悠闲小猫
管理会计：概念：指利用财务会计和其他资料，采用灵活多样的方法，着重对企业未来的经营活动进行预测与决策，以及规划与控制的信息系统。 职能：预测、决策、规划、控制、考核评价 内容：a预测、b决策、c全面预算、d成本控制、e责任会计等，其中ab合称为预测决策会计，cd合称为规划控制会计 管理会计与财务会计的联系：a都起源于传统会计b共同目标都是为了提高企业经济效益
区别：a核算目的不同：财：对外会计，管：对内会计。b核算重点不同：财：着重反映过去，提供信息，管：着重规划未来和控制现在（有时也需要评价过去）c核算依据：财：必须遵守公认的会计准则，管：只服从管理人员的需要，不必遵守公认的会计准则d核算对象不同：财：以整个企业的生产经营活动的全过程为对象，管:可以是整个企业，也可以是某个责任部门，甚至是某个责任人，可以是生产经营活动的全过程，也可以是某个阶段或某一方面e核算方法不同：财：会计方法，管：会计方法、统计方法、数学及其他方法。F核算要求：财：力求精确，管：不要求绝对精确，只要计算近似值。G核算程序不同：财：比较固定，管：不固定，可自由选择h编制时间不同：财：定期编制，管：不要求定期编制i法律效力不同：财：财务会计是正式报告，具有法律效力，管：管理会计报告不是正式报告，不具有法律效力
成本按经济用途分类：分为生产成本和期间费用。生产成本包括直接材料，直接人工和制造费用。即通常所说的料工费。期间费用指本期发生的直接计入当期损益的费用，包括管理费用，销售费用和财务费用
成本按其性态可分为固定成本、变动成本和混合成本。 固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定的成本。变动成本指在特定的产量范围内其总额随产量变动而正比例变动的成本。混合成本指当业务量总数发生变化时，有一些成本项目的成本总额随业务量呈非正比例变动。
成本性态分析是指在成本性态分类的基础上，按一定的程序和方法，将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型。 方法：高低点法，是根据历史成本资料中产量最高及产量最低期成本以及相应的产量，推算单位产品的增量成本，以此作为单位变动成本，然后根据总成本和单位变动成本来确定固定成本的一种成本估计方法。散布图法：是根据若干期历史成本资料，绘制各期成本点散布图，按目测所得成本变动趋势画出成本直线，在图上确定直线的截距即固定成本，然后据以计算单位变动成本的一种成本估计方法。回归直线法，是根据一系列历史成本资料，用数学上的最小平方法的原理，计算能代表平均成本水平的直线截距和斜率，以其作为固定成本和单位变动成本的一种成本估计方法
Y=a+bX的成本性态模型在企业内部管理中的应用。a用于经营预测b用于经营决策c用于内部控制
变动成本法与完全成本法的比较应用的前提条件：变动成本法是在成本性态分析的基础上,对产品成本按其与产量变动间的线性关系划分为变动成本与固定成本两部分，而完全成本法将成本按其用途分成生产成本与非生产成本两大类 完全成本法的损益确定程序：1计算销售毛利：销售毛利=销售收入-销售成本，其中：销售成本=期初存货成本+本期生产成本-期末存货成本=可供销售的产品成本-期末存货成本销售成本=销量*单位产品成本 2计算利润 利润=销售毛利-销售和管理费用变动成本法的损益确定程序：1计算边际贡献 边际贡献=销售收入-变动成本总额，其中：变动成本总额=按变动成本法计算的销售成本+变动销售和管理费用=销售产品的变动生产成本+变动销售和管理费用=销量（单位变动生产成本+单位变动销售和管理费用）2计算利润 利润=边际贡献-固定成本总额，其中，固定成本总额=当期制造费用+当期固定销售和管理费用会编制变动完全成本法下损益表，可参考P45-P46对变动成本法的评价：优点：a正确揭示了成本和净收益的关系，既符合“收益与费用相配比”的`会计准则，又易于为管理者理解和掌握b能够广泛应用于企业内部经营管理上预测、决策控制和考核c简化了产品成本的计算局限性a不能满足企业长期预测、决策的需要b成本性态的划分带有一定的假定性，不能提供准确的资料c与传统的计算方法相违背，难以为企业外界有经济利害关系的单位或个人所接受和利用本量利分析的含义：是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
基本假定：
本量利分析的基本内容：保本分析、保利分析、敏感性分析
本量利分析基本数学模型: 利润=收入总额-成本总额=收入总额（-变动成本总额+固定成本总额）=销售量×销售单价-销售量×单位变动成本-固定成本总额 即：P=px-bx-a
边际贡献概念：它是指销售收入减去变动成本后的余额 边际贡献=销售收入-变动成本=(单价-单位变动成本)×销量=单位边际贡献×销量=固定成本+利润边际贡献-固定成本=利润
边际贡献率：指产品的边际贡献总额占产品的销售收入总额的百分比。边际贡献率=边际贡献/销售收入=[(单价-单位变动成本)×销量]/(单价×销量)=1-变动成本率
边际贡献率与变动成本率的关系：边际贡献率+变动成本率=(单位贡献边际/销售单价)+(单位变动成本/销售单价)=(单位边际贡献+单位变动成本)/销售单价=[(销售单价-单位变动成本)+单位变动成本]/销售单价=1
1单一品种保本点计算:保本销售量＝固定成本总额／单位边际贡献 保本.. 利润=.销售量×(销售单价-单位变动成本)-固定成本总额 即P=x(p-b)-a
保本量xo=-固定成本总额/(销售单价-单位变动成本)=a/(p-b)=a/cm
保本额yo=销售单价×保本量=pxo=ap/(p-b)=a/(p-b)/p=a/cmR=a/(1-bR)
2图解法,利润-业务量图和保本图,详见p52-p54
加权平均边际贡献率法的影响因素: 加权平均边际贡献率是各产品的边际贡献
率乘以各产品的销售比重。加权平均边际贡献率=(各产品边际贡献率×该种产品销售比重) 安全边际量＝现有销售量－保本销售量
安全边际额=现有销售额－保本销售额=安全边际量×销售单价
营业利润=安全边际量×单位边际贡献=安全边际额×边际贡献率
销售利润率=安全边际率×边际贡献率
安全边际率 + 保本点作业率＝1
保本点作业率=保本销售量（额）/正常销售量(额) *100%
预测与决策的关系: 首先,预测可为决策提供基础材料。
其次,预测可为决策提供多种方案。
再次,预测可为决策制定应变措施提供根据。
最后,预测使决策者树立信心和决心。
预测分析的方法;定量分析法和定性分析法
销售预测是所有预测的基础
敏感性分析的概念; 是研究和制约利润的有关因素发生某种变动时，对利润产生影响的一种定量的分析方法 目标成本=预计单价*预计销售量-目标利润=预计销售收入-目标利润
资金预测用销售百分比法
短期经营决策的决策内容:生产决策,定价决策
方法:差量法,平衡分析法
很高兴参加我们清华大学举办的这个论坛。这个论坛的主题是“全球化时代的会计变革和管理创新”，这让我想到前一段时间参加中国总会计协会第五次全国会员代表大会时财政部楼继伟部长的讲话，楼部长说：“长期以来，我国经济增长在低产出、低效率、低效益、低科技含量、高能耗层面徘徊，除了体制、机制、结构、增长方式等方面的问题外，会计工作管理滞后也是问题之一”；“打造中国会计工作‘升级版’的重点就在大力培育和发展管理会计”。
大力培育和发展管理会计，既是全球化的背景下，各种模式创新和管理创新对会计行业提出的新要求和新挑战，也是会计行业自身实现由单一算账记账到积极参与管理决策，“转型升级”的需要。我认为，在现代市场经济环境下，会计除了传统的监督、反映功能外，至少还应发挥以下几个方面的作用：
一是实现与业务紧密融合，在成本管理、预算管理、风险控制和绩效评价等多个方面发挥作用，促使企业经营活动各个环节摆脱孤立，实现融合，提升企业管理水平；二是由侧重于向外部使用者提供信息转变为支撑内部管理决策，向内部管理者提供相对综合、全面的决策支持信息；三是通过多样化的手段和工具，强化企业发展环境分析，紧紧围绕市场,推进资源配置优化调整，助推企业转型升级，提高核心竞争力。
对于管理会计体系建设，兵装集团也是在企业发展过程中，不断探索前进的。兵装集团是1999年7月由行政性总公司改组而成的军民结合型企业集团。为改变成立之初的先天不足，集团公司砥砺奋进、创新发展，先后实施了“622”和“211”战略，而与之相伴的，就是我们逐步构建形成“SRRV”集团化财务管控模式。在此期间，预算管理、成本管理和绩效评价等管理会计工具得到较好应用，有力支撑了兵装集团持续快速发展。特别是在2011年，我们明确提出到XXXX年基本建成价值创造型财务管理体系，以助推集团公司转型升级、做强做优。这些年，我们围绕价值创造，深化管理会计工具运用，强化人才培养，完成了管理会计体系框架的基本搭建。前期的工作总结起来主要有以下几个方面：
第一个方面是按照选工具、定方案、编手册、树典型、渐推广的模式，推进管理会计体系建设。
1．选工具。按照规范化、标准化和信息化要求，系统导入全面预算、经营预测、EVA体系、内部管理报告、投资决策、标准成本、价值链成本管理、客户盈利能力管理、平衡记分卡和作业基础管理等十项工具。这十项工具在兵装集团层面都要应用，同时考虑成员单位实际发展水平和管理水平，前七项工具作为必推内容，而客户盈利能力管理、平衡记分卡和作业基础管理等三个工具在管理水平较高的企业先行先试，逐步推广。
2.定方案。通过调查问卷、实地调研等多种形式，全面调查各单位管理现状，了解管理会计工具的应用基础、推进现状和应
用需求。在此基础上制定了《管理会计推广运用实施方案》，从工作目标、工作内容、工作机制、阶段目标、运用效果、时间进度等方面对管理会计工具推广运用和管理会计体系建设进行了部署。
3.编手册。编写《管理会计工具运用指导手册》，设计相应的管理会计报表，为企业运用管理会计工具提供工具指南以及大量的表单、流程图、分析模板等“半成品”，使成员单位能在短时间内将管理会计工具融入业务中，真正用起来。
4.树典型。注重“标杆”企业的综合示范效应，按照每项管理会计工具选取2－4家典型示范单位，集团公司给予重点指导和支持，通过这些单位的成功实践，积累和输出一些好的经验和做法，促进成员单位学习交流，充分发挥标杆示范效应，促进管理会计工具应用整体推进。
5.渐推广。根据成员单位的不同业务特征和管理特色，建立子集团管控型、批量生产型、项目管理型、资源再配置型等多版本的管理会计推进方案。在每个版本内，选取有代表性且条件比较好的企业，先行一步建立比较实用、完善的管理会计体系，总结成功经验，逐步实现全面推广。
第二方面是从机构配置入手，强化人员培训，为顺利推进管理会计体系建设提供知识和能力保障
一是配备相应组织人员。从集团公司到下属各企业都成立了企业负责人任组长的管理会计工作领导小组，集团层面，总经理
亲自担任领导小组组长。同时由财务部门牵头，配备专门力量推进管理会计工具运用，鼓励有条件的企业设立专门部门推进管理会计体系建设，集团下属的长安汽车就成立了管理会计中心，配备了20余名各专业人才，系统推进管理会计工作。
二是设置考评指标，推动人员转型。编制下发了《管理会计岗位及职责设置建议》，为成员单位管理会计组织机构建设提供指引。2013年底，集团公司财务机构中管理会计人员占比达到40%，到XXXX年，成员单位财务机构中管理会计人员占比应不低于60%，并将这一指标纳入成员单位总会计师年度重点工作。
三是组织安排多层次的培训。对成员企业领导班子开展以导入管理会计理念为主的高层培训；注重学用结合，集团公司向成员单位董事长、总经理开展管理会计报告专题培训，让单位主要领导成为管理会计的需求方和推动者；对财务、战略规划、经营管理、生产制造等相关部门负责人和业务人员开展关于各种管理工具方法实操培训。
四是借助相关平台，促进学习提高。引入美国管理会计师协会培训认证体系，组织骨干财务人员参加CMA培训认证。截至目前，兵装集团参加培训人数近300人，已有85人获得CMA认证资格。
第三个方面是面向企业管理层，建立分层级、有重点、模型化的内部管理报告体系，支撑企业经营决策。
一是在传统财务分析报告的基础上，针对企业高层管理者的实际管理需求，设计了以《盈利结构分析》、《盈利路径管理》和《EVA驱动路径》分析为核心的内部管理报告体系，将在传统财务报告中很难直接找到答案的决策信息，通过管理会计视角进行直观展现。
二是按照主要指标全覆盖、个性项目有重点、管控范围分层级的思路，修订完善集团总部、各专业公司（事业部）经济运行分析模板，基本建立了分层级、有重点、模型化的内部管理报告体系。
三是强化内部管理报告的使用效果。以总会计师重点工作任务书的形式，要求成员单位每月编制内部管理报告、上报集团公司并在成员单位管理层内部通报分析。通过《盈利结构分析表》分产品进行产销平衡分析、成本性态分析、边际利润分析,通过《盈利路径管理表》分析企业增盈减亏路径，明确责任，引导预算执行。在为管理决策提供支持和服务同时，最大程度引起各级经营者的共鸣，促进企业高层对管理会计的认同和使用。
四是在方法上突出对标管理，编制落实《经济运行对标改进方案》,将对标改进要求纳入全面预算管理编制体系, 将对标结果纳入经营业绩进行附加评价,促使成员企业突出优势、突破短板，引导企业与市场博弈、与主要竞争对手博弈。
十年来，集团公司不断探索管理会计实践，工具整合运用效果不断显现，全面预算的管理平台作用进一步加强，注重设计源
XXXX年的各项工作基本上结束了，在这里我简要的总结一下我在公司这段时间的工作情况。
我是在XXXX年1月的时候有幸加入公司，至今已有两个月的时间了。 公司财务部就只有我和某某两个人，我们都算是个新手。所以在工作过程中也是锻炼我自己，磨练我自己。慢慢的熟悉自己的本职工作的时候，也在尽量做好自己的本职工作。这期间也很谢谢大家的配合。
财务工作从建账开始，一切都在有序的进行，并慢慢的完善中。在财务核算工作中我都尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。虽然有很多不懂的地方，但是有总公司的财务总监的指导和公司各位同事的帮助下，都顺利的完成了。主要工作内容为：
一、 做好日常的会计核算工作，加强会计凭证的审核和检查，保证基础会计数据的准确记录和会计资料的真实完整。
二、 及时准确的编制各类报表，每月按时报税并提供给总经理和财务总监各一份报表。
三、 规范票据管理，严格票据领用和缴销制度，从源头上抓好各项收入和暂存款项的收缴工作。认真执行收支两条线制度，防止了坐收坐支现象的发生。
四、 加强货币资产的管理。严格遵守财政部关于货币资金管理和控制的规定，随时掌握资金收付的动态和库存余额，认真核对银行存款账户余额，及时盘查库存现金余额，保证账实相符和资金安全。
五、 严格按照会计基础工作规范化的要求做好每一项会计基础工作。健全内部会计控制制度。
六、 严格按照财政法规和财务管理制度的规定办理各项财务收支业务。厉行节约，杜绝浪费，注重资金使用效益，严把财务关。严格按照中国人民银行结算规定办理有关的现金和银行支付业务。不符合现金支付范围的款项，一律按规定通过银行转账支付，杜绝超范围支付现金和借用银行账户等违规现象的发生。
七、及时核对、清理、回收往来款项。 其它日常事务性工作。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步，争取更好的工作成绩。
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1、规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方法，分析评价各种决策的经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计方法。主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。 2、控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制;通过划分责任建立责任会计，对企业内部各单位实施控制考核和评价，以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。主要包括标准成本系统和责任会计
团子888888
国家经济财政、会计管理相关，关乎国家发展命脉，不可能脱离国家财政部管理，更不可能由社会组织制定标准，所以中国特色管理会计作为中国经济转型升级的关键，也必然由国家财政部管理。
（初、中、高级会计职称证书，由国家财政部直属事业单位会计资格评价中心管理；
中国注册会计师CPA证书，由国家财政部直属事业单位中国注册会计师协会管理;
资产评估师证书，由国家财政部直属事业单位中国资产评估协会管理）。
国家财政部直属事业单位名录
《中国管理会计师胜任能力框架》，即中国特色管理会计人才权威培养标准。
《中国管理会计师胜任能力框架》白皮书
《中国管理会计师胜任能力框架》白皮书，由国家财政部直属事业单位中国财政出版传媒集团中国财政经济出版社出版。
2018年9月22日，《中国管理会计师胜任能力框架》面向社会正式发布，国家财政部直属管理的《中国会计报》深入报道。
（《中国会计报》是由财政部委托其直属事业单位中国财经报社主办的全国唯一一份财会专业报纸，并经国家新闻出版总署批准，于2008年7月18日正式创刊。）
《中国管理会计师胜任能力框架》完整版，以内部资料形式面向现有培训学员发放，社会公开版本在2018年11月面向社会公开发售。
中国特色管理会计人才培养标准，由国家财政部直属事业单位北京国家会计学院（简称“国家会计学院”或“北国会”，简写NAI），根据国家财政部发布的《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》、《会计改革与发展“十三五”规划纲要》以及《管理会计系列应用指引》等系列国家文件要求及内容，结合北京国家会计学院（NAI）中高级管理会计师CNMA项目已经趋于成熟的培养模式、课程架构、师资建设、考核体系等，研究起草并向国家财政部提交了《中国管理会计师胜任能力框架》和《管理会计师（CNMA）专业能力证书体系》，获得财政部认可后正式出台，以此设定了中国管理会计师初中高三级考评标准。已成为“国家财政部和各省市财政厅局认可的中国管理会计人才培养权威标准”。
《中国管理会计师胜任能力框架》是国内全系统权威认证体系，引领了中国管理会计的应用发展。该框架对中国管理会计人才队伍建设和管理会计学科发展都具有重大的理论和实践意义，代表具有中国特色的管理会计理论框架和人才培养体系已经基本形成。它为中国建立管理会计人才培养标准提供依据；为中国建立管理会计人培训体系、考试认证体系提供依据；为中国建立管理会计人才测评体系及其信息化提供依据；为推进中国管理会计职业化、国际化进程提供具体抓手；为促进管理会计学科创新建设、管理会计人才培养模式与内容创新和实现中国管理会计发展战略总目标等提供基础性支持。
中国管理会计师CNMA初、中、高级，由国家财政部直属事业单位北京国家会计学院（NAI）管理
中国管理会计师胜任能力标准要求
初级管理会计师：
初级管理会计师对应一般会计人员，培养学员具备专业胜任能力，掌握管理会计理论和管理会计工具方法的具体应用，独立处理管理会计信息，辅助完成管理会计工作领域的某项具体任务的管理会计人才，如成本管控、财务分析、预算管理、内部流程控制、风险管理、会计信息化技术管理等；
初级管理会计师CNMA课程
中级管理会计师：
中级管理会计师对应会计经理层面，能够独立负责组织开展某一领域管理会计活动，按照绩效标准，运用管理会计工具与技术，解决支持决策与管理控制的实务问题并完成相应的工作任务的管理会计人才；
中级管理会计师CNMA课程
高级管理会计师：
高级管理会计师对应总会计师层面，以战略为导向，具备前瞻性管理能力，独立开展、指导、指挥、组织完成复杂的管理会计任务，为单位全面解决管理问题提供前瞻性建议和解决方案的管理会计人才。
高级管理会计师CNMA课程
《管理会计基本指引》在北国会完善
《管理会计应用指引》在北国会完善
大V呀大V
看了很多回答，基本都是不在点上，还有把CMA说成中国管理会计师的。
中国管理会计师，全称：China National Management Accounting，简称CNMA。
政府鼓励报考，财政补贴倾斜
财政部在有关新闻中，对于各地财政系统组织报考和学习北京国家会计学院管理会计师CNMA证书的进展工作进行了报道（财政部报道原文链接）。
地方财政鼓励报考，提供政府补贴
地方财政鼓励报考，提供政府补贴
央企层面广泛认同
国资委与北京国家会计学院举办《关于举办管理会计推动财务转型提升国有企业总会计师履职能力专题培训班的通知》，正式引入管理会计师CNMA课程体系，从此央企层面开始逐步落实管理会计人才队伍的建设。
国资委与北京国家会计学院联合培养管理会计师人才
企业层面急需管理会计人才
中国的很多大型企业其实都有用管理会计的方法进行成本管控、资金核算、预算管理、税收筹划等，并发挥着企业管理会计的职能。大中型企业如此，中小企业其实一样，公司最大的问题是资金链断裂问题，本质是收款和坏账，现金流不稳定造成的，通过预算进行管控，内控流程进行有效的客户质量分析，严控应收款，确保收入的稳定性，不至于公司最后被最后一根稻草压倒。 但财务人员依然觉得自己所做的工作不是管理会计，缺乏对管理会计实质性理解，无法有效满足企业的需求。
管理会计师CNMA证书-大型央企中信集团子公司广州中信环境技术公司
所以，企业为了培养管理会计人才，对外通过证书的系统化学习，企业内训方式引入的也越来越普遍，也有很多企业是通过鼓励员工补考，提供考证报销的方式给予支持。
上市公司特变电工组团报考中级管理会计师CNMA
温州某企业鼓励财务部员工报考管理会计师CNMA，并报销费用
管理会计师CNMA适合的岗位
管理会计师CNMA已经成为会计从业人员必备的必备证书，很多人好奇管理会计主要从事哪些岗位的工作。这里简要介绍一下！
持证人主要从事管理会计方面的工作，和企业经营决策密切相关，包括但不限于：预算、成本、资金管理、财务分析、内部控制、投融资、风险管理和管理会计其他岗位等。
管理会计师的职业前景与规划
民营企业的审计岗位需要CNMA持证
管理会计人才市场
管理会计是公司财务的医生，为公司内部人员分析、控制、优化公司的资金运动情况，在财务方面给公司提供诊断报告和建议。一个好的管理会计一定对公司财务状况的好坏了如指掌。
管理会计师是企业家转战商场不可或缺的智囊与伙伴。在就业压力如此之大的今天，低端人才只能成为茫茫就业大军中的“分母”。如果能够明确用人单位的“择才”标准，在校期间或毕业以后有目的地考取相应的资格证书，努力提升业务水平，就能使自己成为行业中的佼佼者。
考证后顺利找到更高薪资的工作央企员工也开始提升管理会计能力
具体可以去招生办了解，
一心不二
一般初级考试主要是针对基础知识，通过了说明基础较扎实，考试题目和平时练习题重复率较多，说明还是注重基础学习积累，基础知识掌握扎实了，再学习相对复杂的就容易理解，其主要在于考察基础业务和学习能力。至于含金量，要看这个考试的目的和用途，有些证书是门槛入口，比如考完初级才能考中级、再往上考高级，重点还是自己的知识积累。
shaohongxing
中国管理会计师其实和CMA没有什么可比性，因为我国根本没有本土的管理会计认证，如果有的话就应该叫中国注册管理会计师了，而不是中国管理会计师，财政部也不会花费大量的时间和精力来引进美国注册管理会计师CMA了。中国并没有本土的管理会计认证，如果有的话就应该叫中国注册管理会计师，而不是中国管理会计师了。中国管理会计师是中国总会计师协会推出的管理会计认证，根本没有得到了财政部的认可和批准，中国总会计师也不再是财政部旗下机构，因此国家认可可见一斑。2017年9月15日人社部发布的《国家职业资格目录》中，中国管理会计师并没在里面。CMA、AICPA、ACCA、CFA等属于国外财务证书，因此不在这个名录里。美国注册管理会计师CMA，是IMA协会于1972年推出的针对管理会计领域的全球专业财会认证，是目前全球管理会计及财务管理领域的最权威的证照。CMA与AICPA、CFA并称为全球财经领域三大黄金认证，得到全球180多个国家地区认可，有财务界Mini-MBA之称。世界500强企业更视CMA资格为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的最佳标准。CMA认证09年作为引智工程引进我国，是唯一被我国引进的管理会计认证。CMA刚进入我国，就得到财政部、国资委、商务部等16大机构的大力推广，国资委连续下发文件，要求所属企业进行CMA培训学习。CMA的国家认可度之高，可见一斑。
飞天舞88
首先，要说明的是，注册会计师含金量不可否认，但管理会计师和中级会计、注册会计职称是 两个不同的方向，管理会计师趋向管理会计，中级趋向财务会计；在人工智能时代飞速发展的大环境下，各个行业基础性，重复性的工作受到不同程度的威胁。从发展趋势来看，管理会计师 占据一定的优势。从知识体系上比较，中级涉及的科目有会计、财管和经济法，管理会计师不涉及经济法，在包含会计和财管的基础上，还包含战略管理、成本会计、经济学、内控、风险、审计和职业道德等内容。题型分布的方面，中级考试主观题占55%,客观题45%。管理会计师客观题是200个单选，占75%，主观题是两道简答，占25%。管理会计师对会计这部分知识只考核客观题，考核比例和难度相对较低，管理会计师对实际管理能力的考核相对多一些，财管这部分与中级财管的难度相当。 中级三科成绩两年内滚动有效，比如16年考试通过两科，17年考过一科，就可以申请领证，如果17年那一科没过，16年的两科就会作废。管理会计师考试包含1.专业知识水平考试。以管理会计师应掌握的重点专业知识为内容进行考试；包含的知识模块为企业战略与风险管理、内部控制与审计、经营分析、管理会计与信息技术应用、全面预算管理与实务、税务管理与企业价值再造、管理会计概论、管理会计职业道德等。2.能力水平考试。通过编写案例和背景材料，考查应试人员综合运用管理会计专业知识与工具进行分析、判断和处理实际问题的能力，每年三个考试窗口，2年内通过两科即为通过。管理会计师和中级会计两者各有千秋，管理会计师的优势在于其代表着会计发展的方向，随着职业发展，都必将走入管理会计领域，并很可能因在管理会计领域卓有成效的工作，最终走向最高管理层。综上：中级财务会计职称、管理会计师代表了不同的方向。中级会计职称作用更广泛，在国内认可度较高，很多中小企业招聘要求都要有中级会计职称，有些岗位的升迁也起着重要作用。但是，另一方面，有中级职称的会计人太多太泛滥，也导致这个证的含金量相对较低，此岗位的工资并不理想。管理会计是西方引进而来的概念，管理会计师考试培训认证费用较高，属于中国总会计师协会资格认证，国内认可度较高。就职方向一般是一些外企、大型集团、国企，事业单位等，如中石化、中国电信、IBM、海尔集团等。中级会计职称偏向于实务，注重于会计处理等实际操作。管理会计更偏向于实际，侧重于预测企业的需求及参与策略制定决策。如果在已有充分的实务操作经验基础之上，管理会计师会是一个很好的发展方向。
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