所謂尐寧
选择CMA培训机构应注意以下五点：
第一，品牌实力及学员口碑
品牌实力和学员口碑这块大家可以从多个渠道去了解一下，没有统一标准。可以注意一下是否有进行CMA企业内训的实力，这是一家机构品牌实力的最好体现。同时要多关注来自于已毕业学员的声音，口碑是比培训费用更有说服力的，大家可以多关注。
第二，权威性和专业度
权威性和专业度虽然不能直接影响培训费用的高低，但是它代表着一个机构的硬实力。从权威度来看，是否具备IMA授权资质这是最基本的标准，其次是是否具备后续教育CPE授权资质。具体授权资质的查询大家可登录IMA官方网站的合作伙伴页面进行核对。
第三，师资水平
优秀的师资一直以来都是培训行业的命脉，衡量培训课程的好坏，一个非常重要的标准就是师资水平的高低。所以大家在选择培训机构时，要重点比对各家机构的师资水平。是否具有课程研发能力?是否具有大型企业财务管理实践经验?是否掌握国际最新财经理念?是否具有较长的授课年限?这些都是大家要重点考虑的，因为CMA进入中国较晚，所以集以上能力于一身的授课讲师还是比较少的，
因此具备这些师资的机构从师资成本来讲，培训费用会相对高一些。
第四，实际课时
目前，各家CMA培训机构推出从面授课程到网络课程，从普通班、精讲班到寒暑假班等多种不同班型，在授课时间和班级类型设置等方面，呈现出灵活化、弹性化的趋势，但总体来讲，培训费用的收费方式还是以课时计费为主。不同的班型设置也相应导致授课时长的不同，考生在衡量CMA培训课程是否合理的时候，课时量应该是一个较为明显的参考标准。举个简单的例子，如过某两个培训机构的课程价格均为10000元，那么课时较多的一定会更加具有优势。
第五，学员服务质量
考生是否能够在学习阶段、复习阶段、备考阶段、考试阶段、后续学习阶段做到真正如机构所宣传的“无后顾之忧”，一支完善的学员服务团队显得非常重要。一般来说，有较强办学实力的CMA培训机构，都组件了百人以上的学员服务团队。
光影碎片
1.加强管理会计研究发展我国管理会计理论研究和应用实践起步较晚，其主要研究企业管理会计的理论研究和实务操作。当前，应当吸收和借鉴企业管理会计的理论和实务研究，加快关于事业单位管理会计实施和建设的理论和实务研究，增强对事业单位管理会计实施和建设的指导性。有关部门应尽快推动科研项目立项，加强经费保障，整合科研资源，鼓励科研机构加快对事业单位实施和建设管理会计的研究。积极推广应用科研成果，着力提高科研成果转化率。事业单位自身也应加强实践性思考，及时总结和梳理管理会计实践经验，并注重同科研机构及企业等展开合作，加强管理会计咨询和专家库建设。2.加强内部信息与市场信息的有机结合管理会计工作的主要任务就是为了使管理者更加科学地管理单位，将单位内部的信息传递出去。在新思想的指引下，为了适应社会的发展，管理会计的工作模式也需要做出相应的调整。不能仅进行内部信息的管理，也要学会掌握社会上的信息，紧跟社会经济发展的潮流，帮助事业单位更加顺利地适应并融入到快速发展的市场经济中，让管理会计对事业单位的作用得到很大程度上的展现，促进事业单位管理会计的发展进步。3.加强事业单位内控体系建设健全的内控机制是实施和建设管理会计体系的基础。事业单位应从完善内控制度着手，健全各项规章制度，提高内部执行力，建立效果评价机制和反馈机制，为管理会计的实施和建设构筑良好的环境基础。事业单位应健全内部控制机构，确定专门的内部控制职能部门或牵头协调部门，配置人员，明确责任，找出内部控制的风险点、关键岗位、重要环节等，引入风险管理系统，加强风险监测和管控。完善内部控制制度，健全对事业单位的财务计划、管理、决策、评价等活动的监督和控制。4.加强管理会计人员队伍建设目前，管理会计人员的稀缺已成为制约事业单位推进管理会计建设的主要障碍之一，管理会计人员的教育和培训工作必须引起各方面的重视。一是要对管理会计人员进行思想上的疏导，提高认识，使其获得工作的激情，从而更有利于管理会计工作的顺利进行。二是要加强对内部管理会计人员的培训教育工作，通过举办专业培训，为从事管理会计工作的人员创造提高专业技能的机会，从而提高管理会计人员整体从业水平，培养出具有高水平、高素质的管理会计团队，使管理会计在事业单位中的应用得到推广，促进管理会计的发展。5.加强管理会计信息化建设加快管理会计信息化建设，由单一工具或单一软件向平台化发展。如借助云计算平台，实现各类决策资源的整合，形成包括完整的管理信息系统、其它信息系统、工具软件集成的系统化、开放式管理会计信息化平台。管理会计还要以信息化为支撑，实现内部控制、预算管理、财务会计同管理会计的有效融合和对接，加强部门之间的信息资源共享。
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