管理会计工具应用培训答案

管理会计工具方法的运用：

1、战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等；

2、预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；

3、成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；

4、营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；

5、投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；

6、绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；

7、风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。

扩展资料

管理会计的一些工具分类，主要有6大类：

一、公司治理和风险管理

1、风险热图

2、CGMA道德管理自检清单

3、CIMA战略计分卡

4、企业风险管理

二、战略规划和执行

1、波特五力竞争力分析

2、平衡计分卡

3、战略地图

4、战略计划工具

三、绩效管理与考核

1、标杆

2、关键绩效指标

3、绩效棱柱

四、计划和预测

1、场景和紧急计划

2、滚动计划与预测

3、现金流模型

4、作业预算

五、产品和服务交付

1、精益生产

2、质量管理工具

3、作业成本法

六、价值识别

1、价值链分析

2、客户关系管理

参考资料来源：中国管理会计网--管理会计工具有哪些？

1、基于行业市场需求情况、经营风险、技术风险和管理难度等，分析与之有关的预期现金流，以及与收益有关的成本费用、配套资产等；并合理区分标的资产与其他配套资产或者作为企业资产的组成部分，所获得的收益和所受的影响...“以上描述的是企业应用贴现现金流法进行何种类型价值评估的注意事项（A）A、资产价值评估B、企业价值评估C、股权价值评估D、项目价值评估2. 以下不属于贴现现金流优点的是（D）A. 结合历史情况进行预测B. 将未来经营战略融入模型C.有助于更全面的反映企业价值D. 测算过程相对较为复杂3. 以下哪项不属于投融资管理领域应用的管理会计工具方法（C）A. 贴现现金流法B. 项目管理C. 情景分析D. 量本利分析4. 企业应建立健全融资管理的制度体系，融资管理一般采取（A）A. 审批制B. 核准制C. 审核制D. 批准制5. 进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（D）A. 税金成本B. 材料成本C. 人工成本D. 变动成本6. 以下不是单一产品的本量利分析方法包括（C）A. 线性规划B. 基本等式法C. 边际贡献法D. 图示法7. 重点反映客户满意度等方面内容的报告是（C）A. 生产业务报告B. 配送业务报告C. 售后服务业务报告D. 销售业务报告8. 下列报告中属于战略层管理会计报告的是（）A. 价值创造报告B. 融资分析报告C. 盈利分析报告D. 研究开发报告9. 根据《管理会计应用指引等802号-管理会计信息系统应用指引》，下列关于投资管理模块的说法，不正确的是（C）A. 实现投资计划的制定B. 实现对每个投资项目进行的及时管控C. 企业不可以实施单独的项目管理模块来实现项目的管控过程D. 企业可将项目管理功能集成到投资管理模块中10. 根据《管理会计应用指引等802号-管理会计信息系统应用指引》，企业建设管理会计信息系统，可以不具备（）条件。A. 对企业战略、组织结构、业务流程、责任中心等有清晰定义B. 已经具有预算管理等管理会计信息系统的模块C. 设有具备管理会计职能的相关部门或岗位，具有一定的管理会计工具方法的应用基础以及相对清晰的管理会计应用流程D. 具备一定的财务和业务信息系统应用基础，包括已经实现了相对成熟的财务会计系统的应用，并在一定程度上实现了经营计划管理、采购管理、销售管理、库存管理等基础业务管理职能的信息化11. 随着项目工作的深入推进，资源的投入呈现（）特点A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大12. 鱼骨图是一种（发现问题根本原因的）分析方法。仅个人回答，不一定都准确。

合计下来有151个，覆盖了预算、成本和决策各方面。投融资也有。1. 全面预算管理TBM2. 弹性预算3. 滚动预算4. 平衡计分卡5. 关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）6. 经济增值（EVA）7. 本量利分析(Cost--Volume--Profit Analysis,CVP分析)8. 价值工程（VE）9. 基于价值的管理（VBM）10. 价值链管理(Value Chain Management,VCM)11. 价值网（Value Net）12. 企业资源规划（ERPenterprise resource planning)）13. 物料需求计划MPR(material requirement planning)14. 制造企业资源计划MRPⅡ（manufacturingresource planning15. 管理信息系统MIS(management information system)16. 流程管理17. 业务流程再造BRP(business process reengineering)18. 业务流程优化BRP(business process improve)19. 客房关系管理CRM(customer relationship management)20. 供应链管理SCM(supply chain management)21. 目标成本22. 完全成本会计23. 分批成本法（JOC）24. 分步成本法25. 吸收式成本法26. 变动成本法27. 标准成本法28. 作业成本法（ABC成本计算方法）29. 弹性边际成本法GPK30. 经济订货批量EOQ31. 质量成本计算32. 收益成本分析BCA（成本收益缝隙（CBA）33. 转移定价34. 资源消耗会计（RCA）35. 环境管理会计（EMA）36. 人力资源会计37. 管理风险会计38. JIT系统(Just In Time,准时生产，又译实时生产系统)39. 约束理论（Theory of Constraints,TOC）40. 重要性-迫切性模型（PQM）41. 情景规划(Scenario planning)42. Z值分析法43. 六西格玛管理44. 现金流量管理45. 全面质量管理46. 全面风险管理47. “3+X”风险管理模式48. 风险和报酬平衡49. 戴明循环PDCA50. 集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)51. 管理财务报表52. 杜邦分析体系53. 结构百分比（共同比）54. 杠杆分析（经营杠杆、财务杠杆和总杠杆）55. 绩效责任中心（投资中心、利润中心、收入中心、成本中心、费用中心）56. 财务分析会议和经营分析会议57. 信用政策(Credit Policy)58. 产品生命周期（product life cycle）59. 行业生命周期理论(Industry Life Cycle)60. 4Ps营销理论(The Marketing Theory of 4Ps)61. 4Cs营销理论(The Marketing Theory of 4Cs)62. 动态财务分析DFA(Dynamic Financial Analysis)63. 预期违约率模型，EDF模型（ExpectedDefault Frequency）64. 安索夫矩阵65. ADL矩阵66. 波士顿矩阵(BCG Matrix)67. 贝恩利润池分析工具68. 基本竞争战略69. 竞争战略三角模型70. 竞争对手的成本分析71. 竞争优势因果关系模式72. 竞争对手分析工具73. 波特竞争战略轮盘模型74. 波特竞争对手分析模型75. 波特竞争力模型，波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)76. 波特钻石模型Potter Diamond Model77. 辩证式探询法78. 变革五因素79. 标杆分析法/基准化分析法(Benchmarking,BMK)，又称竞标赶超、战略竞标80. 策略资讯系统81. 策略方格模型82. 产品剔除策略83. 创新动力模型84. 定量战略计划矩阵85. 大战略矩阵86. 多点竞争战略87. 定向政策矩阵88. ECIRM战略模型89. 福克纳和鲍曼的顾客矩阵90. 福克纳和鲍曼的生产者矩阵91. 公司层战略框架92. 股东价值分析93. 关键成功因素分析法94. 核心竞争力识别工具95. 环境不确定性分析96. 行业内的战略群体分析矩阵97. IT附加价值矩阵98. 价值信条模型99. 竞争情报系统100.决策矩阵101.交叉补贴102.竞争资源四层次模型103.扩张方法矩阵104.利润库分析法105.莲花型创新模型106.力量分析法107.蓝海战略(BlueOcean Strategy)108.麦肯锡5Cs模型109.麦肯锡“七步分析法”（对商业机遇的分析方法）110.母合优势模型111.PARTS战略112.PEST分析模型（PEST Analysis）113.PIMS分析114.品牌定位图分析法115.企业使命说明书116.企业系统规划法117.企业自我评价表118.全球公司管理支助系统119.SWOT分析模型120.3C战略三角模型121.四链模型122.STRATPORT模型123.斯威比的无形资产检测器124.三维商业定义125.三维竞争战略模型126.汤姆森和斯特克兰方法127.新7S原则（Principal of New 7S）128.遗忘借用学**法129.战略实施模型130.战略钟模型131.战略地位与行动评价矩阵132.战略地图133.战略选择矩阵134.战略十步骤系统135.综合战略理论136.战略兆示137.战略攻击138.战略管理办公室139.战略一致性模型140.战略整合模型141.战略准备度142.战略联盟伙伴动态管理模型143.战略联盟演化动力模型144.专利分析法145.GE行业吸引力矩阵146.桶队模型(bucketbrigades)--物流模型147.牛鞭模型(BullwhipModel)--供应链模型148.报童模型(NewsvendorModel)--生产管理模型149.里特模型(LittleModel)--最重要的市场营销模型150.巴斯模型(BassModel)--最重要的市场营销和产品推广模型151.销售回报和相对市场份额矩阵ROS/RMS（Return Of Sales/Relative Market Share）矩阵