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我国会计师事务所行业在经历瑞华爆雷时间之后，行业诚信建设扎实推进，队伍规模、素质稳步提升，执业准则体系保持动态国际趋同，执业质量规范化水平明显提升，会计师事务所做强做优、做精做专成效明显，行业业务收入结构不断优化，行业业务收入规模实现较快增长。本文详细介绍了我国会计师事务所市场发展情况。
会计师事务所行业主要上市公司：由于行业业务特殊性，受政策监管影响，我国暂无会计师事务所上市企业。
本文核心数据：中国会计师事务所数据、中国注册会计师数据等
事务所数量近万家
据中国注册会计师协会统计数据显示，2015年以来，我国会计师事务所数量稳步提升，截至2020年底，我国会计师事务所数量达到9800家，距离万家事务所规模近在咫尺。
与此同时，我国会计师事务所分所数量也逐渐增多，2015年，首次突破1000家，随后几年，数量稳步提升，2020年分所数量总计约为1200家。
行业收入破千亿
全国会计师事务所2018年度实现业务收入793亿元，同比增长11.41%;包括与会计师事务所统一经营的其他专业机构的业务收入在内，全行业2018年度实现业务收入1014.8亿元。最新数据显示，到2020年，我国会计师事务所现实业务收入1108亿元，首次突破千亿规模。
注册会计师突破11万
从注册会计师数量变化情况来看，2015-2019年，我国注册会计师数量逐年增长，截至2019年底，全国注册会计师数量总计107000人。到2020年，全国注册会计师人数再创新高，突破11万人，增长至110365人。
普华永道稳居榜首
2021年7月，中国注册会计师协会发布《2020年度业务收入前100家会计师事务所信息》，根据百强事务所信息显示，2020年，我国会计师事务所业务收入最高的为普华永道，实现业务收入61.15亿元;安永和立信紧随其后，分列二三位，业务收入分别为47.60亿元和41.06亿元。
以上数据参考前瞻产业研究院《中国会计师事务所发展模式与竞争战略分析报告》。
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会计专业未来的就业方向及未来前景是什么？会计学专业毕业生一般是到会计师事务所、金融机构、各类企事业单位、政府机关以及有关部门从事会计、财务、审计等实务，也可到高校、研究单位从事教学和科研工作。如果考上注册会计师可以去会计事务所高就了或者大公司、外企。会计在企业里是一个核心部门，企业的任何账务都得经过会计的手。所以可想而知你在企业里永远不会被边缘化.但是想要上升，可以考一些相关的证书，比如CPA、ACCA、AICPA等，同时你就需要了解公司的业务与市场做判断，了解宏观层面的变化，从微观处与公司业务结合做针对性的业务建设规划。任何一个会计专业刚毕业的学生都是从做帐做起，不是说你刚毕业就能成为财务经理等等，没那么快，一步一个脚印。如果你的英文是优势，可以考虑去四大会计事务所历练几年然后再去企业，如果在四大期间能拿下CPA/ACCA等证书那么可以去的公司就很多了(金融、企业财务、风控、审计等)，你的职业路径会很鲜明，同时你也会很清楚的知道自己要做什么
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会计学专业就业前景非常好，就业率趋近100%。第一，会计学专业是一门实用性非常强的学科，替代性比较小，就业范围非常广泛，可以延伸到各个行业，三百六十行，行行有会计。第二，随着经济的不断发展，各种经济实体不断涌现，社会对会计专业的人才需求旺盛。第三，会计从业人员的薪资待遇比较高。
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融入业务，提升服务什么叫低价值的会计服务呢？很多人可能会说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。02渴望进步，渴望成长这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。03积累项目管理经验任总为什么把项目管理经验看得这么重呢？对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。04达到CEO素养这一点要求在欧美的企业司空见惯。欧美企业有个说法，CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。这一要求如搁到国内企业，我们总觉得CFO欠缺点什么？欧美企业强调制度与流程控制，国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下，CFO接任CEO，有明显的短板。任总提出CFO随时接替CEO的要求，一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质，另一方面有对华为制度与内控的自信。任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是，财务人员必须要懂业务。
