会计科长培训

实事求是！！！！！！！！！！！！！！！！

首先恭贺升迁。 一、会计制度方面，最基本的应包括：会计岗位规范（工作标准）、帐务处理程序、会计核算办法、内部稽核制度、财务收支审批制度、财务分析制度等等。同时还应结合企业具体情况，建立起如计量、验收、资产清查等方面的管理制度，以加强会计基础工作，堵塞管理方面的漏洞。但制度不是死的，关键是要满足管理需要，提高管理水平，最好的制度是有用的制度。 二、税务方面，最主要的是要及时与当地主管税务部门建立联系，一般的联系还不够，要形成比较良好、融洽的关系，此乃财务科长份内之事。当然，建立良好关系的目的并非为达到什么非法之目的，但确实是非常之必要。 三、业务学习方面，本人没有从事过这方面工作，但我想，企业会计制度、施工企业会计制度、会计基本准则和有关的具体准则，税收征管法和营业税、企业所得税等主要相关税法政策，以及公司法、合同法，甚至工程概预算等等方面的知识都应该去认真学习和研究。有的知识不一定非要精通，但必须能了解。四、另外，从一般会计岗位到财务部门负责人，工作由点及面，责任、权限都发生很大变化，主要的工作转移到了综合协调和辅助决策，考虑问题的角度和层次也与以往大不相同，因此角色和心态的定位与调整可能比上述方面更为重要。 ——个人浅见，不对之处，还请一笑了之。

1. 先摸底。老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。（1）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。（2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。（3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！2. 通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了：（1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。（2）调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。（3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。（4）财务的人员培训和调整。