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在主任的带领下，本人在2007年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展2005年度的工作。现制定工作计划如下：一、人力资源：（一）建立人力资源规划工作机制。1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）（二）招聘与配置：1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、Job88等）的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。5、协助各部门实施招聘。6、建立招聘档案。（三）培训：1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。2、巩固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。 （六）部门预算。准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。（七） 宿舍管理1、及时收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。三、对外事务：（一）证照的申办、年审。协助主任进行资料准备及提交工作。（二） 政府扶持项目的申报。协助主任开展相关工作。（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。协助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事项。四点原则：（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。
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范文：08年一整年的锻炼让我对财务知识更进一步的提高，现在已经成为财务方面的管理者。2009年里，我将继续我的财务工作，加强财务方面的知识学习及教育。使财务工作在我的管理及大家的共同努力下更加规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。以下是我就财务人员工作计划的详细内容。2009年工作计划中 我共拟定了三方面的内容：第一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是08年11月底，继续教育教材全变，由于国 家财务部最新发布公告：09年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部09年的工作将一切围绕这次改革展开工作， 由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，把握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准 则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。第二、加强规范 现金治理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做 好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开 支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位 责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。第三、个人见意措施要求财务治理科学化，核算规范化，费用 控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革 契机，继续加大现金治理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。2009年，我的个人工作计划已详细分明。我深知，想把财务工作做好不是件容易的事，但若把财务人员合理安排，共同努力，定将我司的财务工作推向一个更高台阶。
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把你的锅盖盖好
1、 要做得来会计应该做的事情：
会计要做的事情分流程化事情和管理事情
流程化作业的事情：每月记账、编表、报税、开票、和客户对个往来、审核报销、盘点、跑税务和银行买发票打单子、向税务上传财务报表、向老板们提供他能看得懂的报表和其他资料等，每月如此，一月复一月，一年复一年，没什么难度。
管理化的事情：财务管理、税务管理，财务管理是解决老板和员工、员工之间、公司和供应商以及客户之间利益或资源分配的矛盾和冲突问题，这是一门非常高深莫测的学问，急不来，得慢慢修练；税务管理是解决企业和员工与国家的利益分配问题。涉及这方方面面利益分配，是非常考验财务人员的专业能力、处理问题的能力、博弈能力等等，时刻充满变数。
2、 要有会计职场上的证书：
最基本的初级证书，最必须的中级证书，至于高级证书和注会等资格证书对会计人员来说是井上添花的事情。
3、 文凭：
文凭不是具重要的，在经验和职称证和文凭三者排在第三位！
1、 首先得解决饭碗：从上面看得出来，入门并不难，从某种角度来说门槛最低，每个人都能入得进来。
2、 其次边工作边考证书：考证书是很有讲究的，要与自己的从事会计工作这一行积累地经验大致相匹配，不然就成为理论和实践错位，对个人职场发展造成重大损失。
3、 其次是文凭：会计这一行比较讲究科本出生，特别是自己不是会计专业的，最好通过成人自考考会计专业拿个相关专业文凭。
1、 找个地方练练，走个捷径，最好是找个实操培训机构，不要到代理记账公司（因为那是个不接地气的实操解决不了你的根本问题，它练不了你的管理能力，到实操培训机构系统性地实操，把流程性的全部做得来，还要有基本的管理能力。
2、 报个初级职称考试培训班把初级职称证书拿到。
3、 准备中级职称考试。
你拿到初级中级，又有了经验，安安心心经营家庭，从此你就三件事，工作、生活、子女，到了三五年后再规划考一些高级别的试即可。
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