西宁信立会计培训中心

上海立信会计学院是上海市人民政府举办的全日制普通高等学校，其前身为立信会计专科学校，由“中国现代会计之父”、教育家潘序伦先生始创于1928年，并在教育实践过程中，开辟了会计学校、会计师事务所、会计图书用品社三位一体的办学模式。1952年，全国院系调整时，学校同其他财经院校合并。1980年复校，隶属于上海市人民政府。2003年设置上海立信会计学院。 学校有松江和徐汇两个校区，占地面积828亩，总建筑面积近30余万平方米，校园风景秀美，设施一流，是求学求知的理想之地。拥有管理学、经济学、理学、法学、文学五个学科门类，设有会计与财务学院、工商管理学院、金融学院、财税学院、经贸学院、数学与信息学院、外语学院、文法学院、高等职业技术学院、继续教育学院、思政教研部和体育教学部等12个教学院部，现有会计学、财务管理、工商管理、国际经济与贸易、金融学、英语等22个本科专业，教职工800余人，其中教授42人、副教授140余人。全日制在校学生1万人。 学校与松江大学园区内的东华大学、上海外国语大学、华东政法大学、上海对外贸易学院、上海工程技术大学、复旦视觉艺术学院等兄弟院校实行学生跨校选课、教师跨校任教等教学资源共享的新型管理模式。 几十年来，学校坚持正确的办学方向，坚持以人为本，秉承“信以立志、信以守身、信以处事、信以待人、毋忘‘立信’、当必有成”的24字校训，弘扬“诚信、实用、开放”的办学理念，立足上海，面向长三角，服务全国，办学质量稳步提高。为国家培养了数十万能主动适应社会需要，具有创新精神和实践能力的财经管理人才。 学校初步形成了以管理学、经济学为主体，管、经、法、理、文多学科协调发展学科专业布局。启动了会计与治理学科群、开放经济与风险管理学科群两大学科群建设。成立了开放经济与贸易研究中心、中国立信风险管理研究院、立信会计研究院等三家独立建制的研究机构和若干非独立建制的研究机构，搭建了开放式的研究平台，凝练出了一批新的研究方向。“开放经济与贸易”学科成为上海市市级重点学科，会计学、国际贸易、金融学三个学科成为上海市教委重点学科，“中国立信风险管理研究院”、“金融信用知识创新体系建设”成为上海市教委“高水平特色发展项目”。会计学专业成为教育部高等学校特色专业建设点；会计学成为上海市教育高地；会计学教学团队成为“上海市市级教学团队；会计系列精品教材是上海市“十一·五”重点规划教材；近年来，学校承担了国家社会科学基金项目、国家自然科学基金项目及教育部、财政部、科技部等纵向课题50余项，发表核心期刊科研论文900余篇。《上海立信会计学院学报》入选中文核心期刊；立信会计出版社出版质量不断提高，社会影响日益扩大。全国最大的会计师事务所立信长江会计师事务所是学院最主要的产学研基地。 学校与美国赛福克大学、圣玛丽大学、英国赫德福德大学、加拿大温哥华岛大学、日本千叶商科大学、澳大利亚凯瑟立大学、香港城市大学、香港理工大学等20多所院校建立长期稳定的合作关系，与英国国际会计师公会（AIA）合作进行国际会计资格的培训。利用国际优质教育资源，创新国际化人才培养模式。 学校坚定不移地走内涵发展之路，走错位发展之路，走特色发展之路。以学科建设为龙头，以师资队伍建设为关键，以教育质量为根本，以改革创新为动力，努力把学校建设成为特色鲜明的高等财经类院校。

立信会计师事务所是私企单位，它的服务对象为国营企业、股份制企业、外商投资企业、集体企业、私营企业、事业单位、国家机关、团体法人等，经营范围包括审查企业会计报表，验证企业资本，办理企业合并分立清算事宜中的审计业务，办理法律行政法规规定的其它审计业务，资产评估，房地产评估，建设工程审价，会计顾问，财会税务等管理咨询及培训，企业登记代理，商务咨询，其它法定业务。拓展资料一、立信会计师事务所概述总所设在上海， 下设审计业务部21个、国际业务部、审核部、技术部、培训部、管理咨询部， 以及资产评估部、工程造价咨询部、税务咨询部、法律服务部等。 现有客户遍布全国各地， 其中股份制公司120余家， 已上市的公司90多家， 外商投资企业2，000多家， 并与多家商业银行、证券公司、期货经纪公司、保险公司、基金、大型国有及民营企业保持良好的审计业务关系。 独立、公正、客观是立信一贯秉持的原则， 在信用经济和信息社会化的时代中， 立信将继续坚守职业道德， 重视执业质量， 为国内外委托人提供可靠的服务。二、立信会计师的优势1、立信拥有专业知识及技术支援，为客户提供顶尖的专业服务。2、不论客户身处何处，立信与其他BDO国际网络成员均能透过综合的会计软件及技术，确保客户得到一致的高品质服务。3、BDO国际网络世界各地成员所于当地均拥有悠久历史，享有领导地位。4、立信有专业团队经验丰富，对各行各业有深厚的认识，并掌握商业社会的最新动态，时刻与客户保持紧密沟通。5、立信从客户的角度出发，细心聆听，明白客户需要，从而提供客户的专业意见。6、立信不断检讨自己的服务素质，以求保持优质的专业服务。7、立信多年来赢得客户的信赖，不仅因为我们对本地市场了解透澈，恪守高水平的专业准则，更因为我们拥有坚持为客户提供切合需要的服务决心。

2006年末数据，包括立信、北京立信、立信羊城业务收入34,998万注册会计师人数673从业人员数量1,462立信会计师事务所管理有限公司10月10日，上海立信长江会计师事务所、北京中天华正会计师事务所、广东羊城会计师事务所三位董事长朱建弟、梁春、陈雄溢在上海签署了立信会计师事务所管理有限公司章程，管理协约，共同出资组建立信会计师事务所管理有限公司（以下简称立信管理公司）。在中注协会计师事务所全国前百家排名统计中，2002年度、2003年度、2004年度及2005年度连续四年立信长江排名均列第5位（前四家均为国际四大会计师事务所在中国设立的中外合资企业）；2005年度中天华正排名第22位；2005年度广东羊城排名第23位。上述三家会计师事务所均具有证券、期货相关业务资格及金融机构审计资格。立信管理公司成立后，主打“立信”品牌，上海立信长江会计师事务所更名为“立信会计师事务所”，北京中天华正会计师事务所更名为“北京立信会计师事务所”，广东羊城会计师事务所更名为“广东立信羊城会计师事务所”。立信管理公司对立信旗下的会计师事务所进行统一管理标准、统一经营管理，为旗下成员所提供协调性服务。所有的立信成员所将接受立信管理公司的管辖，以共同的企业标识、经营理念以及统一的审计技术标准和专业方法为客户提供高效优质的服务。2006年12月 北京中天华正会计师事务所、广东羊城会计师事务所、上海立信长江会计师事务所三所开始进行整合。原北京中天华正所上海分所撤销，其人员并入立信所。2007年5月23日，福建闽都会计师事务所、南京永华会计师事务所加盟签约仪式”。加盟后，福建闽都会计师事务所更名为福建立信闽都会计师事务所，南京永华会计师事务所更名为江苏立信永华会计师事务所。2007年8月25日，立信会计师事务所管理有限公司与香港浩华会计师事务所股东的合作协议签约。2009年1月14日，立信会计师事务所管理公司与全球第五大会计师事务所“BDO”国际会计师事务所集团签署合作仪式，立信旗下中国大陆的五家成员所正式加盟“BDO国际”成为其全球成员所。1949年之前的立信会计师事务在1949年前中国会计界中影响最深、规模最大的会计师事务所，为1949年的中国四大会计师事务所之首。1927年1月, 潘序伦辞退了一切职务, 在上海创办了潘序伦会计师事务所。实践中他深切感到,人员培训开展会计师业务，首先必须取信于社会。为此第二年他取了《论语》中“民无信不立”之意，将“潘序伦会计师事务所”更名为“立信会计师事务所”，并以建立信用，争取他人对注册会计师的信任为事务所的第一主旨。潘序伦提出“信以立志、信以守身、信以处事、信以待人、毋忘立信、当必有成”的“立信”准则，把它作为办理各项会计事业的训条，要求立信会计同仁共勉。创办之初的立信会计师事务所设址在上海爱多亚路（今延安东路）39号, 是租赁一幢写字楼的两间房间。成员除潘序伦外，还有唐荣山、俞晋贤两位专职职员，丁震、顾洵两位兼职职员，顾准一位练习生，加上一位“茶房”（即勤杂工）徐秀林，共有七个人。当时事务所的业务对象主要是新兴的民族工商业和中外合办企业，如南洋兄弟烟草公司、申新纱厂、永安纱厂等，还有不少公营工商企业和人民团体也委托事务所办理各项业务，如邮政储金汇业总局、中国红十字会等。潘序伦在业务活动中特别注重信誉和公道，加上他学兼中西，拥有许多如顾准、李鸿寿、管锦康这样的财会精英，因而承办业务的效率与质量俱佳。立信会计师事务所迅速在社会上确立起良好的声誉，承接的各类业务量大增。随着人员的增加，办公场所也不断扩大，几次迁移后，到1936年2月搬到浙江兴业银行大楼办公时, 全所已有成员五十余人，租赁房屋十余间，分设有计核、信托、法律、文书、编辑和总务六个科，十年中承办的各种案件达四千余件, 另附设有一所立信会计学校。1939年起, 桂林、重庆、南京、广州、天津等地也先后设立了分所。在立信会计师事务所设立初期，潘序伦先生深深感到：非改良企业会计制度和训练会计专业人员不可。因此，他即从这两方面着手，一面附设了会计补习学校，一面自行编译会计书籍，并开设图书社, 把事务所、学校和图书社三者融合起来, 经过几十年的不懈奋斗, 逐渐形成享誉全国、影响巨大的会计师业务、会计教育、会计出版三位一体的立信会计事业。与此同时，在潘序伦先生的周围汇聚了许多学有专长的知识分子（包括自由职业者），立信成为旧中国会计事业的一块绿洲。新中国成立以后，随着国家推行计划经济，注册会计师业务趋于停顿，立信会计师事务所逐渐萎缩，以至停业。1986年后的立信会计师事务所有限公司从业人员1,上海，下设审计业务部21个、国际业务部、审核部、技术部、培训部、管理咨询部，并与多家商业银行、证券公司、期货经纪公司、保险公司、基金、大型国有及民营企业保持良好的审计业务关系。1999年，按收入立信排行全国第16名，收入1956.51万，55名注册会计师，每注册会计师业务收入35.57万1999年，按收入长江排行全国56名，收入1065万，33名注册会计师，每注册会计师业务收入32.27万。两所合并业务收入是3,021.51万元，注册会计师人数88人，注册会计师人均收入是34.34万元。2000年6月合并前半年情况，立信2,069.81万，长江967.00万。合并后的下半年为1,733.41万。2000年立信和长江合计4,770.22万，年末CPA人数是141人，CPA人均收入33.83万元。2000年6月，脱钩改制并与上海长江会计师事务所合并为上海立信长江会计师事务所有限公司(沪财会[2000]26号文批准)。朱建弟、李德渊、周琪、戴定毅、郑帼琼、王德霞、钱志昂、施国梁、孟荣芳、刘桢、傅爱芳、谢菁菁等十二人当选为第一届董事、朱建弟任董事长兼主任会计师，李德渊任副董事长兼所长、副主任会计师，周琪、戴定毅、郑帼琼、王德霞、钱志昂任副主任会计师。2000年7月 时任财政部副部长张佑才为题词： 贺上海立信长江会计师事务所开业大吉“法治，德治，立信。 立行，立言，立威。”2000年7月 假座上海锦江饭店小礼堂举行事务所开业典礼。2000年11月 事务所乔迁新址。由原来分散于高安路18弄20号、桃江路8号宝轻大厦4楼、定西路1016号银统大厦11楼三处的办公地，迁往南京东路61号新黄浦金融大厦4楼统一办公。2000年11月 经财政部财会[2000]1047号文批准，成为浩华国际成员所。2000年11月 中国人民银行、财政部以银发（2000）358号文批准，为首批从事金融相关审计业务的会计师会计师证书事务所之一。2000年12月 新疆分所在乌鲁木齐市挂牌成立。2001年7月 江苏分所在苏州市挂牌成立。2001年11月 海南分所在海口市挂牌成立。2002年1月 上海立信长江会计师事务所向全国证券业会计师事务所同行发出诚信倡议书，在上海证券报头版发表。2002年7月 获上海市司法局颁发“司法会计鉴定许可证”。2002年9月 经专家小组认定，证监会、财政部最后确认，我所具备执行A股公司补充审计试点业务及首次发行证券过程中的专项复核业务资格。2002年11月 经上海市财政局批准，获得特大型企业年报审计资格。2002年12月 珠海分所在珠海市挂牌成立。2003年12月杭州分所挂牌成立。2003年12月 2002年度全国百强会计师事务所，排序为第五名，仅次于四大所。2004年8月 在美国PCAOB（Public Company Accouting Oversight Board）注册，并获得PCAOB资格认证证书。2004年10月 第一届董事会第五次会议，推荐第二届董事会候选人，推荐朱建弟、李德渊、周琪、戴定毅、王德霞、钱志昂、顾文贤等七人为第二届董事，获股东大会一致通过。 经董事长、主任会计师朱建弟提议、董事会讨论通过，聘任李德渊、周琪、戴定毅、王德霞、郑帼琼、钱志昂、糜平、顾文贤、孟荣芳为副主任会计师，李德渊兼任所长。2004年10月 主任会计师朱建弟与上海国家会计学院副院长谢荣教授签署培训及相关方面战略合作备忘录。2004年10月 上海市私营企业协会依据纳税额、销售额等指标，先后对2002年度、2003年度、2004年度上海市私营企业综合实力前百名进行排序，连续三年被评为前百强。2004年10月 经国家税务局批准（批准文号：国税注批字2004－229号）上海安泰税务师事务所正式挂牌成立。2004年11月 朱建弟当选为中注协第四届理事会常务理事；李德渊所长当选为惩戒委员会委员。2004年12月 中注协发布2003年度全国百强会计师事务所公告，我所再次被排序为第五名。2004年12月 立信长江会计师事务所首家分所—海南分所改制为成员所，全称为海南立信长江会计师事务所有限公司。注册资本100万元。2005年7月 中注协发布2004年度全国百强会计师事务所公告，第三次被排序为第五名。立信文化教程2005年10月 2004年度上海市私营企业综合实力前百强进行排序，名列第76位。第三次入选上海市私企百强排名。2006年2月 做为财政部特邀技术专家参加企业会计准则的最后审定工作2006年10月10日 参与创立立信会计师事务所管理有限公司2006年11月 并入上海大公大同会计师事务所有限公司(后者办理工商注销手续，全体员工转入）2006年12月北京中天华正上海分所撤消，人员并入2006年12月 上海新华东风会计师事务所于年内撤销，人员并入2006年12月 中注协发布2006年度会计师事务所综合评价前百家信息，我所连续第四年名列第五位2006年12月上海立信长江建设工程造价咨询有限公司资质晋升为甲级2007年2月10日，更名为立信会计师事务所有限公司2008年2月29日，北京市财政局以京财会[2008]287号同意设立北京分所，分所负责人为李萍。

1、进一步挖掘事后监督的职能作用，保障中心的资金安全，财务部工作建议。近几年来，中心的业务迅猛发展，工作量也大大增加。财务部担负着事后监督的职能，但由于人员少，一个人负责事后监督，工作量特别大，而且还要整理、装订凭证，只能疲于应付日常的工作，没有更深层次地发挥其重要作用。日常工作中，只能看到一些表面上的问题，比如：会计凭证上的差错，但业务帐的差错就发现不了；对帐工作也只能是核对最后的帐户余额。在工作人员不增加的情况下，如果把前台的记账复核工作交给银行去做，加强中心的事后监督力量，通过更进一步对业务帐的审核和账户的检查核对，那么才能更好地起到防范资金风险的作用。

2、加强售房款缴交单位预留印鉴的管理，避免发生经济纠纷，确保单位资金安全。由于，售房款缴交存在一些特殊性，比如几个兄弟单位合资建房的、主管部门统一建房的、单位合并的等，这些原因造成了售房款账户管理的复杂性。所以在预留和变更预留印鉴的过程中，要谨慎操作，防止骗取售房款情况，避免由于单位利益不一，造成经济纠纷将中心牵扯进去。以前，单位如需变更印鉴，只需重新填一份预留印鉴表，然后加盖单位行政公章即可。这就给不法之徒有机可乘，只要能盖到行政公章，就可随意更换印鉴，骗取售房款。因此，此项工作亟待改进，更换印鉴必须加盖原预留的全套印鉴，并经单位行政许可（加盖行政公章），由中心出纳员折角验印确认后，方可启用新的印鉴。

3、改变现在的复式记账模式，提高核算质量。复式记账模式已越来越不适应中心的快速发展。复式记账虽然能直观的看出账户的平衡状态，但其缺点也日益彰显出来。随着中心的业务发展，复式记账凭证的打印量越来越大，现在一个还贷记帐凭证要打印几百上千页，要分成几本来装订。即不便于查阅，又浪费人力物力，导致中心的会计档案越存越多。如果采用单式记账法，可以大量减少凭证的打印量，还可以真正发挥账户平衡检查的作用，减少错帐和经济案件的发生。

4、建议合并售房款银行归集账户。为了方便单位缴交售房款，我中心在多家银行开立了归集专户（现尚有7家）。每月帐务核算前，我们必须要收集齐各银行的凭证和帐单才能记账，由于各银行送达时间不一，影响了中心的帐务核算，从而拖延了报表的报送时间。现在，房改售房已基本结束，缴交业务已经很少，只有部分支取业务发生。建议在原行处转存部分定期存款，将其它余额全部合并到附近的一家银行账户中，以利帐务的核算，提高工作效率。

一、财务部存在的问题：

1、财务人员流动频繁：财务工作本身具有持续性与稳定性，而我们现在面临的是财务人员频繁流动，一个人才刚刚熟习了工作又要离开了公司，频繁的人员变动，导致有些工作衔接不上，一些信息没传递下来。比如象往来帐的管理，我们单位的往来帐不同于其它一般公司从帐上就能反应出来，很多帐务是要以合同为准、借助于其它辅助信息才能清楚的。作为一个忠于公司的财务人员既要能使公司经得起外面的检查、又要保证公司往来帐清晰、资金的安全，必须再做一套辅助帐才可，而目前的状况是新进的人员刚刚熟悉了工作，又会因种种原因而萌发了离开的心思，在无心服务于公司的情况下，这方面的工作基本上无法完成，再加上对业务的认识不深，就是帐面上的往来情况都是令人费思，丛而导致很多遗留问题；又如与银行的合作，一个公司本应与银行建立起一个长期合作的伙伴关系，而公司因财务部门人员的不稳定，每一任财务部门的人员流动导致与银行主要联系人失去联系，新的一轮上任又只得丛新开发和建立新的关系；这样种种因人员的频繁流动而导致信息失传、处理失真使财务部的工作开展困难。

2、财务人员工作多而杂：每个人要负责每家公司银行出纳工作，公司不管大小对一个会计工作人员来说，麻雀虽小五脏俱全，业务多的单位就多一些凭证而已。我们公司的会计人员基本每天都要处理银行付款业务，去银行取款然后再去另一家银行存进出纳的帐户，公司银行帐户多，因此导致银行事务多，这些出纳工作占去会计大部份时间。财务工作本来是一项细心、精确、有责任、不断学习的工作，而工作饱和的状态让大家每天只是疲于奔命的完成工作量，而无暇顾及更深的思考，因此对往来的管理、应对外面的检查的处理无法做到位。

3、财务人员职责不清：财务上每个人都是身兼数职，象会计兼做出纳工作，出纳兼做业务工作……每次付款、对帐、审核都是在催促与匆忙中完成，这样的状况，财务工作的安全性、有序性、准确性能保证吗？

4、财务人员的待遇低：根据以前人员反应，财务部人员一直因为工资低而选择离开了公司，公司在人员频繁流动的情况下，依然没引起重视，新进人员试用期长，经过漫长的试用期后待遇又迟迟提升不上去，在工作多而杂而薪资又提升不起来的情况下自然就萌生了辞职的想法。

二、对财务部工作的.建议：

财务部的工作要做到安全、可靠、有序，使财务信息体系成为一个前后衔接，循环促进的动态系统。财务部目前的工作重点应是建班子、定战略和带队伍，因此征对目前的状况我个人建议：

1、首先要稳定财务人员：万丈高楼平地起，财务部目前首先要做好夯实财务核算的基础工作。要做好工作人是关键，所以要稳定财务班子才能做好基础工作，做好了基础工作才能谈及其它。人与人之间，公司与公司之间都是有差别的，没有完全相同的人也没有完全相同的公司，公司只有付出成本发展、培养适合自己公司的人对公司长远来讲才是有帮助的。如果人员不稳定，甚至一批批的流失，一批人来胡弄一阵子走了，又来一批人心不干情不愿或学到业务能力了就走人了，然后后面的人来了要延续工作只得不停的为前一批人清理遗留下的问题才能继续开展工作，这样周而复始的，公司永远只能在招人，试用员工中。看似公司也省成本了，可这样只会对公司形成一种恶性循环。这样每一批人来只是熟悉了公司的帐务，而且也只能把帐务处理走了，与其这样还不如请代理公司代为记帐。这样公司的成本会更低。

2、要建立一个完整的财务班子，一个公司要发展不是一个人可以完成，需要一个成熟的团队去完成。相应的一个成熟公司也应有成熟的财务班子，财务机构的设置、人员的到位及岗位职责、财务制度都要设置好：财务负责人、主办会计、出纳这些基本的岗位人员首先应定到位，各人的岗位职责应明确化。只有完善财务班子才能处理好核算、税务、工商、劳动、银行等部门的事务以及公司财务更深层的财务计划战略，这样才会有助于公司走得更远、更持久。

3、财务人员的职责要分清：财务人员职责不清，就会导致谁都不知道该做什么，不该做什么。或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，结果什么事都做不好。多家公司融合在一起整个部门要有负责人，同时负责人要有对整个部门人员工作的按排的权力，对整个部门工作指导、培训的义务，对下面财务人员的薪资待遇、奖惩有知晓、建议、发言的权力。

4、公司要架起财务部融入到公司的桥梁：由于财务工作涉及到公司所有部门、方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持与合作，因此公司要建立起财务部门与业务部门及其它部门信息互通的桥梁，例如不定期的组织各部门负责人之间的会议，财务负责人搭起整个部门与其它部门在业务信息上沟通的桥梁，或组织一些业余活动让财务部人员以及全公司人员融入到公司，参与到公司，这样财务部人员以及公司其它人员才会在公司找到归宿感。

5、财务部门的待遇要跟上：要肯定一个人的工作，是财务工作是一种技能工作，要做好财务，不仅要有扎实的理论基础，还要有几年的实践经验；财务的价值是一种隐形的价值，虽然财务工作不象业务工作对公司的效果那么立竿见影，但一个公司的财务工作做不好，就会阻碍公司的发展。财务人员的工作是一种责任、一种无形的价值。对一个发展的公司财务的重要性与业务一样重要。

6、加强会计人员的业务培训，提高会计人员的整体水平，打造自己的团队：

我们单位公司多，项目杂，要加强财务部的学习、培训，在思想上、专业技能上、管理能力上都要提高，不断的练就出自己的团队，才能有利于公司的统一管理，促进公司的快速发展。