会计社区工作基础知识培训

随着社会经济水平的提高，企业市场的竞争也越来越激烈，对各企业事业单位也提出了更高的要求。长期以来，在大多数社区卫生服务中心管理者重医疗轻后勤管理的管理方式下，管理者对财务管理的理解仅停留在“收费室不少收钱、出纳员不付错钱”的错误认识上。由于管理者轻视内部控制，对财务管理的认识粗浅，缺乏严格的管理制度和科学的管理办法，产生了一系列的重大问题。正是由于社区卫生服务中心作为基层的群众服务组织，必须要在各个环节上提高服务质量，因为它直接面向广大群众，更加受到人们的关注。一、现阶段我国社区中心会计工作所存在的问题现阶段，我国会计工作存在问题普遍较多，例如信息不透明，资料缺失不完整，核算结果不准确等问题十分多见。而导致这些问题的因素有主观也有客观。先说主观原因，导致现在会计工作会出现这么多纰漏的原因还是由于现在从业人员技术能力不够过关，没有掌握到扎实的技能基础，才会出现工作中比较随意，经常马虎大意导致信息失真情况发生，而会计工作要求的是准确，快速，一点的误差就会给企业或者是民众带来巨大的损失。再谈客观因素，现在的社会浮躁，功利，这就导致有些从业人员的个人综合素养不过关，导致一些假账现象的出现，从而使得企业蒙受巨大的损失。还有一些像社区卫生服务中心会计责任主体的认识不清，内部控制意识淡簿等问题。二、对社区卫生中心会计质量的提高措施（一）加强对会计工作人员的监管力度1、建立有效的反馈制度。对社区中心的会计人员进行深入的调查，对每个人在工作中出现的问题进行统一反馈整理，最后进行总结，看工作人员都在哪些工作技能上面还存在不足，或者是存在个人特殊情况的困难，最后再根据本社区服务中心的特点进行整体技能培训或者对个人进行单独解决。2、做好服务中心的年度总结工作。认真，客观的对每一项工作进行年度总结，全面落实激励制度，做好有奖有罚，奖罚分明，从而提高每一个从业人员对本职工作的重视程度，提高工作效益。3、保证每一项工作的落实。对每一项会计制度的落实情况进行反馈监督，并且对会计从业人员的执行态度和执行效率进行全面的记录和总结。（二）明确会计责任主体1、明确责任主体。《会计法》规定单位负责人为本单位会计行为的责任主体。社区卫生服务中心的帐务集中到会计核算中心管理后，其主要负责人仍是单位财务与会计工作的第一责任主体，对本单位财务会计信息的真实性、完整性以及内部控制制度的合理性、有效性负主要责任。2、加强对服务中心会计工作内容的内部审计。中心内部审计的作用使为了提高会计工作质量和工作效率。中心内部的审计工作可以清楚详细的了解到服务中心的人资情况，以便于对其中的关键环节进行控制和调节，及时转变和改进，从而实现资源的最优配置。加强内部审计工作就是对工作中容易出现问题的环节进行审查和核实，例如是否存在假账现象，会计票据是否有效，月末报表与票据是否相对应等等。（三）流程管理制度化目前社区卫生服务中心采用了医院信息化管理系统（HIS系统）包括收费管理系统、医生开方系统、医生遗嘱系统、药品库存管理系统、财务管理系统等相关项目。该系统利用计算机软硬件技术、网络通信技术等现代化手段，对社区卫生服务中心及其所属各部门的物流、财流进行统一综合管理，再对随后得医疗活动中各阶段所产生的输出数据进行采集、储存、处理、提取、传输、汇总、最后加工生成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。而该系统的有效运行是以社区卫生服务中心业务流程梳理、规范、优化为基础，并通过制度及时更新和完善予以保证。为了避免流程与流程之间割裂、与实际运作脱节、流程繁多、内容形同虚设、管理缺位，应加强流程运行的制约和监督，将流程管理制度化。（四）加强社区服务中心会计工作的技能培训为了使从业人员在直接面对前来看病的社区群众时工作效率有所提升，必须建立培训考核制度。通过对所有从业进行定期和不定期的专业培训来提高其业务水平和效率，还要进行不定期的考核，通过对所有会计人员的考核来发现有哪些从业人员技能水平不过关，要求其重新进行学习，或是不允许其上岗就业。通过建立完整系统的培训考核制度和加大与行业专家的交流和参观优秀社区卫生服务中心，从而来提高会计从业人员的技术水平。

首先,要打好基础.从基础会计学学起,把每一个会计名词的概念要理解熟透,这非常重要.关系到你以后能否学深会计和熟用会计.有些学生学到最后都学不下,主要还是基础概念没有理解透,这样在以后的经济业务中分不清类别,从而做不好分录,以至于帐务处理混乱.第二,在理解会计理论概念的基础上,要把各章节联系起来,会计各章不是独立的,而是各有联系,互有逻辑,比如资产负资表和损益表互相连接.第三,在学习的同时要做一些实践工作,在实践中去理解理论.融贯会通,在理解的基础上去掌握,并发现工作当中的问题与课本上的理论相对应来解决.最后,要给自己一个目标,要明确自己学会计是为了什么,是爱好还是谋生,毕竟会计还是一份非常烦锁非常枯燥的工作,要有很多的耐心,责任感和细心.给自己明确一个目标,知道自己要学到什么程度要达到什么目标,然后一步步地去学习工作.毕竟会计这个行业是越老越值钱的行业,但前提还是你专业基础要扎实,理论要丰富.

作为会计人员，这些网站是最应该常去看看的，囊括了各类会计信息。财政部会计司财政部会计准则委员会中国会计学会中国会计报会计网校中国会计视野网会计行业管理网会计书籍推荐：1、会计理论书籍。如基础会计、财务管理、企业会计等。 2、学习税法，增值税法规和相关会计处理的书籍。这是工业、商业会计的一个重要基础，市面上有许多这类型的书。3、税收征管法及实施条例。这是会计报税必看的，能让你知道日常报税相关的规定，避免触犯规定而被罚。4、企业所得税法及实施条例，还有相关介绍的书籍。企业所得税的计算其实就包括了企业整个会计流程，这能让你更好的理解会计，并从一个更高的角度去做帐，而不仅限于“记账”的水平。5、如果上面的都看得差不多了，建议你再读一下其他税收法律，如营业税、房产税等，对日常工作多少有点帮助。6、等你的做帐水平、业务知识积累到一定程度时，你就可以尝试去考职称、资格等。7、还有学习审计专业知识，这是必不可少的！

书籍是人类进步的阶段。在财务行业也是一样，除了基本的工作技巧，你需要通过大量的书籍来对这个行业有更多的认识。这5本财会书籍非常值得你拥有。

01：世界上最简单的会计书

作者：(美)达雷尔•穆利斯、朱迪丝•奥洛

出 版 社：机械工业出版社

一个小男孩要开柠檬汁摊，需要做什么准备?从制作广告牌，到向母亲借钱、去商店进货，再到销售柠檬汁的过程中，都涉及哪些会计基本原理和方法?这本书把复杂的会计知识，融入到简单的故事中，让你学会计不头痛，So  easy!

02： 人人都要有会计思维

作 者: (日)安本隆晴

出版社: 北方妇女儿童出版

员工不懂会计思维，一辈子只能混基层!管理者不懂会计思维，企业到死也不能赚大钱!在本书中，优衣库幕后推手、日本最高会计师安本隆晴现身说法，解密“会计思维”。此外书中还讲述了如何使用会计思维秒懂报表，让你的工作复杂变简单!

03：审计学：一种整合方法

作者：(美)阿尔文·A·阿伦斯

出 版 社：中国人民大学出版社

本书是美国最经典的现代审计学教材之一，全球多所知名大学都在使用。如果你想学习西方尤其是美国的审计理论、实务，这本书无疑是最好的老师。

04： 索耶内部审计：现代内部审计实务

作者：(美)索耶

出 版 社：中国财政经济出版

本书作者索耶是律师，也是作家，同时还是会计师和内部审计师，妥妥的人生赢家。40多年的审计经验，他积累了大量的一手资料，这对他的写作、研究也大有裨益。本书包含了许多详细而实用的的实务内容及范例。2004年，国际内部审计师协还将其推荐给了中国内审协会。

05 ：财务会计教程

作者：(美)查尔斯·亨格瑞等

出 版 社：机械工业出版社

这是一本良心教程!斯坦福等900多所大学都将其作为会计学专业的指定教材。本书内容不复杂，即使你完全没有学过会计，也不影响阅读。

很多网站的论坛都很好，大学生的话，当务之急还是要先考下初级会计证书，如果报网课学习的话，你就会认识许多志同道合的人，不愁没人分享经验。

●陈万齐 本人从事财务工作已有15年了，如何做好财务管理工作，结合自己的实际工作情况，在此跟大家交流一下自己对社区财务管理工作的一些感想和体会。我觉得要做好社区财务管理工作必须具备“三个心、两个意、一团结”。我这里所讲的“三心”是指“恒心、细心和信心”，“两意”是指“乐意和诚意”，而“团结”是指财务系统人员的团结，团结就是管理的凝聚力。首先，在这里谈一下对工作应具备的“三个心”。第一，对工作原则的态度要有“恒心”。我觉得坚持原则（坚持本身就是一种“恒心”），是一名财务人员做好财务管理工作的最基本要求和最基本条件；对原则坚持与否，是一个工作态度的问题。我认为原则就好似一把尺子（我们每人心中都有一把这样的尺子），用来衡量事物的是与非，对与错；作为一名财务人员如果工作无原则和不坚持原则，不但在工作单位发挥不到会计的监督职能，而且在做人做事方面更被人看不起。（举例说明：在社区财务管理工作中，例如对日常单据报销的审核，按照财务管理制度规定，对事不对人，公平公正，坚持原则，杜绝未批先支，白头票据等现象发生；对社区各单位及部门接待费用的控制，对事不对人，坚持原则，超每月限额的单位及部门不制单报销……,把好财务第一关口。）第二，对工作方法要“细心”。我觉得对待工作要讲究方法，而且要冷静思考和细心思考，把工作做细做好。（举例说明：①冷静、细心处理好“野蛮村民无理取闹事件”过程在此略；②向社区领导传达上级交办的事（如重大事项审查制度的解释工作，个人股分红问题等），对上级领导讲的有些话，不能“直播”，要通过自己细心揣摩和理解，不改变其原意再用适当的言语转达到社区领导，领导如有抗拒情绪，尽量做好思想解释工作；否则会造成反效果，影响工作开展。）第三，对工作目标要有“信心”。我觉得财务管理的最终目的是通过执行有效的“增收节支”措施来提高企业的经济和经营效益。我认为委派会计不仅在核算业务上要精通，而且更重要的工作就是财务管理，做好单位领导决策的参谋；树立信心，大胆创新，建章立制，有所作为，在财务管理工作上多提些有建设性和实用性的建议和意见。（如自己在社区财务管理工作中，结合社区实际制定了一些制度方案，有《霄边社区，股份经联社财务管理制度》、《工程进度款审批及报销规定》、《日常费用报销工作程序》、《霄边财务人员集中管理方案》等、对经营单位转亏损为盈利的方案有《霄边医院今后发展方向和托管方案》、《霄边汽修厂承包方案》、《霄边回收站承包方案》）。其次，谈一下对工作要具备“两个意”。“乐意”工作和学习。第一，“快乐工作，精彩生活”这名话我觉得我们李志良局长说得好，说得对！只有快乐工作，觉得工作是快乐的，才会更加热爱工作，把工作做好。我个人认为不仅在领导肯定或赞扬自己工作时值得高兴，而且对于领导的批评时更要乐意接受，领导的批评指出自己工作或生活上的缺点不足，出发点是想令我进步。同时也要乐意接受同事的批评指正，这样工作才会做得更完善。要做好领导的参谋，出谋献策，要令自己业务精通———乐意学习，要不断学习业务知识，财政财务制度法规，学习别人的先进管理经验，提高写作分析能力，提高理论水平，从而更好地服务工作。第二，待人处事要有“诚意”。我觉得财务工作开展得顺利，与部门和同事的诚意沟通分不开。例如会议或活动等要准时参加，要有准备，平时事事有打招呼，事事有交待，做事有头有尾，才令人觉得你有诚意和踏实，对你有信任感，才会支持和配合你的工作。最后，财务队伍要“团结”。财务工作不是个人表演赛，不能单靠个人力量，需要团体支持和配合，需要财务队伍团结。社区有监事会，有下属单位和小组财务人员，是一个人数较多的大队伍，如何团结一起，汇成一股凝聚力，达成对财务管理工作的共识，共同把财务工作做好，是一个不容忽视的问题。作为社区委派会计应该能起到财务总监的作用，通过多些与监事会的交流，业务上指导他们开展监事会活动工作；关心下属单位和小组财务人员的福利待遇，令社区领导重视财务，在社区领导前努力争取提高财务人员的福利待遇，统筹及指导他们开展工作。