小不娃娃
1、清正廉洁以立德，克己自律以育德，正确行使权力以利行2、股票有涨有落，然而打着信心标志的股票将使你永涨无落3、一心做会计的一定不是好会计4、讲公正，是审计职业道德的基石5、学习并领悟计得学习并领悟有借必有贷，借贷必相等，做人得明白求人不如求自我！6、做人要地道，才能步步高走就走正道，好人有好报7、诚实诚心诚挚诚恳待人，公正公平公道公而忘私8、树茂靠根基，审计靠质量9、宁可清贫自乐，不可浊富多忧10、积极储蓄更佳的投资更灵活的消费便能赚到更少的钱11、在大陆不可能不花爽钱12、买两手车，让别己为您付合旧费；13、宁可低估自己花钱能力也不高估14、法律神圣威严，你在贪婪时是否想到；反贪利剑高悬，你在伸手时是否看到15、职业道德是一种战争状态，我们身处其中，就要常常与自己作斗争16、守住安全，守住幸福17、在顺其自然中发奋，在发奋中顺其自然18、严管出真章，安全你我他19、刚直，是审计人的工作作风；严谨，是审计人的工作态度；廉洁，是审计人的工作品质；效率，是审计人的工作要求20、用有限的资金，创无限的利润21、人员不多，事情不少；休息不多，加班不少；权限不多，责任不少；表扬不多，批评不少；朋友不多，冤家不少22、一分一毫，一点一滴，一丝不苟；百种理由，千般狡缠，吾众一心23、审计人的一言一行，都是在构筑自己的高尚24、时间比例决定资产阶级25、在顺其自然中努力，在努力中顺其自然26、人在会计，身不由已27、一心做会计的必须不是好会计28、慎独则器自重――做会计的人犹要学会慎独29、一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少30、审计人必须要确立牢固的国家观念，因为审计是以维护国家利益为最高使命的31、慎独则器自重——做会计的人犹要学会慎独32、平生不做皱眉事，世上应无切齿人33、会”人一步，计”高一筹34、忠于审计，勇于开拓35、不懂放下，等于固执;不能坚持，等于放下36、池中总有自洁莲出淤泥不染，世上从无后悔药三思而后行37、面对表扬，谦虚推让；面对批评，虚心接受；面对指责，豁达大度；面对猜疑，不卑不亢38、不怕数字不识人，只怕人们不识数39、财务人员廉洁自律心得体会篇40、廉俭之中使人懂得权力的可贵，奢淫之时使人忘却肩负的责任41、财务人员工作座右铭42、慎独则器自重——做会计的人犹要学习并领悟慎独43、生活品质不在于有钱与否在于生活的方式品味与技巧44、按自己思路，根据实际出发；实事求是，秉公执法45、铸铁先铸人，铸人先铸心46、职业道德是一种**状态，我们身处其中，就要常常与自己作斗争47、如果要挖井，就要挖到水出为止48、外在压力增加时，就应增强内在的动力49、讲真话讲公正，是审计职业道德的基石50、没钱别想女人有闲就工作一人享受最省钱51、人员不多，事情不少；休息不多，加班不少；权限不多，职责不少；表扬不多，批评不少；兄弟姐妹不多，冤家不少52、一心二用，见钱眼开53、浪费时间就能降低消费的欲望54、爽钱月女人月内地比台湾生活更辛苦55、雪压青松松更翠，风扑烈火火更
莮Renissodifficult
培训是企业、组织长盛不衰的源泉，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是企业、组织效益提高的重要途径。拓展资料：员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。一个企业人才队伍建设一般是靠引进，或单位自己培养。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。员工培训是激励员工工作积极性的重要措施。员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如:组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。员工培训是建立学习型组织的最佳手段。学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。
wangyuting3573
1、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。2、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学 的核心。3、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。4、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。5、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。6、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。7、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。8、企业文化 培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。9、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。10、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。11、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。12、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。13、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。14、佛经上说：“要想一滴水不干涸，的办法就是把它放到大海里。”15、从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。16、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。17、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。18、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。19、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大;“善奕者，谋势;不善奕者，谋子。”
Lisa要去旅行
企业培训是企业人力资源管理的重要内容，通过培训能持续提升或改进企业员工的知识、技能、方法、态度和理念等，从而为企业战略的实施提供了强有力的人力资源支持。然而培训效果如何？培训投入是否值得？是人力资源管理工作中的一个重要环节，如何科学、客观的对企业培训进行评估，证明企业培训是否达成目的，投入与产出是否成正比，人力资源部门应做到以下几个方面：重视企业培训及评估在人力资源管理中的重要性1）培训是企业获得高素质人力资源的有效途径培训可以为企业员工创造持续渐进的学习机会，营造员工与企业的共同理念，提高员工工作业绩，从而提高企业业绩，达到企业与员工“双赢”的目的。培训不仅能够经济可靠地获得企业所需人才，提高企业人力资源质量，更能有效激励员工，培养、增进员工对企业产生持久的归属感、认同感及忠诚度，从而成为企业竞争资源的重要来源之一。2）培训评估是培训工作的重要环节培训评估是指企业在组织培训后，采用一定的形式或方法，把培训的效果用定量或定性的方式表现出来。优秀的培训体系是在工作分析、岗位说明、业绩考评、薪酬管理以及培训实施之间的流程管理，其核心就是通过培训不断的提高业绩，并在提高业绩的基础上，逐渐提高业绩考核标准，进而推动企业的良性发展，真正服务于企业的发展经营战略。点击添加图片描述（最多60个字）培训评估的标准对培训评估的标准使用，应用最广泛的就是美国学者柯克帕特理克（Kirkpatrick）提出的培训效果四级评价模式，又称“柯式模式”，即反应层、学习层、行为层、结果层。1、反应层:就是受训人员的反应，在员工培训间隙或结束后，人力资源部门通过调查了解员工在培训中或培训后的总体反应、感受、认知和建议。2、行为层:即受训人员的学习效果，确定受训人员对理念、原理、技能、技巧、方法和态度等培训内容的理解和掌握程度。
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