财务会计转向管理会计

要想从财务会计转型到管理会计,就要先知道财务会计是干什么的,管理会计又是干什么的,传统意义上财务会计就是算算账,做好份内的事,而管理会计注重过程的管控,在过程中发现风险,及时终止或者调整,执行中的每一步都要用财务的角度、成本的角度、风险的角度对过程进行分析,得出结论,有什么问题及时解决,理解了他们的各自测重点,然后有针对性的进行学习,管理会计要做的就是看未来的价值。财务会计和管理会计遵循的原则不同,财务会计遵循的重点是企业各种各样的会计制度,遵循的是历史成本原则,而管理会计遵循现代管理理论,遵循是历史成本加现值,甚至未来价值。财务会计想要转型,必须学会看到未来的价值。有帮助请采纳！谢谢

管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位(包括企业和行政事业单位，下同)内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。如何实现从财务会计会计到管理会计的转变?一、在工作中培养管理分析能力第一，对于四张主表分析其资金结构构成、经营协调性、偿债能力、利润构成及盈利能力、经营管理能力、企业发展能力、投资项目经济可行性、资金流及现金流量和总体绩效评价指标综合分析;第二，对于其他相关附表分析其成本性态、费用性态、材料利用、投入产出平衡、临界点分析和综合摊销贡献等;第三，分析了相关主表和附表项目外，还要对你核算的依据基础、方法处理出具重要性报表附注;第四，在图文并茂分析企业当期经营现状时千万别忘记了看报表人的自身素质，并结合企业的具体情况对其波动性大的重要指标和奇异性数字做重点分析进行环比找出波动幅度和原因;第五，提出改良性的建设性建议并对下期进行可行性预算。二、取得管理会计证书认证是一个很好的证明要跳出财务会计的角色定位，把自己提升到以财务运筹为核心的战略管理者角色，应具备战略性的思维和很强的领导能力，而不应一直局限统计数字的小天地。但从传统的“记账者”到“战略管理者”，期间是巨大的跨越。相对于普通财务人员，管理会计证书人才更精于提供各种强制性财务报告之外的财务和非财务信息，满在足公司治理和公司管理中的特殊信息需求的同时，还能按照企业内部管理的需要，灵活采用多种会计处理程序和方法，其不仅反映过去，而且可以能动地利用历史信息，预测前景、参与决策、规划未来，控制和评价等经济活动。由此可见，转变角色定位，才能更好地为企业创造价值。【管理会计师】作为国内唯一基于中国本土的管理会计证书，由财政部直属事业单位北京国家会计学院批准并推出 “管理会计师”岗位能力认证项目。目的在于培养一批适合中国市场行情的“管理型”会计人才。