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是。天启教育科技(海南)合伙企业(有限合伙)成立于2021年03月04日，注册地位于海南省海口市江东新区桂林洋大道桂林洋高校区海口经济学院创新创业大厦六层，法定代表人为樊振国、余浩、张琴。经营范围包括一般项目：从事语言能力培训的营利性民办培训服务机构（除面向中小学生开展的学科类、语言类文化教育培训）；从事语言能力、艺术、体育、科技等培训的营利性民办培训服务机构。
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天启出生于埃及第一王朝，是个弃婴，被沙漠中的一批游荡者收养，饱受“适者生存”理论教育，在残酷的战斗中长大，收养天启的头目似乎听说过某种预言，认定这个小子将成为统治者，当时埃及的法老其实是来自30世纪的穿越者Kang，他也知道天启的潜力，打算控制他，但没有成功就被迫离开了。后来的几千年中，天启游荡人间，发动战争以测试什么国家民族是“适者”。这个过程中，他发现了一些外星科技，进一步强化自己，到了20世纪，天启认为超能力者与普通人类不可共存，因此他坚决反对“X战警”这种支持“和平共处”的理想主义者，拥有不死之身的第一位变种人天启，率四骑士归来，企图重整变种人与人类的明天 。
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顾名思义，人治模式就是使用强人治理。人治依靠的主要是领导的个人影响力，其人缘、风格等在统治中占有重要地位。一般来说，人治这种模式主要存在于企业发展的创业时期，无论是国有企业，集体企业还是民营企业。在人治模式下，维持企业运转的人缘、情面，管理凭经验、人际关系，控制靠随机和自觉，领导靠威信，员工考训练。此时的企业员工少，部门少，没有健全的制度与流程，执行主要依靠领导推动，领导强势，工作效率就高。反之，当领导弱势或领导不在公司时，效率就低。在人治模式下，企业高层与员工交往频繁，公司存在什么问题，领导很容易一眼就看出来，这是人治模式的主要特点。
随着企业规模的壮大，部门和员工增多，管理层级增多，老板一双眼睛越来越难照看整个企业了。于是，我们想到了建立制度，淡化人治，通过制度化管理来提高效率，这就是法治。法律、制度具有刚性、公平性、公开性、稳定性，它不同于人治那样有很大弹性，法律弹性很小，任何人都必须遵守，包括制订者和执行者本身。
当企业再进一步发展壮大，部门和员工进一步增多，法治的弊端也就暴露出来。因为即使法律、制度多如牛毛，总有管不着的地方，就算法律、制度非常健全，没人钻空子，但执法者人数有限，时间有限，非常容易出现执法缺位。此时就需要有一种意识、思维来引导我们的行为，这就是文治，以文化来管理企业。对于企业来说，文治强调以人为管理的核心，建立学习型组织，领导靠教育培训来引导员工，对员工实行自我控制，自我管理。企业要实施文治，必须建立相应的企业文化，员工必须具有足够高的思想觉悟、道德素质和一致的价值观。
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企业四个管理方法，
一、开放式管理
开放式管理就是员工有权参与到企业的决策中来，老板应该允许员工在决策执行之前参与决策。企业不是一个人的企业，如今是知识经济时代，老板不能成为独裁政权。让员工参与企业管理，让员工爱岗如家。
二、漫步式管理
所谓的漫步式管理就是指老板不能只埋头在自己的办公室或者在外应酬，而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。
企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
三、导向管理
所谓的导向管理就是指老板要经常给员工指明方向，使员工明白自己的工作职责和目标。老板要善于描绘一个远景，给企业做一个战略规划。
四、分权管理
分权就是转交责任，将自己的权利分散转交给下级。一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级从繁重的事务中解脱出来，可以更多投入本身的领导工作。
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