基层会计培训方案

您好，您是想知道这个方案的内容策划重点在哪，还是仅仅想从语法上分析一下这个标题的重点？如果是从语法上分析，其实重点放在不同的词语上表达的意思是不同的，我们应该按照它被应用的方法判断。比如，如果我们有各层次的会计培训方案，这个重点应该是“新手”比如，如果我们提供的是各个行业的入门方案，这个重点应该是“会计”比如，如果我们想给刚毕业的新手会计们写一些东西，包括心理、生活、工作等方面，那么这个标题的重点则是“培训方案”这样说，您是否明白呢？祝您愉快！

会计实操学习课程如下：《会计实操学习内容》，《会计实操的知识框架》，《会计基础知识回顾和总结》，《会计基础知识加强提升》等课程，如需学习会计，推荐选择恒企教育。

会计实操的好处：

1、对做账的流程能快速掌握。由于会计新人对会计工作没什么经验，发票不会填，税不会报，连财务软件都不会用，但通过实操培训，这些都是可以快速了解的，清楚每个月应该做什么。

2、能更快的上岗。大部分公司都需要有相关经验，如果参加完实操培训，相当于有实际操作经验，会计的工作流程都会，就业压力会更小。

3、工资待遇与没有实操经验的相比要高。如果不能独立做账，那就只能跑外勤或做会计助理之类的工作，工资相对来说会比较低，事情也比较多。能独立做账可以单独负责一家公司的账务，待遇相对来说会高。

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财务策划书1

XX年，是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。

(组织机构与部门)

财务部长：

会计主管：

出纳库管员：

岗位职责：

财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。

二、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，

2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

三、参与企业管理，管好用好各项财务资金。

挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持一支笔审批，有效控制各项费用开支。

1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经公司领导审核批准后进行维修，车辆用油由财务科负责采购、结算，专门部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

四、加强财务人员培训，提高财务人员素质。

目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持试用观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。

五、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。

利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。

总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和GJ统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。

一、项目概述

（一）项目的基本情况

1.项目名称：食林外传传奇酸辣粉麻辣烫

2.项目内容：我们选择加盟食林外传传奇，开一家以酸辣粉和麻辣烫为主要经营品种

的小吃店。

3项目选址：阳光在线广场的二楼

（二）项目的公司性质

1.公司性质：个体工商户

2.注册资本金：由于是个体工商户，根据经济法和网络查询得知没有特别的规定要注册资本金，只要能满足企业自身经营需求即可。

3.所得税：由于是个体工商户，按个体工商户经营五级超额累进税率计算个人所得税，只需缴纳个人所得税，每月预缴，年终汇算清缴。

（三）项目的规模和资金量的规模

1.项目的规模

（2）店面大小：大概50平方米（店租2500/月）

（2）项目业务：经营传奇酸辣粉，传奇麻辣烫，传奇烤翅，传奇烤鱿鱼，烤串这五个品种。

合作费用返还标准

2.资金量的规模

项目初始投资10万，固定资产投资14650元，店面装修等开办费37450元，流动资金投资37450万元。

二、资金筹集

（一）筹资途径的选择

根据所学知识可知，筹集方式有吸收直接投资，发行股票，银行借款，利用留存收益，发行债券，商业信用和融资租赁这七种方式，而我们的项目属于个体经营户，所以发行股票，发行债券，融资租赁这三种方式不适合，而公司是首次

成立还没有商业信用和利润来源，利用留存收益，商业信用这两种方式也应该排除在外，而自筹和银行贷款算是比较可以有实际可行性的方案了，因此我们选择自筹和银行借款这两种方式来筹资。

(二)筹资方案的设计

表2.1烘焙屋资金筹资方案设计

第一种组合筹资方案的加权平均资本成本：假如自筹的资金没有用于投资而是用于银行存款,因此要求的最低回报率不得低于银行存款利率5%。

会计实操培训的内容有会计基本理论培训、手工帐培训、凭证账务处理、财务软件培训、纳税申报培训、税收策划及财务规划方案培训等。

会计实操课程适合的人群？

1，如题所述，作为财务工作者，必须定期接受会计专业的继续教育培训，强化专业理论知识和提升职业道德素质。2，实践中，对财务人员开展培训工作，主要内容还应涵括对不断更新的财税政策文件方面及时进行学习和理解、掌握变化点，凭以调整财务工作重点和方向；安排财务人员了解并熟悉企业内部业务流程和生产工艺，有利于财务工作的开展更加顺畅，更能发挥专业优势提升企业经营效益。3，以上仅供参考，请予结合实际情况再做判断。拓展资料：什么是系统财务培训？培训是支持个人和公司组织变革与发展的有效工具。系统财务培训课程是一种集咨询与培训于一体的定制化培训方案，以支撑企业战略为目标，提高财务整体运作水平，帮助公司满足各层面以及各部门的财务需求。系统财务培训包括为期几天的定制课程，或为期一个月乃至一年的系统定制课程。近年来，系统财务培训的内涵与外延不断得到发展，不仅在方案定制、课程体系方面推陈出新，在胜任测评、课程服务、项目运作方面也进一步地发展与提升。系统财务培训的优势有哪些？系统，是财务培训领域的一次巨大变革。系统财务培训，将对正统知识的传承，与对创新理念的包容统一起来，为企业培养能推进战略发展的创新人才。系统财务培训，将学术知识的研究方向，与企业战略的发展需求统一起来，促进学术研究与企业发展的深度融合与共同进步。系统财务培训，以系统为起点，以创新为准则，兼容并蓄，锐意进取，不断发展“系统”的新内涵。选择系统财务培训，意味着您选择了以客户为导向的全新培训体验；选择系统财务培训，意味着您选择了独一无二、为您特别定制的课程；选择系统财务培训，意味着您选择了最完善、最科学的培训测评与运作体系；选择系统财务培训，意味着您选择了专业化项目管理的优质培训服务。系统财务培训的内容：高管、金融、财务类专题内训服务针对企业明确的主题需要，结合工作需求及学员实际职能，提供定制化的专题课程培训服务战略、财务及投资等专业部门梯队培养计划针对高端管理团队职能发展要求，结合专业化管理特性模型，提供系统培训方案和成长计划企业发展战略之人才发展战略建议针对企业战略发展要求，提取不同条线职能要求，整理发展思路，提供企业整体人才发展建议