阿米巴经营会计培训ppt

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。阿米巴经营会计体系，分为三大部分：第一部分：相关概念澄清第二部分：内部交易体系构建第三部分：阿米巴独立核算体系构建

阿米巴是系统性、分权式、精细化的管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的有力经营模式，越来越多企业家参与阿米巴课程，跟专家导师探讨学习，正在着手建立阿米巴体系。究竟，阿米巴经营原理课程有哪些内容吸引众多企业家参加学习呢？以下是阿米巴经营原理课程的部分大纲，让大家有个清晰的概念：第一部分：阿米巴单元的组织划分1. 阿米巴组织的四种形态⊙企业的任何一部门、单位都可以划分为阿米巴组织⊙阿米巴组织的四种形态适用不同的部门2. 划分阿米巴组织的四个维度⊙我们要的是利润组织架构而不是行政组织架构⊙四个维度解决我们只按行政架构划分的困惑3. 推行阿米巴组织的四个前提条件⊙四个充分且必要条件，一个都不能少⊙盲目推行就会越推越糟糕4. 案例、练习、工具运用⊙学而时习之⊙学以致用才是根本第二部分：阿米巴的经营会计体系1. 基础数据的收集、分析⊙收集和分析各种历史数据⊙划分收入、成本、利润核算科目和标准2、 成本、费用、资产的划分⊙如何确定阿米巴的经营成本⊙如何做好阿米巴的费用预算⊙资产的保值、增值才是关键3、建立阿米巴单元的经营目标⊙拟订年度经营目标或提供的主要服务⊙确定阿米巴的考核数据与收益分配4、阿米巴单元的定价体系⊙定价的四种方法⊙工序间交易如何定价⊙职能部门提供服务如何定价⊙阿米巴单元的结算原则与方法第三单元：阿米巴单元的运行体系1、 充分授权，监督到位⊙建立明确的授权体系⊙建立监督、审计机制2、关键在于界定阿米巴之间的责任⊙界定阿米巴与其他部门的对接事项⊙落实推进阿米巴的责任到个人、日期3、建立阿米巴推行委员会⊙成立一个组织，远非个人力量可以推行阿米巴⊙委员会的日常会议与检查工作

阿米巴经营会计就是将公司的业务细化，然后按照划分的单位，叫他们自己算账，看看自己这个月创造了多少利润，自己节约多少。