会计储备人才培训

呵呵，我也想知道。我觉得，会计，是一门实践较强的学科。这包括两个方面：1、要重实践。很多的理论，可能我们已经看过很多遍，甚至能够倒背如流。但是，实际经济业务是复杂的，碰到复杂业务的时候，到底应该如何处理，如何应用实质重于形式的原则，很大程度上需要会计人员的判断。这是有了事实，想会计处理方法的问题。而高层人员，更多的是没有事实的时候，要想办法选择合适的处理方法，使之从会计的角度计量，能够对公司有利。这就是一个层次提升的问题。2、要理论加实践。为什么成千上万的人都在大大小小的企业和行业里从事会计工作，却不能成为会计高手呢？因为他们每天就涉及自己面前的一小摊业务。如果没有理论知识的补充，在基础工作岗位上的会计，是不会考虑到很多复杂业务，或从企业全盘去思考问题的。一个小岗位的会计，往往就是这个岗位的井底之蛙。要跳出这口井，最好的捷径就是加强学习，理论联系实际。从我国目前的状况来说，最近十年，国际交流日益丰富，大批留学人员归国，带来了很多国外的先进会计理念。我们的会计准则刚刚进行了修订，与国际会计准则日渐趋同。同时，国内引进了很多国外的资格证书考试，如ACCA，ACA，CGA，CIA，澳洲注册会计师等，让不出国门的会计子弟们都有机会去接触国外的会计处理方式。中国注册会计师协会已经送了好几批CPA方向大学生去境外实习，正大力培养面向国际化的人才。这些，都为我们成为一名国际化的会计创造了良好的条件。我的看法是，立足本土，向外延发展。首先，掌握本国的会计处理方法与事项，能够游刃有余地按照国内的准则处理经济业务；然后，融会贯通，将国外的准则拿来，先学习，先会用。再次，进行两者的比较，找出差异与原因，提出自己的见解。事实上，作为211高校的高材生，如果对自己足够自信的话，缺少的，更多的是机会。如果你在某个职位上，你自然会主动地去相关渠道、去网络寻找合适的解决办法。如果你不在某个职位上，自然是徒有其心，即便不乏其力，也不知道该去探寻哪些方面。当然，以上仅从技术层面分析。高级财务人员，一般做得好的，必是企业高管。高管，还是需要很多其他方面的能力的。而且，现实生活中，真正的财务高管，技术出身的并不见多。

不论是财务主管还是其他主管，作为一个管理者都需要开展以下人力资源管理工作：1、对下属岗位设的置及编制提出建议；2、明确下属各岗位的工作职责和任务；3、规范、梳理下属各岗位的业务流程；4、制定对下属工作进行规范管理的相关制度规定；5、参与对下属员工的面试，提出录用决策意见；6、对下属员工进行培训和业务指导；7、对下属的工作进行考核、监督；8、对下属员工的薪酬及激励提出建议；9、培养本岗位的接班人

财务储备干部就是财务部门的前期储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为财务中层甚至高层管理人员。储备干部是企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

我都是，但我提议你去做实习生。。最好有熟人介绍的。。做个一年你就能更好地做工作啦