教学环节会有差异,评估环节同样有差异。言简意赅,根据人力资源部要求,由财务部某某进行财务培训,培训内容如下,培训后有考试,请相关部门组织人员参加等等。 大连恒晟会计公司真诚为你解答
大能苗*
1、强化宣传意识,将宣传报道工作常态化
建立信息宣传专业队伍,作为新闻信息预警、收集、整理、推广、传播的权威部门或平台。将本职工作放在上级单位工作大局中去思考和定位,准确把握报道方向,在思想意识上及传播方向上与上级单位保持步调一致,确保守职尽责。
按照部门人员比例,分月度、分主题制定宣传任务,打造月月有主题的宣传品牌。比如统筹安排精准扶贫、大学习、改革开放40周年等主题内容,时刻保持政治敏感性和行业鉴别力,以正面宣传为主,把握各大媒体舆论方向要求,保持整体队伍的团结稳定。
坚持让宣传报道工作列入日常会议,各部门参与其中,使得舆论导向作为推进重点工作的关键环节。规范发布流程,在宣传报道发出之前,确保宣传队伍了解政策背景,不偏离大的方向。将日常工作的重点和难点作为宣传报道的结合点和突破点,一同部署,一同开展。
2、把握受众主体,贴近热点激发思想共鸣
坚持新闻源于生活,源于实践,把握报道内容靠近群众路线的原则。抓住受众主体所关心的重点问题,充分体现宣传报道的价值。
要在信息报道中,回答好“为了什么”“在讲什么”“怎样讲好”三个问题,准确把握内容关键点,激发思想共鸣,用受众主体喜闻乐见的语言和形式,进行传播延展,提高舆论报道的影响力、传播力和引导力。
坚持拓展发布渠道,推进信息资源共享。敢于占领互联网这一新形态阵地,善于采用“静态文字+动态视频”“线下发动+线上推广”的综合立体工作方法,让宣传者的意识形态更加具有现代风格。学会用生动鲜活的表现形式与受众进行交流互动,配合不同的媒体属性,用最接地气的方式传播正能量,引发共鸣,
3、发布内容准确,提升宣传报道公信力
新闻报道发布,坚持提前预警、反应迅速、报道透明的原则,确保发布信息内容的真实、准确和权威。
新闻工作者要敢讲话、讲实话、讲真话,新闻语言要朴实、大众、平民。若报道的是事件前瞻预测,就要对隐在或潜在的苗头进行过滤分析,而且要有大量的事实或数据支撑;若事件已经发生,那就要在基于事实的基础上,将其放在一个整体或更为宏观的角度,去呈现更为典型、深入和全面的一个事件描述。
新闻工作者需要负责的事情:
1、经常主动地向新闻单位反映情况,提供报道线索;
2、及时了解本地区本部门的有新闻价值的事实,为新闻单位撰写新闻稿件或内部参巧材料;
3、了解周围群众对新闻报道的意见和要求,充当新闻机构与读者的桥梁,收集读者反馈信息、组织读报评报,协助报刊搞好发行等。
天晴小猪猪
经济越发展,会计越重要; 贯彻《会计法》,维护社会主义市场经济秩序; 用良心记录,用数字说话; 百年大“计”,“会”灸人口; 会计现在,财赢未来; 财会天下,计利民生。 爱岗敬业,诚实守信,坚持准则,不做假账; 能掐会算!!!
qiaochu168
内容如下:新闻六要素:时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果。新闻组成:标题、导语、主体、背景、结语。特点:真实具体、反应迅速、观点明确、语言简洁。新闻写作是新闻事实的文字表达手段,是准确、鲜明、及时地报道新闻的重要环节,是客观地记述事实、评述实施。一、勤奋学习,多动笔写作是写好新闻宣传报道稿件的基础。基层新闻信息来源有限,不勤奋是很难出成绩的。学习方式很简单,一方面利用业余时间多读书看报,加强相关业务知识的学习和对资料的理解,从中发现新闻点;另一方面经常走出去,深入一线采访,通过自己的切身感受,捕捉新闻线索。新闻写作除了要做到手勤(勤写)、腿勤(勤深入基层)、嘴勤(勤问)、脑勤(勤思考)的基本功外,还要做到认真研究报刊杂志刊登的新闻稿件,做到稿件对号入座。因为报纸在不同时期,有不同的报道重点;每个版面也都有侧重,都有自己的固定栏目。因此,要养成天天看报的习惯,在仔细研究各个版面、各个栏目报道内容的基础上,结合本单位的工作实际,整理素材,选好角度,按报纸的版面、栏目有针对性地精心采写、对号入座,就能大大提高稿件的命中率。宣传报道促销法的内容企业运用宣传报道促销法,内容主要包括:1、企业发展的各种动态信息。2、生产经营管理取得的最新成就。3、产品质量创出的最新水平。4、科研和技术进步的最新发展。5、新产品开发的最新动态。6、企业销售服务的最佳事迹。7、企业荣获各种最新荣誉。8、知名人士来企业参观访问的最新消息。9、企业其他有关的新闻。宣传报道促销法的原则企业在通过公共关系进行宣传报道当中,应遵循的原则主要包括:1、宣传报道应实事求是,事实准确,不得运用虚假报道愚弄公众;否则,会直接损害企业的形象。2、宣传报道应侧重于宣扬企业各项事业的发展及成就,不得搞成商业性质的广告宣传和产品促销,否则,会引起公众的逆反心理。3、利用宣传报道促进产品销售,应着眼于企业的长远利益和广泛的影响效应,不得急功近利,急于求成;否则,会弄巧成拙,达下到公共关系所追求的预期目标。4、宣传报道仅仅是公共关系促销的一种形式,应注重与其他形式和其他促销策略组合在一起,以便发挥出更大的效能。
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