企业管理会计培训中心

总的来说，会计培训机构都在侧重考证和记账报税的实操，其实都是与社会需求脱节的老套的课程！二十年不变的电算化思维，教出来的学生到社会根本没有竞争力，机构大有啥用。目前我们在沈阳市场能看到的会计培训理念比较新的，大概只有账策会计这一家。

先说考证。尤其哪些CMA、MAT、MACC这类的挂着英文名字的证书，说实话是所谓高端高价没啥用的证书，是给不明会计行业真相的人搞得噱头！用常识去琢磨，CMA美国注册会计师，美国认可不？中国的会计问题都没搞清楚，美国的就好用？何况还不是国家发的，只是协会发的。拿到证书就真的工作无忧？到企业里就能搞定会计工作？扯淡！多少人拿着证书，到企业工作就麻爪，完全不知道从何下手！

再说实战。要清楚一点，这是信息化社会，记账报税会被信息化逐渐替代，而记账报税这个工作本身就已经不是企业招聘会计的方向，企业需要内账管理会计，注意，不是CMA证书那些个理论，而是业财融合的实战，解决会计在企业内部衔接业财问题，给老板做好账的管理方法。账都不准，谈什么辅助决策？

在这个方面，我只推荐会计培训领域的一股新风，账策会计，他们家是实实在在的给会计培训可以找到工作，可以做好企业内部账的课程，是沈阳唯一从财务信息化角度培训会计的学校，理念新，主要是接地气！不扯那些过时的、忽悠的。再说，人家学校也大的，沈阳有3层楼的专门的会计学校吗？

总的来说，会计培训需要与时俱进，总去包装自己的学校，经不起就业检验也没用！大家关注账策会计他们家吧，看看我说得对不对！

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国内企业管理课程培训班的内容：一、没有沟通，就没有管理 我很信仰那样一个见解：管理并不是门造型艺术，也并不是科学研究，只是实践活动，根据其销售业绩总体目标的最后进行来反映企业的使用价值。企业管理有四种职责：方案、机构、领导干部、操纵，而围绕在这其中的一条主线任务即是沟通。沟通为保持其管理职责的关键方法、方式、方式和方式。没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理仅仅一种构想和力量薄弱的机械设备个人行为。沟通是企业机构中的命运线。仿佛一个机构生命体中的毛细血管一样，围绕满身每一个位置、每一个阶段，推动人体循环系统，出示填补各式各样的营养物质，产生性命的生物体。企业的平时管理工作中不可或缺沟通。平时管理工作中即业务流程管理、会计管理、人力资源管理管理，所有凭借管理沟通才足以顺利开展。业务流程管理的关键是在深层次掌握消费者和销售市场的基本上，向企业的市场定位和总体目标目标消费群体出示合适其综合性必须的服务项目和商品，而与销售市场开展互动交流，就必须沟通。会计管理中财务报表的立即得到和梳理、剖析、归纳、派发、传输，也是企业管理层监管企业运作情况的权威性根据，为典型性的沟通个人行为。人力资源管理管理也是立即以一刻也不可或缺沟通的人为因素管理目标，只能优良的管理沟通才可以连通大家的智谋与内心的大门，鼓励人，发掘人的潜能，更强的为企业创造财富。管理沟通是造就和提高企业精神和企业文化，进行企业管理本质总体目标的关键方法和专用工具。管理的真谛就是说在企业运营管理中造就出一种企业特有的企业精神和企业文化，使企业管理的外在要求转换为企业职工自得的意识和主动的个人行为方式，认可企业关键的价值观和总体目标及重任。而企业精神与企业文化的培养与营造，其本质是一种观念、见解、感情和生命的沟通，是管理沟通的最大方式和内容。没有沟通，就没有对企业精神和企业文化的了解与的共识，更不太可能认可企业相互重任。管理沟通也是管理自主创新的必需方式和富饶土壤层。很多新的管理核心理念、方式技术性的颁布，莫不是历经多次沟通、撞击的结果，以提升企业管理沟通高效率与业绩考核为目地，其本质目地是提升管理效率和高效率。某种程度上讲，当代企业管理就是说沟通，沟通确实就是说当代企业管理的关键、本质和生命。国内陈列共和是有开设企业管理课程培训班。二、创建外部环境沟通体制 了解管理沟通的必要性后，不仅终止在核心理念方面，而应贯彻落实到实行方面，务必根据内、外界沟通体制来协助执行，以实行及时，实际效果更强。管理沟通分外界沟通和内部沟通。