主办会计轮岗培训

《会计基础工作规范》第十三条明确指出：会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。国家将会计人员实行轮岗纳入到会计基础工作规范中加以要，可以说明会计实行轮岗是已经被证明了无论是在规范会计人员的行为还是促进具体会计核算上，都是有益的。实行会计轮岗从理论上来讲是合理的，其有利于会计人员工作水平和业务能力的提高；从实践上来看也是对的，因为每个会计人员在了解自己岗位性质和流程外，也知道别的岗位的工作范围和工作内容，这样便于工作的相互交叉和彼此间的沟通，进而促进会计核算工作的规范和提高。具体能够：1）可以提高会计人员的工作积极性。每个人长期做同一项工作一定会产生一定的厌烦感，会出现怎么省事怎么来的工作态度，通过轮岗可以让大家对工作有新鲜感，保持大家对工作的热情，提高工作积极性。 2）能够不断改进、完善会计工作。同样的工作，不同的人做，会有不同的发现，通过轮岗也可能使某项工作原来不完善的地方得以改进。3）可以提高轮岗人员的业务技能。通过轮岗可以让会计人员涉及多的工作面，学习新的会计业务，对业务能力的提升是个锻炼，有利于会计人员将来的发展。4）轮岗是防止出现舞弊的有效的手段。在轮岗的同时，新到岗的会计人员还可以监督上一个会计人员对该工作的完成情况，对管理者来说，也是有好处的，从某种角度还可以起到防范舞弊的作用，以防止出现“螺丝钉”生锈案例的发生。5）有利于对会计人员的合理使用。轮岗给了会计人员展现自已专长的机会，同时也给了管理者更好地了解员工的机会，有利于发现人才，因材施用。6）有利于会计人员的团结互助。轮岗可以体谅到其他岗位工作的难处及存的问题，这样以后大家互相了解，互相帮助，密切同事之间的关系。7）有利于企业会计工作的稳定。在企业，特别是大型企业，由于业务多，分工细，对于经常从事这个岗位的人来说，对它特别熟悉，而对于非此岗位的人来，则特别陌生，如果这个岗位人出现突然的离职，未免会对整体工作有影响。尽管会计轮岗好处多多，但也有不足的地方：1）新手上岗增加了出错的可能性。会计人员也有一个熟悉、学习的过程，这期间的工作有可能滞后，或者衔接不好；2）有了人才外流的基础条件。人得到了锻炼，工作能力强了，也会出现人才跳槽的危险，形成为他人做嫁衣裳的现象。虽然会计轮岗也存在不足之处，但比较其有利的一面，还是好处多多。但会计轮岗在现实中的推行却并不顺畅，有些企业根本就不轮岗或无法轮岗。首先，会计岗位的差别决定了轮岗的现实可能性。会计岗位的设置并非都是平行的，是有座次之分的。对有着某些权利的岗位构成威胁的轮岗推行起来会有一些难处，比如审核岗位就比记帐岗位要有地位。不同的岗位对会计人员素养要求也有不同，有些岗位更要求品德，仅仅有才还不够。其次，人员少的单位无法轮岗。有的企业根本不设主办会计岗位，就一个出纳会计，没法轮岗。一个主办会计一个出纳会计也无法轮岗，因为出纳会计的知识和技能多数不能适应会计核算既能满足对外报表的需要又能满足单位管理需要要求的，这是一，二是存在上一条讲的原因。第三、业务的复杂程度决定了轮岗的可能性。如果单位业务复杂，会计核算岗位设定时除依据相关核算要求外，还考虑了会计人员的知识水平和业务能力因素，某些岗位要求人的素质较高，互换性较差，因而不能轮岗，至少在个别的岗位上不能轮岗。第四、会计信息的密级程度决定轮岗的实际可能。依据单位工作性质，限制部分人员的信息接触，使得某些会计人员只能接触到其工作岗位之内的相关信息，而彼此间要交叉的信息由单位更信任的人员来做，在一定程度上无法实现全员的轮岗。第五、薪酬制度对轮岗的实现产生了一定的制约。目前在企业比较流行的工资薪酬制度都是按岗位定级定酬的，如果轮岗，如何来解决各岗位工资差别问题，也是实际工作中较为难处理的问题；基于以上原因，现在的会计轮岗主要还是在一些有点规模企业的非管理岗位的会计人员，主要还是在国有或国资控股的企业里实行。小企业特别是私营小企业，出纳是自己的亲戚或最相信的人，主管在社会上招聘，不轮岗也没法轮岗。在外资企业里，各个岗位的工资水平、能力要求在招聘时就已确定好了，一般情况下，一个人的活一定会有两个以上的人可以胜任，所以也很少轮岗。可以看出，绝大部分的企业的会计人员是没有轮岗一说的，因此现在很多人通过跳槽来争取给自己轮岗。轮岗对于会计自身发展来说是必要的，但对于企业来讲，它不是一个教育机构，更不可能是一个慈善机构，所有不管轮岗不轮岗企业说了算，它要在总的可分配资源下，选择对企业本身最有利的方式，包括对企业直接价值的贡献和企业文化的认同、企业长远发展等等因素。在这点上，会计轮岗就存在一定的矛盾，就如我们常讲的投资者与经营者的矛盾一样，个人肯定是希望公司给予更多的培训、更多的施展空间，还有更多的待遇等等，而投资者所要考虑的是它的利益最大化。现在的会计分工越来越细,如果不具备较高层面的专业理解力的话，随时会被淘汰，所以，作为一个想在会计行业立住脚的会计从业人员，轮岗应该是一个自觉的行为。在实际的工作中应该在做好自己的本责工作基础上，从相关联的业务入手拓宽自己的业务能力，逐步扩大自己的认知范围，不一定做了才知，关键是要有自己相应的思维和理解模式。这也是一种性质的轮岗吧，只是要自己的自觉性。这个社会，一切都得靠自己，轮岗也是要求自己创造条件。

会计岗位有：总会计师或财务总监；财务处长、科长、部长、主任；总帐会计或主任经济师；主办会计；成本会计、固定资产会计；往来会计、报销会计、销售会计等；现金出纳、银行出纳等七个岗位。

会计岗位安排应根据会计业务需要设置会计工作岗位应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应，对会计人员的工作岗位要有计划进行轮岗，以有利于会计人员全面熟悉业务，不断提高业务素质。

会计工作岗位，是指一个单位会计机构内部根据业务分工而设置的职能岗位。会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗（但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作）、一岗多人。

轮换制

“经济越发展，会计越重要”，随着市场经济的高速发展，各项管理体制不断地的变革,单位财务工作实行会计委派制,会计人员实行专业化集中管理是大势所趋,而会计岗位的轮换就是会计委派制的一个延伸，它可以是在同一单位让会计人员轮换担任若干种不同财务工作的做法。也可以是会计人员在各单位之间定期进行岗位交换的做法。在现代企业中，这一方法已被广泛应用到更大的范围，成为人力资源管理系统中一项重要的制度。本部门长期以来，会计人员在一个岗位上一干就是几年、十几年，甚至几十年，或者会计人员兼业务岗位，或者在岗人员之间有着直接或间接的亲属关系，或者一人从事多个不相容的会计岗位的情况，以致部门财务工作产生如下负面影响：首先，会计人员对财务工作产生不满和倦怠情绪，其次，会计业务水平跟不上，虽然管理层一直以来都重视会计人员的业务培训，但只强调主办会计的培训，一般会计缺乏全面专业技能，会计人员一有变动就有些措手不及，如车购税人员划转时，大量主办会计划转了，财务工作青黄不接，财务管理深受其苦。第三，各地出现的经济案件，大多直接或间接地与财务人员脱不了干系。

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财务人员为什么要轮岗

财务人员为什么要轮岗，每一个岗位都有着不同的规范，在我们生活中有些财务工作千篇一律干久了就容易让人烦躁，因此推进轮岗这项事项会产生不同的效果，以下详细介绍财务人员为什么要轮岗

一、什么是轮岗？为什么要轮岗？

很多企业的财务人员，企业老板比较信任，与老板的配合比较默契的情况下，会计的各个岗位，除了辞职和调离，基本上是固定不变的，几乎没做过这个轮岗的事儿，一是怕麻烦，二是怕出差错。财务人员轮岗时不是机械的将一个人的工作完全进行简单的互换，而是综合的调整。

是有一定的优点的，例如： 提高工作的积极性，因为每个人长期做同一项工作定会产生一定的厌倦，通过轮岗可以使每个人对工作都会有新鲜的讲解，新的见解能使原来不完善的地方得以完善； 当然，存在缺点的地方也很明显，就是“增加了出错的可能性，每个月出报表的时候，都提心吊胆，仔细复核，因为生怕这些人弄错了。”

我觉得轮岗这个事儿，可能员工们都希望轮岗，为什么？因为这个轮岗的过程中，对财务人员来说可能有个更好的成长的途径和阶梯；也不一定所有人都希望轮岗，自己的岗位不好希望快点轮，如果自己的岗位还很好或者还没怎么做好，那时候他不希望很快的轮，一个财务部，满眼放去

发现就成本核算那个岗位还有点技术含量，那我就占着吧，一直等到以后升到主管的位置，千万也给我轮岗轮到报销那个位置上去，不同的人会有不同的想法。

适时轮岗应该是利大于弊，比如说从企业的角度讲，能够调动不同的人的潜能，因为不同的能力，通过在轮岗的过程中你才能发现，合适的位置上才能够发挥更大的作用，比如说很内向很腼腆，那你说让他去处理税务局的关系；

一个人可能善于分析，你每天让他去做这个报销的时候事务性的工作，他可能做得也不错，但是通过轮岗，有的时候能够发掘出人的最大优势，对企业也是有好处的。

从企业的内部控制角度看，一个人长期做一个岗位，有时候容易出现腐败，所以轮岗也容易暴露问题，通过轮岗可能会突然发现这个人以前做的都是有问题的，但是他在自己这个位置上做的时候，别人很难发现他的问题的。

二、轮岗的目的？

财务基础工作是轮岗的一个前提，就是说轮岗这件事情为了打造财务部的团队的能力，轮岗，辞退，奖惩都是有利于员工的成长的。轮岗的目的，就是以打造财务能力为核心的一种手段，为了让财务团队越来越有能力，让每个人的水平提高，在轮岗的过程中，相互之间照应，大家相互之间的备份，把这个事情做的更好。让财务部的水平慢慢的提高，以后做出业绩，才是最重要的。

财务团队的能力的提升，是一个很策略性的事情，也是一个战略性的事情，就是说它影响长远的.，是缓慢发生的，虽然每一次轮岗看不出变化，但是经过几轮、几年之后，财务人员的水平会潜移默化的提高

轮岗要做好二个基础工作。第一个财务部门的组织结构要清晰明显健全稳健。第二个是财务部的岗位职责要明确，每一个岗位，每一个人设置是一个岗位或者是一个人，他担负了两类的职能，每一个都得写的很清楚，这是基础工作，为以后的轮岗做一个铺垫，如果这二个基础工作做不好，就没有必要轮岗。

三、怎么轮岗？

轮岗这件事儿是财务团队管理过程中的一个很艺术性的管理手段，他不是一个很规范化的一门知识或者是学问， 第一个先看轮岗的机制建立和制度准备。在轮岗之前，有一些准备工作先要做好：比如写一个财务部门的轮岗制度。

这个制度事先跟员工宣讲一下，让他们充分理解，有效的利用这个机会，能够正确的认识这件事情，要跟员工进行说明。第二就是基础工作，你的岗位职责组织架构是否健全等等

会计 轮岗是什么

会计工作岗位，是指一个单位会计机构内部根据业务分工而设置的职能岗位。会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。接下来我就告诉你会计轮岗是什么。

良好的财务管理体制制度，离不开一系列财经法规制度的健全，离不开一批批具备出色业务素质的财会队伍。近几年来，随着财政部 《会计从业资格管理办法》《行政事业单位内部控制规范》《事业单位财务规则》等一系列会计法规制度的修订完善，彰显着国家对财务管理体制制度的高度重视。

同时，我们也欣喜地看到，目前我国 1 400 多万会计队伍中，一批批有学历、有素质的中高级职称人才队伍比例正在逐年上升，法规制度的健全完善，人才队伍的庞大增多，无不一一显示着为国家经济命脉保驾护航的决心。

党的十八大以来，一批批位高权重的官员经济【贪】污腐败的现状告诉我们，任何经济的腐败钻的都是财务监控的漏洞，这些漏洞涵盖单位内控制度的健全与否， 会计人员业务素质的高低，职业道德品行的好坏等，因此，防漏补缺是当务之急。 我们认为，若要从根源上遏制住腐败，不仅要从官员的权力上，可控的制度上，更要从会计岗位的轮换制度上加以有力控制和实施。

会计轮岗制度是单位内部控制制度的重要环节，伴随着当前经济的快速发展，会计职位在单位中的重要性逐渐显现，如何继续加强企事业单位会计的监督和财务管理职能是我们必须重视的问题，越来越多的人开始推崇会计人员轮岗的方式。

请教会计工作岗位可以轮岗

会计工作岗位可以轮岗。会计人员轮岗，不仅是会计工作本身的需要，也是加强会计人员队伍建设的需要。定期、不定期地轮换会计人员的工作岗位，有利于会计人员全面熟悉会计业务，不断提高业务素质，同时，也有利于增强会计人员之间的团结合作意识，进一步完善单位内部会计控制制度。

各单位会计工作岗位的设置应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应。通常，业务活动规模大、业务过程复杂、经济业务量较多的管理较严格的单位，会计机构会相应较大，会计机构内部的分工会相应较细，会计人员和岗位也相应较多;

相反，业务活动规模小、业务过程简单、经济业务量较少和管理要求不高的单位，会计机构相应较小，会计机构内部的分工会相应较粗，会计人员和岗位也相应较少，因此，会计岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。一般而言，小型企业大都“一人一岗”和“一人多岗”，而大、中型企业“一岗多人”的情况则比较普遍。

会计与出纳轮岗工资是否需要调换

会计岗位分很多种，根据企业的实际需要，一般有主办会计，出纳，稽核，甚至还有专门做子公司合并报表的综合会计，专门做销售和入库的销售会计，专门报税缴税的税务会计等。

会计轮岗就是按照规定的时间和企业的实际情况，将以上岗位的会计人员进行岗位互换。

出纳发工资时应注意工资的计算、工时的计算以及每个员工对应的工资是否一致：

一、工资应当发放给劳动者本人。

二、工资应当及时足额的发放给劳动者本人。

一、全方位提高

“轮岗制”实际上相当于多岗锻炼，应该说好处不少，比如可以进一步拓展知识面，有利于财务人员不断学习，接受新鲜事物。在经过一定时期后，通过努力和锻炼的人员就能成为单位财务的全能型人才；比如干到一定时候就要换新岗位，可以去除枯燥感，保持工作的激情与新鲜感；轮岗便于相互监督，保证所在单位的财务核算、管理质量得到有效提升。

会计是一门实践性的学科，只有通过实务才会发现问题。站在会计人的角度来看，轮岗制度对个人来说是利大于弊的，财务工作比较死板和机械，当你熟悉之后你会发现每天都是照着套路走，久而久之就会感到枯燥乏味。当然管理会计时代，财务岗位的工作越来越趋向于经营预测分析和支撑经营，轮岗到相关岗位学习工作，将会对于公司的业务模式更加熟悉

对于掌控流程将会起到事半功倍的效果。技多不压身，多掌握一项工作技能对于财务人员的将来很有好处，即使更换工作也是非常有利的。

会计内在逻辑性很强的，只有全方位的接触会计的不同岗位，才能对会计专业有更深的了解熟悉，财务部门设置的各个岗位的业务流程、工作规范和要求，体验其他财务岗位，提高财务人员自身综合专业能力，全方位的学习。一位网友简短明了的情景重现，让你立刻对轮岗的利弊看清楚。

轮岗可以救急如会计张三有事休假，李四由于有轮岗经验，可以及时顶上；根据木桶原理，轮岗可以提升团队水平，如张三，李四都长本事了，团队整体业务水平变强。

防止舞弊

轮岗对于公司来说，可以预防舞弊结党营私，不至于在一人离岗后无可替代人员，防止个别员工有意无意刁难企业；对于员工来说，增加了自己的谋生技能。

有好学的心态，还有能接收突然增加的工作以及工作的变动，总之，这个轮岗适合积极的人，如果有一方轮岗工作没有跟上的话，就会导致工作积压和增加其他岗位人员的负担。

既能够节约成本，又培养了全能型人才，参与轮岗的人员自身能力有限，承受压力能力也较弱，那么就不适合轮岗，也有可能造成不良的后果。总之，在条件充足允许的情况下，适当的轮岗是一种不错的方式。对管理要求高，制度不完善或形同虚设，程序流程不明确，根本就执行了不了轮岗。

“凡事都有两面性，轮岗也一样，有利也有弊。”

二、容易出错

轮岗容易出错，特别是刚开始对新岗位不熟悉，变动频繁，且财务工作对准确性要求高，工作负荷大，增加了额外的压力及出错的概率，有些人状态不佳，可能会抱怨或是出错；

另一方面的弊端是人员更换太勤，不利于企业账务的连续性，轮岗的人员水平高低不同，账务处理不一致。短期内会有一定的伤害，轮岗之后熟练度会下降，过分依赖某些人员。弄不好的话可能会存在有些事情没人管，工作效率降低，因此要计划周全不要影响日常运营稳妥推进。

不稳定

轮岗的不利之处就是工作交接过程中，工作量的加大，部分财务人员无法适应。轮岗可以杜绝舞弊，可以完善知识结构和体系，促进财务人员提高业务能力，熟悉单位业务；有一定的监督作用；但是轮岗交接最初的时间，需要轮岗人员尽快调整适应岗位要求，会增加工作量。

老财会人员没有轮岗的意愿和胜任能力，因此推进轮岗这项事项会产生心理和行为障碍，刚参加工作的财务人员不适合参与轮岗，轮岗条件要考虑周全。轮岗容易增加不稳定性，可能张三，李四都长本事了，就会骑驴找马了，老板肯定不愿意培养出来的人离开。

三、怎么轮岗很重要

轮岗需要确保每个岗位的AB角，可以保证工作离开任何人都可以不影响工作。但是前提是对整个团队的人员能力有一定的要求，不然会影响到工作效率，也要确保在不能出错的前提下。

轮岗有好处，但是容易造成人员流失，就看公司怎么取舍了。轮岗利大于弊，但是一定要事先对人员选择好，不是全部人员都适合轮岗。轮岗一般是人员富余的大企业才能轮岗，小企业一个人顶好几个人使，就不好轮岗了。

无论是从财务部门的人员角度，还是从公司的经营角度，亦或是个人发展的前瞻、业务思维逻辑，轮岗是财务部门稳定的好方法。轮岗对公司而言能考验流程的标准化，发现问题、锻炼队伍；

轮岗对个人而言，技术能力能得到提高，应该多多鼓励。各岗位人员得到了锻炼，实践应该能力得到丰富与完善，对于公司是一种保障，有突发应急事情，其他人员可以补充与调剂，突然离职也不用担心岗位空缺。

既然是考试题,那我就用考试题的方式回答吧!国家关于会计轮岗制度的规定:1,可以加强内部监督,避免会计人员犯错;(你现在的工作要以后要交由别人来处理,所以做假比较难)2,可以增强会计人员业务素质,全面熟悉本职工作.(成本核算的换去做记账,往来账核算的换去登账,这样就能使本机构会计人员全面熟悉业务程序,从而提高会计人员业务素质)PS:该规定并不强制各单位执行.

我今天也遇到了同样的情况，那你后来去了吗？