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枫叶e宝宝
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惠跳舞的鱼

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首先,可以在网上查一下这家会计培训机构的成立时间、课程体系,师资力量等,可以着重从官网或者媒体平台了解,一般综合实力强的机构,在网络资源这块维护得也不错的接着,可以电话咨询一下你感兴趣的课程最后,当然还是得实地考察一下,最好能预约一下相关试听课,看看老师的教学实力到底如何臣信会计一直都会给学员提供免费的试听课程,真金不怕火炼,他们是真正有教育情怀的团队

怀化成通会计培训电话

129 评论(10)

靓丽人生000

其实真正与你学习相关的不在于网点多少,再多难不成你还要1天跑1个网点不成。 真正值得你要注意的是首先起码你得选择1个合法有你当地办学许可资质的正规学校,被曝光的非法以咨询服务公司名义开办假培训,不具备培训许可经营的最后投诉,学员上当受骗的一大堆,不信你可以百度下投诉会计培训,看下有多少曾经的被骗过上当了的。 如果是想选择好的培训机构,首先前提必须是你当地的会计培训机构,当地的机构优势大,可靠有保障,且经验丰富。 再就对比看哪里的课程设置齐全,哪种适合你等。 好的学校不在于网点的多少,规模的大小,而在于精。

109 评论(14)

天权STAR

多学点东西对工作确实好点。考会计证不难,但也要认真学习才能通过的。一般每年考两次,考试内容有会计基础,会计职业道德,还有会计电算化。怀化地区的会计培训地方据我了解 东兴步行街口子上有个还不错,在一个健身馆下面,信用社楼上时用会计培训

113 评论(9)

青笋丝爱吃榴莲

销售经理要掌握一下财务知识: 一、量本利分析。 测算营销产品(或服务)的盈亏点,以把握销售的数量、成本价和利润的情况。应对市场价格波动,防止亏本经营,降低成本以获得竞争优势等等。 二、销售提成的计算。 与销售人员的薪酬待遇有关。 三、销售目标完成率、回款率。 衡量销售人员的工作能力、责任心和实绩,便于考核员工的绩效和业绩。并为明年的销售计划制订,打下基础。另一方面,也为催讨应收账款、对照客户列出了一份明晰的清单。 四、坏账、死账、呆账。 对掌握销售的预算费用有帮助,可以防止现金流量的中断。 简而答之,仅供参考。

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鼠weakorz

有很多,比如怀化财校、怀化电大、怀化学院。我有很多同事都在财校和电大读会计,只要给钱,领了书不用去读,但是毕业考试还是要去的以上回答你满意么?

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starcraftgod

销售经理需要掌握的财务知识比较多:销售经理应该具备如下财务知识:在销售活动中,计算货款应准确,结算货款应及时,清理欠款应有力度,这是对销售经理和销售管理人员的基本要求。销售活动的最终结果会体现为财务数据。作为销售经理在开展销售工作的过程中,必然会遇到支付、结算、预算等与财务相关的问题,掌握相关的财务知识会有助于销售经理顺利开展各项工作。一、常见支付、结算手段国内常见支付、结算手段有汇票,银行本票,支票,汇兑,委托收款,信用证等。 1、汇票银行汇票是由出票银行签发,是银行见票时按实际结算金额无条件支付给收款人或持票人的票据,单位和个人的各种款项结算均可借助于银行汇票。银行汇票可用于转帐,注明“现金”字样的银行汇票也可以用于支取现金。 2、银行本票是由银行签发的、承诺自己在见票时无条件支付指定金额给收款人或持票人的票据,单位和个人在同一票据交换区域需支取各种款项时均可使用银行本票。 3、支票是由出票人签发的、委托办理支票存款业务的银行见票时无条件支付指定金额给收款人或持票人的票据,单位和个人在同城的款项结算均可使用支票,支票出票人为在中国人民银行当地分行批准办理业务的银行机构开立可以使用支票的存款帐户单位和个人。 4、汇兑是汇款人委托银行将款项支付给收款人的一种结算方式,单位和个人的各种款项结算均可使用这种结算方式。汇兑业务主要具有以下几个特点:汇兑分电汇、信汇两种,由汇款人选择使用。 汇兑不受金额起点限制。 5、委托收款是收款人委托银行向付款人收取款项的一种结算方式,单位和个人凭承兑商业汇票、债券、存单等付款人债务证明办理款项结算均可使用委托收款的结算方式。6、信用证是指开证行依照申请人的申请开出的、凭符合信用条款单据支付的付款承诺,国内信用证是由银行提供担保的国内企业之间商品交易的结算工具。因银行担保、申请手续复杂,国内交易中较少使用。二、与销售相关的财务术语销售的最终成果得通过财务来体现。企业往往通过投资回报率、每股收益率等指标来评估销售成果,因此,销售经理必须对销售活动的财务指标进行评估,管理人员则更要善于通过财务指标来提交方案。常见的财务术语有成本、盈亏平衡点、利润目标、市场占有率、资本支出、相关成本、毛利率等。销售经理应该掌握这些术语的概念。三、常见的税种知识 (一)增值税 1、什么是含税价和不含税价?一般指的是含税价。在销售货物时,若只告诉你单价和数量,得出来的价格就是含税价。一般纳税人增值税率17%2、什么是一般纳税人和小规模纳税人?(二)目前附加税各种附加税有——1、城建税:增值税纳税额的7%2、教育费附加:增值税纳税额的3%3、地方教育费附加:增值税纳税额的2%4、地方水利建设基金:增值税纳税额的1%(三)印花税:销售收入的0.03%(四)企业所得税企业所得税=利润总额(即收入-成本-费用)*25%(五)个人所得税(六)取得货运发票时应注意的问题1、铁路运输 由铁路部门开具,应注意票面数据完整、清晰,若发货人或收货人均不是本公司名称的,须特别注明抵扣方为本公司;2、公路、内河运输 由承运人开具或者由承运人主管地税部门代开,应注意作为抵扣方(税号前带“+”号)的我公司的税号、名称准确、完整,货物名称、数量、里程、单价、总价等项目填写完整、准确、有效,起运地和终达地不能遗漏,发票打印无错行、跳行,倾斜,特别注意保持抵扣联的完整、清晰、整洁。

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en20120705

辨别骗子会计培训机构方法如下:1、查看公司的资质:正规的公司都是有资质的,有营业执照、组织代码机构、公章等,这些都由政府部门授予;在求职时,一定要查看这些资质,小公司的资质一般都会上墙悬挂,大公司的资质一般挂在展厅、会议室内;2、找人才市场内的摊位:在招聘会上,往往人满为患,在人才市场里面有招聘单位,在外面门口也有很多举着招聘招牌的单位;求职者要找在人才市场里面,有摊位号的,因为企业要招聘,必须拿着营业执照去人才市场缴费、报名,进行实名制认证,而在外面的就不见得有了;3、通过交谈发现:求职时会与面试官交谈,一般面试官会问很多问题:如专业、英语几级、有无工作实践知识,非常详细;如果面试官的问题非常少,并且支支吾吾的,甚至没问明白就通知“上班”的,那就很可能有问题。求职者若有疑虑,可问些面试官单位的情况,比如公司的产品、销售地区、客户,如果回答不出来,那就很可能是骗子公司;4、警惕长年招工的单位:一些招工单位长年招工,很可能是利用试用期工资低,来压榨求职者。当试用期满后,便会说试用期不合格,直接解除或延长。求职者是弱者,换一份工作要花费很长时间,各种保险也会中断,所以要格外警惕,了解其长年招工的,最好别去;5、用百度搜索公司的信息:在去一个公司面试前,最好用百度搜索一下,看看公司的地址、评价、过去工作者的评论,也可去公司的网站看看,正规的大公司网站一般建得都比较好。如果一个公司只有网站首页,没有具体的产品介绍就得当心了;6、未工作就收费的往往是骗子公司:在求职面试中,如果还没工作,公司就要求缴费,什么押金、工装费、茶水费,往往就是骗子公司,千万不要相信。求职者是来挣钱的,不是来花钱的。《中华人民共和国刑法》第二百六十六条 诈骗公私财物,数额较大的,处三年以下有期徒刑、拘役或者管制,并处或者单处罚金;数额巨大或者有其他严重情节的,处三年以上十年以下有期徒刑,并处罚金;数额特别巨大或者有其他特别严重情节的,处十年以上有期徒刑或者无期徒刑,并罚金或者没收财产。本法另有规定的,依照规定。

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小不点儿淘气

销售经理,Sales Manager ,指导产品和服务的实际销售。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作,并为销售代表制定培训项目。分析销售数据,确定销售潜力并监控客户的偏好。1.区域销售计划的制定与执行:根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划,分解并制定本区域销售人员具体的销售目标;组织下属执行销售政策及策略,指导下属的销售业务技能,检查、监督销售计划的完成情况,出现偏差及时纠正,保证实现本区域的市场占有率和销售目标; 2.销售回款:指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度,审批客户资信额度,并随时跟踪资信使用情况,确保其处于正常范围;每月分析下属的应收帐反馈信息,指导下属提高回款技能,确保货款顺利回收;3.销售费用控制:根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标,组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务,审核销售折扣,审核、控制并不断降低销售费用,保证完成公司的销售费用控制指标;4.市场开发:根据公司业务发展战略 及销售部门的经营目标,配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案,促进公司及产品品牌的提升;了解客户需求动态,指导下属挖掘潜在客户,并对客户开发情况进行跟踪;以实现公司市场占有率不断增长的目的;5.客户关系管理:根据公司业务发展需要,通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;负责拜访本区域的重要客户,监督、检查销售员对客户的定期访问情况,随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉,以提高客户满意度,建立长期、良好、稳固的区域客户关系;6.售后服务:依据公司的售后服务规定及产品特点,通过与客户服务、技术等相关部门沟通,协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作,共同实现售后服务目标;7.销售信息管理:根据公司业务发展需要及区域市场特点,组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息,并对市场信息进行分析、预测并制定对策,及时向相关部门提供建议;对客户档案、交易记录等进行综合分析;保证销售信息的及时性、准确性和完整性,为销售、采购、生产等决策的制定提供支持;8.销售团队建设:根据公司的长远发展需要和规章制度,组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等,制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议,帮助下属员工提高工作业绩,增强团队凝聚力和合作精神,以建立一支高效的销售团队,支持销售目标的达成。

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