西夏唐古特
管理会计如何与业财紧密融合？ 什么是管理会计？管理会计又怎么和业财融合呢？现阶段管理会计知识又可以怎么帮助财务人呢？今天我们这篇文章将详细阐述财务人不仅要把财务本职工作做好，还要以提升企业整体的管理效率和经营效益为目标。为了胜任这些角色，财务人需要从哪些方面进行优化实现业财融合呢？随着营商环境的变化和企业管理的需要，财务职能不仅要把财务本职工作做好，还要以提升企业整体的管理效率和经营效益为目标。财务人员需要与业务人员、管理人员进行密切合作，帮助后者改进决策制定和提高经营业绩，服务于利益相关者的长远利益。要胜任这些角色，财务人员必须具备更多的分析技能、加强对业务的理解以及掌握软技能，将其作为自身核心技术能力的补充。得益于大数据、人工智能、物联网、区块链等技术的发展，通过构建起数字化财务平台，财务正在变得更具效率。这种转变能够让财务功能和价值得以扩展，将业财融合也纳入其中。网络协同与战略引领：业财融合的4大角度如今，财务部门的主要职责不仅是分析和报告过去的成果，他们将成为业务部门的合作伙伴。业财融合的本质是认知融合，这在财务组织转型时需从4个方面进行考虑和布局：一是理念的融合，这是财务人员和业务人员在意识形态上达成统一，侧重同理心和换位思考，CFO也扮演了业财融合的首席文化官。业财融合要求CFO和财务人员要具有战略格局、开阔的视野、丰富的经营以及极强的责任心。同时，财务人员需要进一步提高同理心，学会用业务的语言、数字的语言，构建和传播业财融合的文化和氛围。对于业务部门来说，业务人员要意识到风险控制和资源配置对企业生存发展的重要性，从而理解财务服务及管控的必要，并且科学运用财务数据分析作为业务的参考。二是能力的融合，财务的根基是专业和能力，作为CFO要思考和搭建数字化、网络化和智能化的人才体系和能力池架构，并扮演首席架构师的角色。财务人员会根据所从事的领域而产生专业的划分，如专业财务、共享财务、业务财务和战略财务。财务人员需深挖能力池，在财务专业技能之外，了解业务增长因素，从财务视角给予判断和支持；另一方面，善于借助机器智能，发挥人机协同效应，提升工作效率。财务与业务、财务与机器的能力融合，将会在企业经营过程中发掘更多的非传统KPI，促使企业提质增效。三是数据的融合，这是业财融合的基础，也是在目前技术的应用上，最能体现财务价值的转变。CFO需要构建业务、财务数据通道，发挥财务战略引领作用，CFO也有了新角色——首席数据官。业财一体化数据沉淀将是智慧财务大显身手的绝佳舞台。CFO需要考虑将业务数据与财务数据相打通，整合内外部数据源，在底层上做到数据统一、标准统一和流程统一。在此基础上，以数据分析为企业的经营管控提升效能，让决策更科学客观。四是平台的融合，借助数字化财务平台，将财务组织打造成企业的神经中枢。互联网、移动技术、数字化技术的迅速发展已经让企业财务高管意识到业财融合对技术的要求已经不仅仅是局限于传统的财务系统，需要跨越到企业级的新技术平台，构建智能财务平台，将财务组织转化为企业的大数据中心、价值中心和神经中枢。围绕客户关键旅程，整合企业范围的业务财务数据，形成系统闭环，改变原有的财务、业务流程，从串联到并联，将财务融入整个业务过程中。并且，管理层决策的节奏加速更是要求业务财务对数据的处理、分析和披露具有更高的及时性，甚至是实时性。同时，考虑到现代企业高管的业务处理的实际情况，实现移动端信息处理和披露变成了对业务融合技术平台的重要要求之一。数字进化与管理价值：从财务管理到数据管理数字时代，数据成为企业的重要驱动力之一，而财务部门是天然的数据掌控者。然而，任何没有分析、理解和沟通过的数据都不是知识，不具备价值，管理会计可以释放数据的价值，更好地支持业务经营和战略决策。管理会计意味着财务部门不再是“账房先生”，而是肩负数据收集和整理的重任，并凭借数据中获取的洞察，结合人工智能、机器人流程自动化和分布式账本技术（如区块链）为企业创造更具战略性的价值。财务人员凭借专业严谨精神、客观性、技术会计核算及分析能力、对企业的整体了解等这些因素的独特组合，在业财融合中将承担推动者和执行者的角色。第一，管理会计让决策者在需要时可以获得相关信息。CFO正利用数据在以下领域获得洞见：（1）现金流。企业正利用预测分析技术更好地了解其现金流。（2）战略决策。拥有数据处理能力的CFO能够在整个企业范围内更好地助力制定数字化技术投资相关的决策。（3）风险管理。为了更好地管理新投资，CFO将前瞻性的预算管理、风险防范和控制作为未来工作的重点。这些信息在财务部门经过筛选、分析，提供给决策者用以参考。第二，管理会计将组织战略与其商业模式联结起来。管理会计可以建立商业机会与风险的影响模型，将战略决策引入实际场景中，量化战略结果，帮助决策者对商业模式在市场中的竞争力、成本、风险和价值驱动等要素产生实质感受，从而影响战略决策。第三，管理会计将是以数据驱动的决策中心。技术将在执行许多传统财务任务方面发挥越来越重要的作用，且比起传统财务有更深入的洞察力。财务共享中心的普及也加速了这一趋势。财务人员将花更多的时间与整个企业的同事一起做决策，以支持公司战略目标。在未来的财务组织，新技术，包括内存计算、云计算、数据分析、移动互联、人工智能（AI）、区块链和机器人流程自动化（RPA）等，将会得到广泛应用，并且成为业财融合的关键角色。业财融合在财务转型中占据重要地位。未来，财务人员的工作将不仅仅是基于数据和报表，而是以战略思维、产业思维和数字化思维，尝试从专业领域迈向业务领域，更多地参与到企业业务决策中，以数据为基础为业务提供有效的反馈和建议，这将有助于财会专业人士的价值最大化，让他们在未来依旧处于商业尖端。
Banyantree212
管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用。外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计)，当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。温馨提示：以上信息仅供参考，不作任何建议。应答时间：2020-12-21，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
Oo棉花糖小鱼o0
每当提到财务管理，很多人想到的是看会计，想到是大量的专业名词，想到的是涉及大量数据的统计、分析和核算。这是专业的会计和财务人员的专业技能，是公司的后台系统和国家政策的必备岗位，是一个部门和岗位需求，与国家政策息息相关。这里的财务管理我主要想说的是企业日常经营管理实践中需要的一些财务管理知识、工具和方法。比如，财务究竟意味着什么？企业经营最核心的财务问题是什么？如何避开财务管理上的大坑？经营者应该知道的财务管理的运用方法。 我经常和一些创业老板、企业管理高层沟通财务管理的时候，他们经常说我们有专业的会计，不大关注这些事情，只了解一些日常的成本、收入，利润情况，没有做过太深入的了解，有专业的人来做，专业的干专业的事情。话语之间就是表达出来的就是财务是专业的事情。从另外一个角度也反映了出来，只是把财务管理看成了一个记账、报税、审计等技术工种。还有想老板也会说财务意味着一家企业资金运营的循环；财务意味着与人才系统是企业的两大后台命脉…….我认为这是对财务管理片面和印象式的回答。那么财务管理究竟意味着什么呢？ 财务等于全盘，它从企业的生到死，每一个决定、每一个部门、每一个环节，全都渗透着财务管理知识。一家企业从创业的那一天开始，从产品研发、人才选拔、成本投入、市场营销，再到实现盈利、利润持续增长，甚至到因为经营不上而倒闭的那一天，企业没有哪一个环节离开财务管理。所以，毫不夸张的说，财务是一家企业从生到死的全盘。 从这意义上说，一个企业的管理者、部门的管理者都必须要学习财务管理知识。而且级别越高必须学习的财务知识要越多、要越专业。总经理和高管必须得是财务管理的高手，中层管理也得熟练财务管理，业务基础人员对财务管理也应该有了解。财务意味着企业经营管理的全盘，一定要全面了解，不能仅仅从经营的一个或几个维度来评判企业发展状况。如果没有财务全盘意识，管理者的决策或业务人员仅仅会从某段时间产品销售火爆、成本控制良好就认为企业有利润或者实现了增长。财务意识一定是跨时间、跨空间、串业务、对部门的综合考虑。就像我们去医院体检，医生决不能仅依据抽血指标，来判断患上了某种疾病。对一家企业来说，不仅仅是利润、收入、成本的统计，要有企业经营状况的全盘分析。另外，财务也关系着政策法规，管理者的法规意识，对财务人员也是有影响的。 要成为一个合格经营者或者管理者，不但要掌握财务基础知识，更重要会使用财务思维，并把这个思维用到企业或项目的运营中。 经营企业，财务为根。
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