会计老王的总监梦破灭

要有很好的沟通协调能力，要有团队管理能力，并且要熟悉财务管理模式，要完善现金的管理体系。要具备基本的财务知识，也要懂得法律，要有基本的管理能力，也要具备沟通能力。

财务总监职位更高一些，因为这个职位掌管是整个公司的经济命脉，这个职位一般和公司的老板都是有密切关系的。

一、财务总监主要工作：财务年度经营预算、财务部门工作安排、参与公司经营决策、各种单据审核及付款安排、融资。二、财务总监主要工作职责：1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；7．确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作。三、根据公司性质及老板要求不一样，财务总监的工作内容会稍微有点变化。

制定计划，进行指导，进行跟踪，而且还要去进行审核，还有管理公司的运营；非常的有能力，而且要非常的聪明，胆子要大，要有谋略，要有想法，要有威严。

财务总监工作职责：在股东会和经理领导下，主管公司会计、表格、预算工作。构建和健全财务部，创建科学合理、系统软件合乎公司具体情况的会计核算管理体系和资金监管管理体系，完成合理的内控制度。贯彻落实经理会议决定。在经理的领导下，承担分管部门的日常工作中。组织协调企业财务管理，成本控制、全面预算管理、财务核算、会计监督、财务审计、库存商品操纵等领域工作中，勤奋控制成本、降本增效、提高产量。制订财务部门流程管理、规章制度、标准等标准化建设。制订财务部门人员培训计划，提高单位工作人员工作水平。审批单位本年度、一季度、月度工作规划和汇总。

审批、审核财务部门员工的招骋、聘请、解雇等相关的事宜。审批企业各类财务支出。依据公司战略规划规定，对本单位开展人员构成，确立财务部门工作人员职位要求、工作规划。依据公司战略规划制订财务部工作整体规划。运用我国财税政策，努力争取得到更多的是会计财政局网络资源。财务总监的实际岗位职责因企业的范围、发展阶段、运行方位等要素会出现不一样的注重，但总体上会计上面遇到的难题，财务总监都需要参加。一般来说，越发完善、大中型的企业，分工会更细。有一点需要注意的是，财务总监或高端财会人员，不仅仅是财务人员，更重要的是公司管理层中至关重要的一部分。

财务总监务必遵循中国法律、政策法规，恰当贯彻落实我国的财政局、会计、会计制度，具备极强的运营管理和会计管理工作的专业知识和充足的社会经验。具有除财务会计系列产品外别的经济管理类中级技术职称的工作人员，其总计会计、财务和财务审计专业工作经历一般不少于五年。

应具有经济管理类中级技术职称。应当应具备出任大中小型公司财务(财务审计)单位或别的同样层级经济发展管理部门的责任人三年以上任职经历。在规范的时间内参与并进行财政局、市委办公室机构的财务总监培训工作和资质证书点评，并得到相对应资格证书。虽不具备以上标准，不过在资金管理工作确实有明显销售业绩的工作人员，经济发展质点评，具有出任财务总监的知识和能力，可评定其任职要求。

财务总监的工作包括： 1、负责总经理安排的其他工作； 2、负责公司的财务规划和成本计划； 3、负责与政府财税部门的沟通协调； 4、计算公司经营成本，节约公司消耗品等。作为企业财务工作的主要负责人，首席财务官需要负责企业的所有财务活动和财务分析 内容，并协调企业所有财务人员。 在处理企业内部财务经营活动的同时，还需要对企业内部财务活动进行监督，包括对企业内部财务人员工作的规范、对财务工作效率的控制。 人员、财务人员的继续教育和职业发展活动的发展。