管理会计组

CFO访谈-张萍：华丽的背后是对职业信条的坚守

作为全球知名建筑设计事务所—凯里森建筑事务所(中国)(以下简称“凯里森”)副总裁、CFO的张萍，在最初进入职场的时候并没有把CFO作为自己职业发展的最终目标。她在多份工作中始终坚持的信条，是要求自己认认真真把眼前的工作做到尽量最好。而正是这份来自内心的沉静与踏实，以及一系列的客观因素，一步步成就了她的CFO职业生涯。

职责

越来越多的企业和CFO已经认识到管理会计在实现企业价值最大化过程中所发挥的作用，而管理会计也开始逐渐受到企业的热捧。张萍认为，财务数据是公司经营活动数字化、价值化的体现，企业众多项目投资评估也要用管理会计做出投资分析，而目前公司管理层对规划、计划、预算、业绩的管理越来越。但是，决定企业是否推行管理会计的条件，还要看其发展阶段和规模，以及管理层对管理会计是否有需求和的程度。“之前，我在中外运敦豪(DHL-Sinotrans)工作时，管理层就非常看重管理会计，所以当时的大财务部专门下设管理会计组，负责财务预算、财务预测、财务分析、管理报告、业绩管理等工作，并由管理会计组出具各个部门的数据和业务报告，这样一来，管理会计的职能和就得以很好地实现。但是，目前小公司尚不具备推行管理会计的条件和需求，也不适合推行管理会计。”张萍称。

事实上，张萍对管理会计的深刻理解得益于她多年的工作沉淀。1996年，她在前美国通用器材公司工作时刚刚接触财务，那时她认为，财务只不过是数字的记录和收集。而1998～2000年间，她在美国一边攻读MBA，一边参加前美国通用器材公司在拉丁美洲设立合资公司的财务预测和投资分析工作，由此开始对全面财务管理、管理会计及投行工作有了深刻的理解和实践。2001年，张萍进入中国网络通信有限公司(以下简称“网通”)，在网通4年的财务实践，加深了对财务管理的理解。“在网通，我负责做年度计划、做预算、做分析、做业绩管理报告，并根据各地分公司业绩完成情况调拨和分配资金等其他资源，做这些与管理会计密切相关的工作。”张萍说。而网通的各地分公司众多，所以她要与各个分公司的财务部门、总经理们及时有效地沟通工作。这样，一方面加强了她在财务上的专业经验，另一方面也提高了其财务规划和掌控能力。同时，由于网通的主要领导对财务工作非常，张萍与财务领导沟通的机会也增加了。“从他们身上也领悟到了全面财务筹划、投融资管理、资金调配、财务预算和分析的一些精髓。”她说。

2010年，中美双方合资成立凯里森建筑设计有限公司，张萍担任CFO，一年之后提升至副总裁。在企业成立的最初阶段，凯里森的管理会计尚未破土。张萍加入后，她根据该公司的发展条件和阶段逐步推动管理会计的建设，比如建立年度预算制度、资金预算和滚动预测、预算差异分析、董事会月报、业务信息分析、税务月报、关联交易月报等，在股东、董事会成员和管理层之间提升信息透明度、及时性和准确性，一点点将管理会计的体系搭建起来。目前，由于管理会计的推动以及其他相关因素，凯里森的`业务增长以及内部管理都了有效的提高。同时，不论股东、外方财务还是管理层，对张萍所推行的工作也均表示出的认可。

“企业中每年预算的编制、执行、分析、监控和调整，以及业绩管理等工作，CFO的基本职责。因此，推行管理会计便是CFO的最基本职责。”张萍强调。

感悟

张萍最初进入企业并非直接接触财务工作，而是在西门子的战略规划和市场部做市场营销及业务拓展。这一初进外企的机遇，对她日后的财务生涯却产生了深刻影响。“一方面，外企严谨的工作作风培育了我自己认真严谨的工作态度，同时在公司经常组织市场活动的经历，也加强了我对大型活动的组织策划能力和对整个流程的把控能力。”她说。

初入职场时与市场方面相关的工作对张萍日后的财务生涯也产生了深刻影响。“显然，这对我做财务、做CFO非常有帮助的，因为财务肯定要了解产品和市场，要与销售等一线人员打交道，财务人员一定要知道他们在想什么、在关注什么。另一方面，作为CFO，不但要具备较强的专业财务能力，对其他方面诸如人力资源管理、市场及销售、主要客户、企业运作、信息系统等也要有所了解。”张萍说。

而为了在财务领域有更多的建树，张萍也开始苦练内功。她先赴美国Drexel大学商学院攻读MBA，丰富知识体系并磨炼个性。之后回国考取CIMA资质。在她看来，在职场上打拼，的是在某个合适的时机选择一个正确的方向，然后制定一些准备和规划。“比如做一个SWOTGAP分析，前者分析自己的优势、劣势、机会和威胁，后者分析自己和目标之间有多少距离等等，然后采取相应的行动计划发挥自己的优势、扩大机遇，提高自己的技能和资质以缩小与自己目标之间的差距，并且持之以恒地不断积累、提高并更新自己的知识和实践。”张萍说，“可以要求自己将的工作做到尽善尽美，养成良好的工作习惯并坚持自律，这样在以后的工作就会受益而且会比较顺利，我就是这样。”

对于那些想做CFO的人，张萍倡议，，要了解一下CFO要具备怎样的能力，担当怎样的责任以及具体做什么事;然后看看自己目前所具备的能力、知识和视野，再仔细分析下自己目前的目前状况，比如自己的能力、知识结构、工作经验与CFO的标准有哪些差距;第三就是学习、工作实践来弥补这些差距。除了要提高专业财务能力和知识体系，也要熟悉其他部门的工作内容，比如对人力资源、市场销售、业务运营、信息系统等有所了解，这些是硬性要求。软性条件方面包括对公司文化的了解和融入程度、个人的信誉和口碑、工作态度和作风、与同事的关系等等。“CFO的工作虽然专注在财务管理上，但实际上，他的职能和责任超越了财务总监的职能范围。因此，CFO了解公司各部门的运营情况并关注公司各方面的重大动向，这样才能培养自己的全局能力和规划能力，以及制约能力、影响力，因为只有 CFO真正了解了其他部门的情况，沟通的时候才能说出其他部门的专业语言，明白其他部门所做的事情和目的，才能更好地影响别人并让别人接受财务方面的倡议和方案。”张萍说。

如今，张萍已实现华丽转身，而她自己对CFO的基本素质也有了更加清晰的认识和概括。“，CFO要具备个性以及专注能力，要有坚持到底的意识和严谨的工作作风;其次，CFO要具备一定的抗压能力，特别是财务、税务工作，如果没有一定承受高压的能力，就没有办法深入进行并采取有效果断的措施;第三，CFO还要具备危机处理能力和公关能力。”张萍说，“CFO就是企业的财务代言人。较硬的专业水平、开阔的视野、多方协作能力、规划和全局能力、分析判断能力，以及对资源的协调能力等，合格CFO必不可少的基本素质。”

管理会计是会计学的一个分支，它是20世纪初伴随着泰罗的科学管理思想产生的，在企业的生存和发展中扮演着重要角色，而且随着市场环境和企业管理环境的发展变化，管理会计的理论和实践仍在不断探讨和变革，其中对管理会计定义认识就经历了一个不断演变的过程。 管理会计是一种技术和方法 1966年，美国会计学会（AAA）在其“基本会计理论说明书”（Statement of Basic Accounting Theory）中认为：所谓管理会计，就是运用适当的技术和观念，对经济主体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现目标进行合理决策。该定义认为：①管理会计是一种技术和方法，包括一些理念，它强调了管理会计不仅加工历史信息，而且要加工未来信息，表明了管理会计与财务会计的重要不同之处；②强调了管理会计主要是服务于管理人员，主要指企业内部的管理人员，帮助他们进行经济决策。这是和当时的管理已经从“泰罗的科学管理理论”发展到以西蒙为代表的“决策管理阶段”相适应的。 1.2 管理会计是一种决策信息参考系统 1986年，美国全美会计师协会管理会计实务委员会对管理会计所下的定义为：管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经济责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。管理会计还包括编制供诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务报表。这是一个广义管理会计概念，其核心内容是：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；③管理会计作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；④从内容上看，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。 1.3 管理会计是一种企业价值增值的持续服务体系 1997年，美国管理会计师协会（I?鄄MA）新的定义为：管理会计是提供价值增值，为企业规划设计、计量和管理财务和非财务信息系统的持续改进过程，通过此过程指导管理行动、激励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所必须的文化价值。该定义有如下几个方面的创新：①对现代管理会计的目标有了更深刻的认识。以前对管理会计目标的认识主要是企业利润的最大，或者说帮助企业创造利润。该定义认为管理会计是提供价值增值。利润和价值不是一个等同的概念，利润大，价值不一定就大；利润是一个短期的目标，而价值增值既考虑了短期的利润增加，也考虑了持续的利润增长；②提出了“持续改进”的概念。这应该是管理会计定义上一个重大的创新。持续改进也是不断创新的动力，一个企业或组织只有持续改进、不断创新才能降低成本、提高质量、增强自身的核心竞争能力，永葆生机和活力；③该定义提到“激励行为”，这实际上是认识到行为科学将对现代管理会计产生重大影响；④该定义认识到管理会计将为企业或组织的战略服务，从而把现代管理会计引入到一个更加广阔的新领域———战略管理会计；⑤该定义把现代管理会计上升到帮助创建先进的现代管理文化，使人们从哲学和文化的高度认识现代管理会计，从而为我们提供了更加广阔的思路。从上述分析可以看出，管理会计的概念在不断地进化。综上所述，笔者认为：未来的管理会计应是以企业或组织所服务的顾客终身价值（Customer Lifetime Value）最大化为目标，以电子计算机和计算机网络为主要手段，以财务数据为主要内容，同时结合非财务信息，为企业形成和提升其核心竞争能力提供相关信息支持的管理信息系统。 2 管理会计目标的转变 管理会计作为企业的决策支持系统，其最终目标与企业的目标是一致的。传统的管理会计与企业管理主要以利润最大化为目标，这一目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。当人类步入知识经济时代，知识经济的知识化、智能化、全球化、网络化、竞争化等特点必然要求对管理会计的目标予以重新定位。

管理会计的英文是“Management Accounting”，也叫“分析报告会计”，是企业会计的一个分支，它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，是管理学中的一门专门学科。管理会计师是属于管理会计人员提升的技能证书。

管理会计主要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。最终达到为企业进行最优决策，改善经营管理，提高企业的经济效益的目的。

扩展资料

管理会计研究的历程（四个阶段）

1、强调成本确认，主要注重成本核算的真实和精确。

2、强调成本相关性，主要注重不同目的的不同成本信息要求。

3、强调成本决策分析功能，主要强调成本管理的战略价值。

4、强调成本的行为面，主要强调多人决策情形下各行为层面的激励和考评。

参考资料来源：百度百科-管理会计

管理会计职责：准确无误的执行交易处理、负责企业绩效管理、管理流程的倡导者、分析财务数据支持更佳决策、通过预算和预测制定长期规划、管理流动资金和分析融资替代方案、评估资本投资和企业并购、风险识别和实施内部控制。

注册管理会计是已经符合必要的会计教育和经验丰富的专业会计，并且已经通过了“注册管理会计师协会”（Institute of Certified Management accountant）的鉴定。我国自上个世纪80年代引进西方管理会计以来，在理论和实践应用上，都取得了一些成功的经验。但无论从研究的广度和深度上，还是在实践中的应用程度上，同西方发达国家相比都有较大差距，难以适应我国市场经济进一步发展和深化改革的需要。造成这种现状的原因有两大方面：一方面现阶段我国管理会计人员整体管理水平偏低，难以承担管理会计师在企业管理中所应承担的领导者、组织者、顾问、规划与整合专家等多重角色。另一方面国内目前持证会计人员达1500万之多，但高级会计人才不足40万，且以传统的财务会计知识体系为主要专业技能，真正管理会计人才缺口保守估计达300万。注册管理会计师与注册会计师是两种不同的概念，它们都是一种执业资格认证。注册管理会计师即美国注册管理会计师（CMA），注册会计师即中国注册会计师（CPA）。注册管理会计师是侧重于在企业内管理、决策方面，是为企业创造价值的，如果你的职业发展路线是企业财务主管，财务总监、总会计师、CFO、CEO、副总经理等，学习CMA对你财务思维，管理，决策有很大的帮助。注册会计师则是侧重于财务会计方面，一般适用于事务所里工作人员，从考试难度来说，CPA的考试难度非常大，耗费精力，每年考试通过率都很低。一. 从难易程度分析注册会计考试的难度非同寻常，根据业内人士表示，中国注册会计师考试历年来的平均参考人数通过率仅为百分之十以内(单科)。由此可见，CPA考试之难可见一斑。管理会计一年有5个考试窗口参加考试，可以在一年6个月内参加考试，考生可以根据自己的学习情况参加考试。二. 认证之后的工作方向分析美国注册管理会计师(CMA)是美国管理会计师协会(IMA)旗下资格认证，全球130多个国家承认，国际国内认可，就业升职的敲门砖，事业发展的引擎！CMA在我国信息、建筑、金融等行业得到了广泛推广和认可，它作为国际财会领域三大黄金证书之一，也被列入央企国际化人才培训计划。500强企业例如：中石化、中国电信、IBM、海尔集团在招聘财务高管时也优先考虑持有CMA认证者，众多猎头也相应争抢CMA毕业学员。注册会计认可度有限，仅限所在国家确认，一般进会计师事务所，考试通过之后还需要两年的工作经验。三. 从发展趋势分析中国的注册会计师(CPA)，历年来由于CPA考试难度系数大、考试通过率低、持证人数少等特点一直萦绕着高职位、高薪酬的光环。中国大部分从事财务工作人士的思维被CPA根深蒂固，被持有CPA证书就等同于拥有高薪高职位等所诱惑。然而，一份调查统计显示：CPA报考呈现下降趋势，且报考群体偏向年轻化无经验群体，另持CPA证书人员的薪水也呈现下滑趋势。即使费尽千辛万苦考过CPA的企业财务从业者们大多数也并未进行CPA执业，而是闲置挂靠。值得一提的是，同样是会计领域，管理会计却被企业、财务人员越来越重视，在美国90%以上的财务从事管理会计岗位，美国的今天就是我们的明天，随着会计准则的全球趋同，大批财务人员也在朝着未来的职业发展方向努力，考美国注册管理会计师(CMA)的企业和个人的数量每年翻几番。