会计培训班的组织结构

一、财务部组织结构图，如下：

二、财务部各岗位职责

1、在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；

4、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；

5、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；

6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；

7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；

8、并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。

9、负责审核公司的报表、记帐凭证。

10、负责定期编制财务分析报告，考核经营成果，并及时提出建议，促进公司不断提高管理水平。

11、 负责审核上报财政、税务、工商、海关等部门的税务资料。

12、负责协助各部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。

13、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的决议；

14、参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；

15、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；

16、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；

17、负责向公司董事会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便管理层及时进行决策；

18、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

19、完成公司领导交办的其他工作任务。

插入—图片—组织结构图（然后会出来一个小的组织结构图工具栏，如果没有就看上方的工具栏或旁边有没有）点击一下你要改变大小的那个框框的边框，注意，一定是要点边框才行——在结构图工具条上点击“版式”——自动版式——然后就可以调节大小了。

第一，定义财务部门的职能，确定各岗位的具体职责，确定财务部门的组织结构。这是财务总监组建财务管理团队的第一步。第二，负责本部门的运营与管理，制定部门的工作纪律守则，并随时根据企业经营环境的变化调整财务部门的职能。第三，承担财务人员业务知识的培训和指导工作，对他们的业务行为和业务流程进行控制与监督。第四，在整个团队建设过程中注意采用多种方式打造团队精神，使财务部门内部各成员之间沟通顺畅，避免发生团队冲突，使财务部门真正成为一个为企业创造价值的部门。扩展阅读：坚定原则 换位思考身为财务团队中的任何一名成员，你都需要坚持“是否被尊重和有实现个人专业价值、工作价值的机会”的原则，在有限的时间内将自身的专业素质实现最大化的输出，让你的老板能够了解你的价值。同样的，沟通也被视作部门内部，部门与部门之间工作开展最重要的环节。身为财务人员，更要时刻换位思考，从多角度思考问题，并试图从对方的立场考虑而非找他人的麻烦。作为管理者，应该多站在下属的角度去思考，多为他们提供能够展示自我的机会，提升他们的工作热情；相应的，作为财务工作者，需要了解上司和老板的需求，多发挥自己的才能，创造更多有利于财务团队与公司发展的价值，伴随整个团队一起成长。资质是基础 管理需提升会计因行业背景的专业性，对于基础从业者的要求往往比较高，也因此，财务从业者常以专业的资质认证经验来衡量自身的能力。当然，这不是唯一的验证标准，但是对于从事基层财务的工作人员来说，这些专业的资质是初入职场的敲门砖，它表示你在财务方面具有相当扎实的基础。但是换做财务管理者，除了资质以外，还应有其他经验的积累。及时汇报 规范流程一个优秀财务团队的塑造不可能一朝一夕就能形成，而在于日积月累地不断改善与美化。为了使财务团队受到公司高级管理层的重用，及时地汇报更能提高财务团队在整个公司中的地位。在汇报过程中巧妙丢运用财务理念，将财务思维灌输于公司运营的各个环节，以服务的方式为高管们出谋划策，这种方式更容易被接受。当然，规范化的财务流程也能提高整个财务团队的价值，很多项目的运作最基本的要求就是具备相应的财务流程体系。作为财务部门的从业人员，配合其他部门作出相应的财务流程更能提高各部门的工作效率。平衡心态 充分信任团队的组建过程中，管理者们常常会苦于团队成员的筛选与淘汰的问题。一方面，作为管理者，他们不希望伤害任何一方；另一方面，为了团队的发展，却又不得不淘汰工作能力较弱的一方，以提高整体的工作效率。这个时候管理者最需要做的就是首先平衡自己的心态，因为不可能时刻都能充当“老好人”的角色，以正常的心态去面对人员的调动，并且毫无保留地提出作出这些决策的原因，让员工通过调动更清晰的意识到自身的缺陷，并激励他们进行改善。对于被淘汰掉的员工，这个时候最需要做的就是分析自身存在的不足，正视这些缺陷，然后努力改正。财务团队的建设与管理是团队管理者们关心的永恒话题，平衡与沟通就像是打造一个和谐团队必备的两把利刃，在实际操作中，财务管理者应该更加巧妙地运用这两把利刃，将整个财务团队打造得更具发展潜力。同样身为财务团队的成员，除了完成分内工作外，更需要配合上司去维系一种可持续发展的工作氛围，毕竟财务团队的发展是靠每一分子的共同努力而来的。