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上海草根
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Johnhockson

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财务人员的培训内容基本有10项:1.资金管理。2.纳税筹划和缴税计算。3.报表设计。4.表单设计。5.成本核算。6.项目管理。7.合同管理。8.往来管理。9.存货统计。10.会计科目设置这方面可以咨询高顿财经培训,业内领军品牌。财务部基本情况讲述如下;1、财务部的岗位设置及职责、职权表述。总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳)。(1)财务经理:负责财务管理工作。(2)财务会计:负责公司日常会计工作,掌握公司收入和支出情况,结账、整理、审核,负责纳税申报,会计档案工作。(3)出纳:负责银行结算,现金收支业务及库存现金管理。(4)材料会计:负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算,及库存物资6s,及时传递出入库单据。(5)销售会计:负责查收货款,审核销售订单,登记预收、应收账款明细表,上报销售业绩。(6)内审会计:监督检查,财务工作清理,整顿。2、财务培训目的:(1)财务管理,职责重大。从大处说,公司的大量资金从我们手中流过,大量的资产交给我们管理,各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说,每一笔资金的流向、每一个单据的报销,都牵扯着干部职工的切身利益。所以,我们的财务管理工作不是简单,而是繁杂,不是可有可无,而是非常重要。在座的每一位员工,都是我们宏强不可缺少的“管家”,是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职,参谋作用到位不到位,都对公司的工作产生极大的影响。这一点,希望大家能有清醒的认识,不论是财务人员还是非财务人员,都应该进行相关的知识培训,这有利于提高全体员工的整体素质,形成成本节约意识,提高公司整体经济效益。(2)加强学习,提高素质。21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代,财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化,社会责任得到真正重视,无形资产成为投资决策的重点,人力资本成为决定性的重要资源等等,都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲,随着海外市场的不断扩展,许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴,如各种计划项目资金的管理等,都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐,迎接新的挑战,唯一的办法就是加强学习,提高素质。只有这样,才能准确领会财务管理工作的政策和规定,及时掌握最新的管理手段,更好地履行法律法规赋予的职能。(3)明确要求,学以致用。

会计员工必备技能培训

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狐狸猫fiesta

财务会计人员需要具备做账、报税、报表、Excel、外勤等技能,具体如下:

一、做账——账务处理技能岗位要求:

1:会计法规、会计准则及相关政策;2:会计核算知识、原理及公司核算流程;3:凭证、单据、发票等处理技巧;4:财务软件及办公软件操作技巧;5:各类账簿管理;6:建账、入账、对账、结账流程。

二、报税——开票报税技能岗位要求:

1:税收法规及相关政策;2:税务管理知识、原理;3:发票开具、领取、认证、抵扣;4:税控软件操作;5:增值税、所得税、印花税等各类税种申报流程;6:涉税账务处理。

三、报表——报表编制及分析技能岗位要求:

1:会计法规、会计准则及相关政策;2:会计核算知识、原理及公司核算流程;3:各类账簿及报表之间钩稽关系;4:财务软件及办公软件操作技巧;5:三大报表编制及解读分析技巧。

四、Excel——财务Excel应用技能岗位要求:

1:会计法规、会计准则及相关政策;2:会计核算知识、原理及公司核算流程;3:财务软件及办公软件操作技巧;4:Excel基础操作、各类常用函数操作。

五、外勤——外勤业务技能岗位要求:

1:会计法、税法、公司法、劳动法以及会计准则等;2:会计核算知识、原理及公司核算流程;3:社保、公积金、残保金等业务知识;4:工商税务登记、填报、手续等;5:银行相关事项。

会计在企业中起到的作用:

第一、财务会计有助于提供决策有用的信息,提高企业透明度,规范企业行为。

企业财务会计通过其反映职能。提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息,是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。

第二、财务会计有助于企业加强经营管理,提高经济效益,促进企业可持续发展。

企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景,在一定程度上决定着企业的前途和命运。

第三、财务会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。

企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资,就有责任按照其预定的发展目标和要求,合理利用资源,加强经营管理,提高经济效益,接受考核和评价。

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可爱多VS神话

1、更新观念的培训。培养财务人员用市场经济的新观念取代计划经济的旧观念;2、遵守财经纪律和财务制度的培训。财务人员支持财务工作,尊重财务人员,使企业上下自觉形成一种以财务管理为中心的氛围;3、国际化的培训。采用国际化惯例,对新经济业务直接采用国际会计惯例进行处理,对常规的经济业务,采取分步渐进方式对其会计处理方法和程序进行改革;4、高素质、管理型的培训。知识经济呼唤高素质、管理型的会计人才,因此,企业须有一批复合型人才来充分发挥企业财务核心、监督、预测、决策、控制的作用。

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