会计培训学校主管申请书

这个问题很笼统：是你想做一位任用的主管？还是作为主管去申请什么问题？ 写这种申请书首先应该明确格式，名称（写给谁），列出针对主题的相关内容，最后写下落款：名字及日期。 不管你是什么情况，大致都应该考虑你想申请的自己要任职单位的性质、需求和岗位责任制，首先要说明自己的优势，你的擅长，你的能力和今后要如何做才能为单位夺取双赢效益。 这个问题不仅仅是自己的表态，还应该有相关的分析，对社会发展和企业的关系、效益的分析、形势的发展与企业的关联，更主要的是对竞聘部门工作的认识及设想：（对于要竟聘的岗位进行描述，如何结合自己的擅长进行工作开展），同时把自己的教育背景以及自己的资格证书、培训记录都详细列出供用人部门参考。

会计入门就要张会计从业资格证书，怎么会不认可。个人觉得培训班好点，系统点。

所需条件：

1、开一个培训机构都要经过教育局的认可，拿到办学许可证。单来说培训机构，各种机构要向教育主管部门申请。

2、园舍场地和设施符合建设部门、教育部门所规定的标准;

3、有独立的财务机构，独立的银行帐户;

4、有足够的办园资金和维持日常教育所需的资金严来源;

5、有正常师资来源渠道和符合教育行政部门规定要求的师资队伍;

6、有符合教育行政部门规定的幼教专业管理人员并主持培训班日常管理工作;

7、有明确的办园方案，办园方案包括办园目标、原则和培训班类型，招收对象和范围，师资队伍和符合国家规定的教育课程和教材等;

办理手续：

第一关，到培训机构所在地的教育局去索取并填写申请表，(要提供开办者的相关资质，学历学位证明等)经过审核批准，颁发许可证才能开办。

第二关，就是向工商行政部门申请营业执照进行法人登记(要提供验资证明、经营场所状况等等);

第三关，是办理税务登记。 最后有的还要注册资金。

首先要明确自己培训的目的是以考试过级、职称评定等学习为目的还是以提高技能、就业培训为目的。如果是学习目的应到当地县、区教育局成职教科办证。如果是以就业技能为目的的要到当地劳动局职工科(也可能是专门科室)咨询办理。

办理手续基本相同：租用场地证明、担保协议、验资报告、章程、制度、合伙协议、师资证明、申请书等等。费用很低。最后由市级相关部门批准发证。因为是免费的，所以收费许可证就可以免了。

扩展资料：

凡申请办学者须呈报下列材料

1、所在街道办事处(公社、单位)介绍信和本人户口、履历、学历或技术等级证件。

2、办学申请书.内容包括:培养目标、学习期限、办学规模、教学计划、师资来源、收费标准以及教学场所和设备等。

3、私人办学必须遵守国家法律,认真贯彻执行党的教育方针和政策,保证教学质量。

参考资料：

中国政府网-国务院办公厅关于规范校外培训机构发展的意见

开一个培训机构都要经过教育局的认可，拿到办学许可证。

1、到培训机构所在地的教育局去索取并填写申请表，（要提供开办者的相关资质，学历学位证明等）经过审核批准，颁发许可证才能开办。

2、向工商行政部门申请营业执照进行法人登记（要提供验资证明、经营场所状况等等）。

3、办理税务登记。

4、支付注册资金。

申请筹设或正式设立民办教育机构，申请办学许可证，需提交下列材料：

1、申办报告。内容主要包括：举办者、培养目标、办学规模、办学层次、办学形式、办学条件、内部管理体制，经费筹措与管理使用等；

2、举办者的姓名、住址或者名称、地址。

3、资产来源、资金数额及其有效证明文件，并载明产权；

4、属捐赠性质的校产须提交捐赠协议，载明捐赠人的姓名、所捐资产的数额、用途和管理方法及相关有效证明文件。

会计基本特征：

1、会计是一种经济管理活动。

2、会计是一种经济信息系统。

3、会计以货币作为主要计量单位。

4、会计具有核算和监督的基本职能。

5、会计采用一系列专门的方法。

参考资料来源：百度百科-办学许可证

参考资料来源：中国政府网-国务院办公厅关于规范校外培训机构发展的意见

写作思路及要点：写出自己对部门存在问题的见解，同时保证自己升上主管后的动力等等相关。

正文：

尊敬的经理：

我是黄金首饰加工精品执模部门工作人员XXX，自XX年X月加入公司以来，虚心学习，勤奋工作，勤于钻研业务，通过近X年的学习、观察、思考和脚踏实地的工作锻炼，对部门业务有了较为全面的了解，对行业动态也有了较为深入的研究。

鉴于目前个人对自身业务熟练程度的自信和对部门存在问题的分析思考，特申请晋升为部门主管。主要理由如下：

一、当前部门工作中存在的不足。

部门目前主要存在以下问题：

一是部门主管缺乏主见，缺乏威信，遇事犹豫不决，对员工意见和建议缺乏准确的判断，不能正确取舍。

二是员工效率较为低下，主要是做事拖拉，没有树立应有的责任感和紧迫感。

三是管理混乱，没有组织纪律，规章制度不健全，落实不力，造成职工不服从管理，或是阳奉阴违，执行力低下。

二、对部门工作改进提高的思考和建议。

一是选拔任用业务精通，群众信服的业务能手担任部门主管。火车跑得快，全靠车头带。让一只羊领导一群狼，其结果可想而知。

二是从健全制度和落实入手，严格规章制度的执行，从部门领导到普通员工，一律严格适用，绝不允许存在亲疏厚薄，一视同仁，严格遵守。

三是多组织开展各类文艺活动，增强部门凝聚力和向心力，在部门营造严肃、紧张、团结、活泼的氛围，让员工生活工作做到张弛有度，提高工作效率的同时提高员工的幸福感。

四是建立能者上庸者下的选人用人制度，充分发挥广大员工的积极性和创造性，打造适合优秀人才脱颖而出的宽松环境。

三、全面审视自身能力素质，认为胜任主管职务。

通过全面审视自身情况，无论是工作经验、业务素质，还是资历条件，我都认为胜任部门主管这一职务。恳请领导晋升我为部门主管。如果领导要扩大选人用人考察范围，通过公开竞聘选拔任用。我将十分欢迎，并积极报名参加，通过公平公正的竞争获得领导和群众的认可。

此致

敬礼！

申请人：xxx

20xx年xx月xx日