天津小吃好
首先，财务管理专业上班需要了解一些软件的，在国内上班的话,至少要精通用友和金蝶软件(教学软件单机版很好买,这个学好练熟了,其他些小财务软件瞧一眼就会做了),外企的话SAP(这个考证钱要花的多点,分得很细,随便个职能都要2万左右)。
其次，该专业涉及财务，可能会做一些报表什么的，这时候电脑就比较需求了。而且到大二了就必须用了,现在大学老师布置作业都是在网上传给你,很多作业还是电子档什么的，所以自己买一台很有必要，也可以自己练习一些软件的应用，对以后走上工作岗位是很有好处的。
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童童564852078
我是会计本科毕业，首先，会计基础特别重要，你开始看基础会计，这个有很多版本，但你可以选2本，一个是基础会计和会计学原理这2本书，你要考的第一个考试应该是会计从业资格考试，这个非常简单，就是财经法规与会计职业道德、会计基础、初级会计电算化，但这个是基础，接下来你就要准备初级会计考试，这个要比从业难一点，但还是非常的简单的，相对于中级和注册会计师来说，我们会计本科毕业前基本都是拿到从业和初级这2个证书，因为中级是有时间限时就是要求你有工作经验，所以在大学都是考不了的，在你会计有一定基础的同时，你可以考虑准备国内的CPA，这个才是会计在国内最牛的证书啦，一般是在会计师事务所工作，如果你只是想企业做财务，你可以考中级以及以后的高级~，如果你英语特别好，推荐你去考ACCA(国际注册会计师）未来中国的会计制度肯定是要跟国际上接轨的，所以这个也是很有前途的，但现阶段这个在国内没有中国的CPA好用，呵呵 ，希望你成功，加油！
井中月2500
喜欢会计专业是好事，会计专业属于经济类专业当中比较实用的专业啊。如果你从0起点开始学习建议你用的书：省财政厅指定的2011年会计从业资格考试指定教材3门财经法规与会计职业道德、会计基础、初级会计电算化你去考试书店都买的到只要说是会计从业资格考试指定教材就可以了
PaperwizPx
本书简介 :本书以财务共享服务的理论与实践为主题，展示了未来财务变革与财务转型的发展趋势，提出了全球经济一体化背影下的全球财经管理模式，以及财务共享服务是企业财务变革与财务转型的必经之路。其中财务共享理论与共享实践的结合是极有价值的部分。
美国管理大师彼得·德鲁克在其著作《管理的实践》中最先提出了“目标管理”的概念。 德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，所以“企业的使命和任务”，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及每个人的分目标，管理者依据分目标的完成情况对下级进行 考核、评价和奖惩 。
下面从财务共享服务中心的 目标、组织绩效、个人绩效 三个方面进行分享。
明确的目标好比路标，指明了财务共享服务中心努力的方向和可以改进的领域。所以，财务共享服务中心必须有一个明确的、贯穿各项活动的统一目标，并分解为诸多子目标，不同的子目标相互联系、相互制约。
在财务共享服务中心的不同阶段，目标会有不同的偏重。
作为独立运营单元，财务共享服务中心模拟市场化方式为不同成员单位提供服务。其建立的 目标包括：提高业务处理效率，降低运营成本，提升会计信息质量及满足客户需求。
1.效率 ：关注全业务流程的效率提升。
2.成本 ：关注价值链上的成本控制，自身降成本的同时发起成本管理举措。
3.质量 ：关注流程中的各个风险点，制定操作手册规范员工操作。
4.满意度 ：关注内部客户的满意和价值链上的满意度提升。
财务共享服务的长期规划是什么？
绩效管理是用于监控和管理组织绩效的方法、准则、过程和系统的整体组合，它涉组织管理和运营的方方面面，强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人的共同成长，形成“多赢”局面。
什么是财务共享中心的绩效设计？
财务共享服务中心的财务维度指标和其自身定位有密切关系。一个独立运营模式下的财务共享服务中心，其财务维度指标和其他服务业组织有诸多相似之处，它侧重于 投资回报、成本、利润 等指标。
而服务于特定集团的内部财务共享服务中心，更多的是成本中心的定位，它的财务指标则更多地集中在预算达成度等指标上。
[案例]：某共享服务中心财务维度指标设计包括以下内容：
客户维度体现了财务共享服务中心和客户之间关系的紧密程度，以及客户对财务共享服务中心的认可程度。对内部客户而言，获得客户满意的评价，并保持良好的共享中心与客户的沟通渠道显得成为重要。对外部客户而言，除上述因素外，关注客户体验，保持良好的客户关系也是十分重要的。
[案例]：某财务共享服务中心客户满意度指标设计包括以下内容：
客户满意度 ：通过问卷调查来评价。一般客户满意度调查应该包括 清晰的问题定位、较高的回复率、可量化的测度指标 。 问卷调查应保持前期的一致性，从而形成稳定的绩效考核。
客户沟通 ：体现财务共享服务中心和内外部客户之间是否有完善的沟通渠道。如呼叫中心、公用邮箱等。此外，是否用稳定的客户沟通量，以及客户对沟通效果的评价也是设计客户沟通指标应考虑的内容。
客户体验管理能力 :体现对客户体验或客户感受实施积极管理的意愿和能力。
服务水平协议达成度 ：服务水平协议是共享服务中心与客户之间的重要约定，服务水平协议的执行情况直接影响到客户对共享服务中心的评价，该指标即用于衡量服务水平协议的执行与达成情况。
该指标体现财务共享服务中心的内部运营管理能力。它包括具体业务实施过程中对效率的关注、对实施质量的关注、流程的优劣等诸多方面。对内部流程维度的关注能引导财务共享中心改进自身流程，提升运营绩效质量。
通常指标有：
学习创新维度是财务共享服务中心未能能够持续发展,并形成竞争优势的重要方面。一方面体现在组织内部对员工的培训以及学习氛围的营造，另一方面体现在组织内对创新事物的接受程度以及主动创新的动力和能力。
通常指标有：
人员绩效是组织绩效的分解，只有与组织绩效保持一致的情况下，对人员的激励才能促进财务共享中心实现组织目标。
从人员特点来看，财务共享中心分为两类群体，一类是从事具体运营业务人员，另一类是从事运营管理及共享服务支撑的技术人员。
从事具体运营业务的人员面临的压力最为直接，具有技能同质化、收入水平偏低，发展需求不强烈、流动性大、特定工序实践经验丰富等特点。
其绩效从两个方面考虑：一方面是通过公平的量化绩效进行考核，并形成多劳多得的考核导向，另一方面则应对其作出的创新改良活动予以激励。
（1）多劳多得通过计件的方式实现，具体就是实物票据及审核单据数量来计算，但同时要考虑其难易程度不同的因素，一个可行的办法就是分析单据类型，将工作量最低的一类单据作为标准单，其他单据的工作量相对该单据的倍数作为标准单系数，从而将各类单据转换为相同的计算口径。 （2）从业务处理时效。 （3）质量指标，即差错率。 （4）客户满意度。 从以上四个方面进行考核。
运营管理及支撑技术人员是财务共享服务组织的核心，他们的稳定与否直接关系到财务共享服务中心应对风险的能力，影响财务共享服务中心的发展潜力和创新能力。
这种人群具有技能差异化、收入水平较高、追求更高发展空间、组织创造性强等特点。他们的绩效较运营人员而言隐蔽很多，难以评估，常见的评价方法包括管理者绩效、360度评估、个案评估等。
本次从三个方面进行分享：
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