会计培训五种方式的区别

会计证培训和会计实操培训的最大区别是：会计证培训是理论培训，而实操类课程属于实践课。会计培训推荐选择恒企教育。恒企教育真诚办学，紧紧抓住教学不放松，保证教学质量和学习效果，凭借多年发展积累的会计经验、会计方法和会计工具，帮助零基础学员步步闯关，修炼成企业财务精英。【想了解更多关于会计报考、会计培训问题可免费咨询专业会计老师】会计从业资格证培训，主要是针对想要考证的学员，包括理论知识培训、考试要点讲解、各种考题操作等。 会计实操培训，主要针对不会做账的会计工作人员，或者即将从事会计工作想要积累实操经验的学员，主要是培训实际工作中怎么样填制凭证，做账方法，报税流程，包括财务软件的应用，财务报表分析等。 想要了解更多关于会计培训的相关信息，推荐选择恒企教育。恒企教育坚持线上、线下教育相结合发展，在全国教育网点资源和领先的互联网技术之下，恒企教育正在全力打造一所无边界的互联网企业大学。学员可以通过线上云网校、全国终端网点，打造行业领先的移动学习方案，真正实现学员随时随地学习和高效学习，将中国优质的会计教育资源覆盖全国。

培训非台上讲课台下听才叫讲课，如果在单位内会计培训方式有：1、请专业老师上门，对会计人员进行专项培训。2、岗位互换，会计与出纳，应收会计与现金等，都是可以相互学习与教导的。3、领导或经验丰富的财务人员进行分享。4、机会教育：某日发现有一案例，可以引起大家的关注，进行会计知识传播也是不错的方法。5、购买财务类的光盘或书，有领导引导，一个小节或一个章节大家分享下，讨论下，有助于从理论联络到实际。6、看电影找导演的漏洞，引发大家对会计的兴趣与钻研。7、知识比赛，有关会计方面的知识更新较多，可以由此引发大家的知识补弱。

培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训！培训的方式分类理念培训理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。心态培训心态培训应该作为培训的中心和重心，却最容易被忽略。心态培训旨在建立个人或员工（或其他社会关系）的心态，从而为完成某项任务创造心理条件。能力培训能力培训是培训的基础，建立个人或员工（或其他社会关系）的能力基础。应包含对完成任务的理解（内容掌握和控制）与支持（技术、管理、协调、辅助等）。个人技能个人技能培训种类非常的繁多，包括英语培训、贸易、小语种培训、职业技能、资格认证、金融会计、建筑、计算机、学历学位、健康、文体艺术、出国留学、学生课外等。企业培训企业培训中分四类：一是公开课；二是企业内训；三是企业咨询；四是企业网络培训。参考资料：

是的，一般来说就是这两个分类。简单来说，考证类课程属于理论课，实操类课程属于实践课。例如会计证的培训，应试性要强一些，学完后可以顺利拿证，但是相应的操作能力涉及的很少。而实操课程顾名思义就是实际操作，主要是把在工作岗位中会遇到的一些工作程序与问题拿到课堂上来演练，相当于增加实际经验。一般是这两类课程相辅相成的来学，像楼上说的那样，有了驾驶证不会开车也是不行的，在拿到资格证件的同时也学会实操能力，基本上就可以直接上岗了。——北京仁和会计

培训的方式分为五种，分别为：

一、理念培训

理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。

二、心态培训

心态培训应该作为培训的中心和重心，却最容易被忽略。心态培训旨在建立个人或员工（或其他社会关系）的心态，从而为完成某项任务创造心理条件。

三、能力培训

能力培训是培训的基础，建立个人或员工（或其他社会关系）的能力基础。应包含对完成任务的理解（内容掌握和控制）与支持（技术、管理、协调、辅助等）。

四、个人技能

个人技能培训种类非常的繁多，包括英语培训、贸易、小语种培训、职业技能、资格认证、金融会计、建筑、计算机、学历学位、健康、文体艺术、出国留学、学生课外等。

五、企业培训

企业培训中分四类：公开课；企业内训；企业咨询；企业网络培训。

扩展资料：

培训的作用：

1、补偿作用

企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，而技能培训对人力发展极为重要的。

2、保持企业竞争力的重要手段

高素质的企业队伍是企业最重要的竞争因素。通过培训，可以提高员工的知识水平，提高员工的首创精神和创新能力。

3、提高生产力

员工通过有效的培训，在生产商品或服务时，能减少所需工作时间，从而降低人力及推销成本；减少材料的浪费和不良产品的产生，从而降低了供应成本；改进由企业将产品或服务输送到用户手中的方法，因而降低了服务成本。

参考资料来源：百度百科—培训