雨丰是小兔
国家经济财政、会计管理相关，关乎国家发展命脉，不可能脱离国家财政部管理，更不可能由社会组织制定标准，所以中国特色管理会计作为中国经济转型升级的关键，也必然由国家财政部管理。
（初、中、高级会计职称证书，由国家财政部直属事业单位会计资格评价中心管理；
中国注册会计师CPA证书，由国家财政部直属事业单位中国注册会计师协会管理;
资产评估师证书，由国家财政部直属事业单位中国资产评估协会管理）。
国家财政部直属事业单位名录
《中国管理会计师胜任能力框架》，即中国特色管理会计人才权威培养标准。
《中国管理会计师胜任能力框架》白皮书
《中国管理会计师胜任能力框架》白皮书，由国家财政部直属事业单位中国财政出版传媒集团中国财政经济出版社出版。
2018年9月22日，《中国管理会计师胜任能力框架》面向社会正式发布，国家财政部直属管理的《中国会计报》深入报道。
（《中国会计报》是由财政部委托其直属事业单位中国财经报社主办的全国唯一一份财会专业报纸，并经国家新闻出版总署批准，于2008年7月18日正式创刊。）
《中国管理会计师胜任能力框架》完整版，以内部资料形式面向现有培训学员发放，社会公开版本在2018年11月面向社会公开发售。
中国特色管理会计人才培养标准，由国家财政部直属事业单位北京国家会计学院（简称“国家会计学院”或“北国会”，简写NAI），根据国家财政部发布的《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》、《会计改革与发展“十三五”规划纲要》以及《管理会计系列应用指引》等系列国家文件要求及内容，结合北京国家会计学院（NAI）中高级管理会计师CNMA项目已经趋于成熟的培养模式、课程架构、师资建设、考核体系等，研究起草并向国家财政部提交了《中国管理会计师胜任能力框架》和《管理会计师（CNMA）专业能力证书体系》，获得财政部认可后正式出台，以此设定了中国管理会计师初中高三级考评标准。已成为“国家财政部和各省市财政厅局认可的中国管理会计人才培养权威标准”。
《中国管理会计师胜任能力框架》是国内全系统权威认证体系，引领了中国管理会计的应用发展。该框架对中国管理会计人才队伍建设和管理会计学科发展都具有重大的理论和实践意义，代表具有中国特色的管理会计理论框架和人才培养体系已经基本形成。它为中国建立管理会计人才培养标准提供依据；为中国建立管理会计人培训体系、考试认证体系提供依据；为中国建立管理会计人才测评体系及其信息化提供依据；为推进中国管理会计职业化、国际化进程提供具体抓手；为促进管理会计学科创新建设、管理会计人才培养模式与内容创新和实现中国管理会计发展战略总目标等提供基础性支持。
中国管理会计师CNMA初、中、高级，由国家财政部直属事业单位北京国家会计学院（NAI）管理
中国管理会计师胜任能力标准要求
初级管理会计师：
初级管理会计师对应一般会计人员，培养学员具备专业胜任能力，掌握管理会计理论和管理会计工具方法的具体应用，独立处理管理会计信息，辅助完成管理会计工作领域的某项具体任务的管理会计人才，如成本管控、财务分析、预算管理、内部流程控制、风险管理、会计信息化技术管理等；
初级管理会计师CNMA课程
中级管理会计师：
中级管理会计师对应会计经理层面，能够独立负责组织开展某一领域管理会计活动，按照绩效标准，运用管理会计工具与技术，解决支持决策与管理控制的实务问题并完成相应的工作任务的管理会计人才；
中级管理会计师CNMA课程
高级管理会计师：
高级管理会计师对应总会计师层面，以战略为导向，具备前瞻性管理能力，独立开展、指导、指挥、组织完成复杂的管理会计任务，为单位全面解决管理问题提供前瞻性建议和解决方案的管理会计人才。
高级管理会计师CNMA课程
《管理会计基本指引》在北国会完善
《管理会计应用指引》在北国会完善
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先要明白一个道理，那就是成本会计与管理会计是不分的。成本会计是管理会计的基础、前提。只有在理解成本会计的基础上，才能理解管理会计。成本会计的实质，是从归集与分配的角度将费用对象化即成本，继而在成本的基础上决策。既然管理会计的前提是成本会计，那么管理会计就应当从成本会计出发开始讨论问题，因此就出现了成本性态分析、变动成本与作业成本、本量利分析等，这是与成本会计相关联的章节。把成本进行分解、分析，其主要目的在于为企业控成本，从而增利润。而由成本分析的基础，进而达到盈利的目的，这便成为管理的内容，管理就是一群人围绕着一个目的而组成的组织。管理的职能，计划、组织、领导、控制；作为管理工作的第一步计划，其进一步便是决策，因此基于成本分析而为实现企业盈利目的的决策变成为成本分析后的内容。管理会计，一定程度上可以理解成为基于会计工具上的管理工作，而会计工作，可以分成做账（财务会计）、审查（审计）和分析（财务管理）等，因此经营决策、投融资决策等都是会计工作的内容，因此基于成本分析，便出现了各种决策，例如短期经营决策、长期经营决策、短期投融资决策、长期投融资决策等等，伴随着当代管理实践的发展，还出现了诸如人力资源会计、责任会计等分支。简言之：成本会计（基础）→成本分析（决策的基础）→决策（经营决策、投融资决策等）成本会计、管理会计、财务管理的区别对照成本会计：研究成本的归集与分配，目的在于确定每个产品合理的成本，继而为定价、控制成本等做出基础；管理会计：成本会计是其基础，在成本分析的基础上，通过控成本来提升利润等；财务管理：以真实的财务会计的数据为基础，通过利用其成果（即财务报告）来为企业的经营、投融资等提供依据。关于公式，可以这么理解：一个财务公式中出现的指标，必然尤其存在的意义，例如作为加法的指标，其目的在于增量；减法的指标，其目的在于抵减（因为得到某项指标而支付的对价等）；乘法的指标，一般是产生正向作用，而除法则不一定。可以先通过思考指标设置的意义来预判该项指标中应当存在的小指标，继而理解这些指标。
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