会计老人如何带新人

在带新人的过程当中，教授理论知识和技能的时候，其实也是你自己对业务进行深耕的好时机。

毕竟新人什么都不懂，你要讲的、教的能够能让新人明白，你就得对自己业务和技能更加的理解。

这个过程下来，你自己的业务水平和技能肯定能够大幅度提升，教人也是一种学习。

带新人的过程分成四步走：

人事环境和物理环境的熟悉。

在入职的后向他介绍公司或者团队的规章制度，带他认识整个团队其他同事，这个过程可以约着大家一起吃个工作餐，并向其介绍公司业务的整体情况和团队的业务情况。

介绍一下团队在做什么，为什么这么做，将来希望做成什么。

让新人有有个预期的心理准备，同时也能缓解新人入职的紧张情绪，以便更好的教受。

在教人的过程当中，一定要有一定的思路和逻辑思维，不要这里讲一点，哪里讲一点，不仅自己教得混乱，还不易新人理解。

在教新人的时候一定要对自己的知识点进行梳理，再教。

贪多不一定好，一次只教一个知识，并对这个知识进行详细的解读，还有让新人进行实践，直到能够熟练运用，举一反三以后再继续。

在教授方法的选择也是十分重要的。

（1）进行理论上培训，并观察

首先对新人进行理论层面知识的教授，最好是一对一的当面交流。

这样既能让新人更好的理解，还能有助于你自己进一步观察新人，到底自己教授方式，新人能不能接收得到，要是接收不到，可以尽快的进行调整。

要是工作忙的时候可以让新人看培训文档、工作清单、工作流程，帮他实际了解团队业务。

（2）配上实践操作

学了有没有效果，学了有没有明白，最好的就是用实践去操作。

给新人一些基础性的工作，也能加深新人对理论知识的理解。

认真负责的去带好新人，在带人的过程当中一定要让新人知行合一，才能带得有效果。

如果你想要让一个职场的老人心甘情愿的带你的话，你就应该更加懂礼貌懂感恩，在得到帮助之后应该给予对方一定的感谢，只有这样才能够让对方感觉到自己的努力付出是能够获得一定帮助的，才能够让他们心甘情愿的去带你。

作为老员工的我，是会耐心的带新人的。同时也会去告诉新人一些我知道的经验告诉对方如何做才能更好的提升自己的效率。

我会把工作中遇到的一些问题提前告诉他，而且也会把一些细节让他做好，我会先带他做一遍流程，然后他做我看。

我认为应该去提高这些老人在公司的待遇，还有就是在教育新人的时候，也应该给予老人一定的尊严，能够让他们觉得自己的付出也是有回报的。

你应聘的岗位是啥性质，不就做啥工作啊，你总不可能不知道你应聘岗位的工作内容吧？ 招聘网站上都有的啊，至于先做哪些，后做哪些，不用你考虑，你师傅等你进入公司会安排的，你有问题再问就行