上司乱七八糟的会计

首先，你要把现在的问题进行一个总结，反馈给经理或者主管。建议做个表格，把你无法弄清的地方都列出来，明确告诉他，如果缺乏这些，就无法做账。然后，检查货币资金，看能否核对一致；再盘点实物资产，确认所有权；接着清查往来款和所有合同，核实余额、有无和合同进度；再整理公司成立以来的所有证件、变更文件、注册成立文件、董事会决议，查清有无及年检情况以及有无需要变更；最后检查损益科目设置是否合理，各科目登记入账情况。做完现金、存货、固定资产盘点后，看看同目前账上有无差异（盈亏），并找出差异的原因后在现有基础上调整。同时将以前想税局报税的报表找出来（报税的资料应该有留底的），看看报表是如何反映这些相关数据的。做到上面几点你基本上就可以调整清楚了。祝你成功！拓展资料：会计的职责是为完成会计工作所承担的责任。会计主管岗位的职责一般包括：具体领导单位财务会计工作；组织制定、贯彻执行本单位的财务会计制度；组织编制本单位的各项财务、成本计划；组织开展财务成本分析；审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件；参加生产经营管理会议，参与经营决策；负责向本单位领导、职工代表大会报告财务状况和经营成果；审查对外报送的财务会计报告；负责组织会计人员的政治理论、业务技术的学习和考核，参与会计人员的任免和调动。会计的基本职能是核算职能和监督职能。会计核算职能，又称会计反映职能，是指会计以货币为主要计量单位，对特定主体的经济活动进行确认、计量和报告。会计监督职能，又称会计控制职能，是指对特定主体经济活动和相关会计核算的真实性、合法性和合理性进行监督检查。

整理乱账有利于提高你的会计水平，原材料，库存的金额，可以现在的价格合理估一个值入账；账上有的东西，实物没有的，你可以在账上把它销售掉，实物有的，账上没有的，可以让它入库啊。往来账以前的如果不清楚的，该确认坏账损失的，就确认，账龄控制一下就可以了

这个还真没有经验.不好意思,不能帮你了.

重新整理，所有的账目如果不清楚的就不管了，直接推给上一个会计，不然只有换单位！

财务对于企业的发展来说是有非常重要的意义的，具体体现在以下几个方面：1.企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。2.企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。3.财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。4.企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。5.强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。

别管了，我就是没情商追问款项的去向，被辞退了。

及时举报，这样的人不配做领导

找总帐或者经理,问问他们的意见,要跟他们说清楚帐目的混乱,别到最后都扯到你自己身上去.要说明是前一任会计把帐目弄成这样的