爽爽小无敌
要看级别的,假如是普通员工级别的,那么就讲报销规范、报销重点注意事项,假如是公司中层级别的就讲非财务经理的财务培训知识。会计报表可以展开,比如会计收入的确认与外行理解的偏差;固定资产折旧、应收账款坏账、存货跌价对当期利润的影响;期间费用与生产成本、主营成本的区别;现金流量对企业的意义等等,这些都是大课题,不好讲,但讲好了对以后的工作开展很有好处。要以会计报表为核心,没人关心会计怎么记账,什么借贷平衡更是听不懂,但投资理财的事都会关心,会看报表也算一项技能,可以找一家上市公司的报表做个简单的介绍,为了炒股赚钱估计很多人会专心听(其实没大用)。企业培训的重要性:1、 企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要,通过结合书面的讲解或其他的沟通方式,对这些员工进行教育,以达到更新他们的知识、技能、理念,提高他们的综合素质,以期影响他们的行为,提升企业的竞争力,促进团队更快、更健康地发展的行为活动。2、 加强对员工的培训,可以提高员工的专业技能与综合素质,极大的开发员工的潜能,最大限度的调动员工工作的积极性,不断提高员工的工作效率和工作质量。3、 企业对员工不断的灌输企业价值观,培养共同做事的行为规范,使员工能够自觉地按照惯例工作,形成良好、融洽地工作氛围,增强工作满意度和成就感,为企业建立学习型组织,确保业务的有效开展打下基础。4、 金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的,一段时间可以,长时间不行,他们更看中的是通过工作得到更好的发展和提高。5、 一位管理学家曾经说过:“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。
毛毛爱囡囡
存在问题 预算工作不到位,与决算数差距比较大。造成这一现象的最主要原因在于,企业经营规划的制定,主观随意性比较大,表现在:没有采用科学的预算制定程序,而是拍脑袋或以领会领导意图为主。从财务的角度看,财务人员(包括主管财务的领导)很可能没有直接参与企业经营规划的制定,或者参与程度不够深,或者有时发现了问题,责任心原则性不强,反对的声音比较弱;由于企业缺乏中长期规划,因此,在制定短期规划时难免随意性比较大。没有科学严谨的经营规划,就不会有符合实际的财务预算,也无法紧跟形势调整预算。 重会计核算,轻财务管理。按照现代企业制度对财务会计人员的要求,尤其对企业财务领导人的要求,财务会计工作至少要完成三方面的工作:一是基础的会计核算工作;二是财务管理工作;三是通过对大量财务数据的分析,建立模型,对企业的经营流程进行改进或者再造
优质会计资格证问答知识库