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湖边隐居
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傲慢的猩猩

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你说的沙盘课程全程应该是沙盘模拟课程。沙盘模拟课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。目前,众多大中型企业已将其作为中高层的常设必修课程了。沙盘课程有很多主题,战略、执行力、精细化运营、项目管理、市场营销等等,还有一些针对性很强的行业沙盘,比如说物流沙盘、房地产沙盘等等。尽管种类很多,但沙盘课程的核心是一致的,那就是“模拟”。在一张沙盘、地图或者一个空间中模拟现实中的事件,例如运营企业、管理项目等等。选择的标准有两点,一是沙盘,二是讲师。看沙盘布局是否严谨、合理。国外的沙盘是比较严谨、合理的。国内沙盘的设计水平参差不齐,这个需要好好鉴别。另外,沙盘是否针对性强。比如,如果需要讲运营,选择营销类沙盘就不大合适;给房地产企业用物流沙盘也不合适。讲师是否能够按照课前既定设计完成培训,还是用自己的一套生搬硬套来应付。这与讲师对沙盘课程的理解程度以及实际阅历很是相关。沙盘课程的话,北京的卓越体验、上海的凡赛咨询合作过都还不错。至于其他公司,我不是太了解,就不多谈了。希望对你有所帮助。

北京会计沙盘培训

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到昌平区东环路的财政局问一下。那专门有培训会计的。会计验证也归那管吧。

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1、仁和会计培训,地址为北京市昌平区东小口镇中东路398号1号院5层; 2、仁和会计教育,地址为北京市昌平区东环路33号; 3、东城区财政局财会培训中心,地址为桃峪口水库东岸; 4、昌平区会计教育培训中心,地址为东环路与铁佛庵胡同交叉口北100米; 5、许昌天一会计培训,地址为仓库路与新兴路交汇处路西三楼。

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一、什么是沙盘模拟培训 (讲师:王悦宇)沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业3-4年的经营活动过程中提高管理者思维能力,寻找新的解决方案。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。二、如何选择课程分为几个不同的体系,包括实物沙盘,电子沙盘,国外版权沙盘,情景沙盘。其中实物沙盘的商战特训营效果最好,特别是王悦宇老师三、哪家公司的沙盘课程沙盘最核心的要素是讲师,所以一定要选择好的讲师。王悦宇老师如下建议1、有丰富的实战经验,且经过总结和提炼,与来自实际岗位的学员有共同语言。2、有深厚的理论功底,对于学员在模拟演练中的任何经营管理决策,均能立即找到理论依据或实际案例予以证实或证伪。3、点评深刻、生动、形象、风趣,与经营管理的现实紧密结合,能引起学员的共鸣。4、充满激情,且有很好的课堂把控能力。

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潇潇若雨

ERP沙盘模拟演练是通过仿真模拟手段,把企业经营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由学生组成六个或者多个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业六年的经营,使学生在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中感受真实的市场环境,激发学生的创新思维,把所学的专业知识和经验与实际存在的问题紧密联系起来,同时使学生意识到所学的管理知识具有解决实际问题的价值,从而激发学生学习兴趣,加深对管理专业知识学习内容的理解诶。(知名讲师介绍张萍 老师——资深企业经营模拟沙盘培训专业讲师资历介绍:经济学学士;会计硕士;北京大学EMBA;高级会计师;注册纳税筹划师;企业管理高级咨询顾问与培训讲师;企业管理咨询师;中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师;(美国PDP人力资源诊断系统)国际PDP企业经营管理咨询师,美国PDP咨商企业领导战略管理教练、IPTA认证的国际职业培训师。张萍老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监;天津汉邦企业管理咨询有限公司总经理等高级管理职位。拥有丰富的理论知识和二十六年的企业经营管理经验,特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。张老师还曾参与外资企业的并购,上市国有企业改组改制,对不同业态,不同所有制形式的企业财务管理有深入的研究。同时,凭借多年的企业高管经历,对经营管理有深入的理解和体会。授课特点:张老师的课程深入浅出,从企业管理的角度剖析财务,通俗易懂,紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效,对企业发展中碰到的各种财务难题、财务危机有创造性的解决方案。专长领域:对各种性质公司之经营管理、资本运作、财务管理、公司、集团管理有深刻研究,并对公司(集团)战略预算管理、现金流量管理具有丰富理论知识及实战经验。所著作论文在国家会计刊物发表。擅长培训课程:《非财务经理财务培训-沙盘模拟对抗训练》《企业模拟经营-沙盘模拟对抗训练》《卓越企业领导力---沙盘模拟对抗训练》《财务报表分析与风险防范》《应收账款管理与信用风险控制》《现金流量管理与控制》《年度预算编制技巧》《全面预算管理与控制》《成本分析与控制》《集团财务管理》《财务组织与财务制度》《内部控制与风险管理》《PDP咨商诊断与性格分析》部分已合作客户:顶新国际集团、新东方、兴渤海房产、港强集团、新华投资、金都房地产、顶园食品、正龙食品、金山置业、四通房地产开发、许昌口腔医院、永昌印务、亿来客电器、许昌地质勘察院、许昌浓发行、鸿业集团、河南大地工程勘察、远东传动轴、三鼎实业、环申玻璃、金地房地产开发、俊景房地产开发、永新绝缘电器、恒丰源种、德亿田农茂公司、许继通用销售、金润达公司、一蜂实业、长葛宇龙公司、亚丰电磁电器、永顺安全玻璃、智信染织、神后白玉瓷业、亚通汽车、富华安全玻璃、禹洲三矿、许继电器连接公司、鸿宝百货、禹洲市房管局、永旺电器、鸿宝大酒店、神后田正瓷业、金光印刷材料、天鸽热缩、金阳铝业、富明批发、浩泰纺织

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