会计师事务所合伙人岗位能力培训

在普华永道，新升任的合伙人被归类为当年的普华永道毕业生。从这一点可以看出，合伙人在过去的工作中，都被当成是学生，在工作岗位上不断接受培训和累积实践经验。如果22岁大学毕业，13年后晋升为合伙人，60岁退休，那么成为合伙人之后，他们还有二十五年左右的发展时间。在“合伙人后”的二十五年，他们在普华永道又是如何成长的?在普华永道，升任合伙人后的职业发展可以分为四个阶段。1.第一至三年为“基础阶段”，亦称“小Par”阶段。在这一阶段，新晋合伙人的发展目标是：打好基础，成为一名合格的合伙人。公司对合伙人的期望是树立“普华永道是合伙人自己的公司”的意识，并通过丰富自己的专业知识、拓展客户关系及逐步适应新角色，做好合伙人成长过渡期的工作衔接。普华永道规定，一名合伙人必须拥有三年作为合伙人的工作经验，才能独立签发上市公司的审计报告。上市公司的审计报告是资本市场信息披露机制的重要组成部分，与公众利益相关，必须由拥有三年及以上审计经验的合伙人来负责签发。我们严格遵守这一规定，一代合伙人带着一代合伙人进步，从另一个侧面说明合伙人在“小Par”阶段接受培训和获得成长的重要性。2.第四至十年是“快速成长阶段”，亦称“大爬”阶段。合伙人在这一阶段的发展目标是：充分承担合伙人的职责。公司对合伙人的期望是利用我们为合伙人提供的各种机会，包括服务重大项目的机会和借调等，努力做出成绩来，在职业通道上迅速地往上“爬”，为合伙企业承担更重要的职责。这里的“爬”也有在收入上快速增长的意思。在“级级锁定、同步上升”的薪酬分配制度下，合伙人的收入依照其资历被限定在不同的格子里，所以合伙人每年收入和职位的上升也被称为“爬”格子。3.第十至十五年为“掌门人”阶段。这一阶段合伙人的发展目标是在不断提升自我的同时，引导、鼓励、帮助他人获得成功。从事务所管理的角度出发，各个业务条线或区域的负责人往往都是由处于“掌门人”阶段的合伙人担任的。第十五年之后为“祖师爷”阶段。合伙人在这一阶段的发展目标是把自己的经验、见解传授给下一代合伙人，即在公司留下自己的“遗产”。合伙人的终极目标是把一个更强大的普华永道留给下一代。