财务处下设会计科室

一般来说，可以设一个综合科，相当于办公室性质。还有会计核算科、计划财务科、资金结算科，收费管理科等根据单位性质设置。

有些是分开的，但不分开共一个部门也没问题呀，主要是有财务总监或财务经理；财务主管；成本核算；税务会计；往来核算会计；资金主管；出纳；内部审计岗

我们单位资金处管贷款、每月收付款计划、以及各内部单位的报销限额等，审核付款申请，报销单并签字，单位出纳也是资金处的，基本上和资金收付有关的都归他们管会计处是管会计账务核算，也包括税务、银行的各种报表等数据资料的提供，还有费用预算。。

财务与审计是两个部门，应该分开，不能放在一起归财务部管，审计是一个独立的部门。至于财务科和会计科 应该都属于一个部门，没必要分开设置。出纳、制单、记账、编表属于财务部门，审核、预算归入审计部门。

财务管理分工：1、 财务部（财务总监或财务经理），负责资金运作、对内对外关系协调、领导企业整体财务工作。2、 会计科（财务经理或会计主管）， 出纳负责资金收付，银行对账，现金及银行日记账的登录。 会计负责制单、记账、出表、报税、成本、往来等 。3、审计科（审计经理或审计主管） 审计员负责企业内部审计。 通常建议企业设一个财务部，下可分会计科（由出纳员、会计员组成，制单、记账及会计报表可以由一人或多人完成，视情况而定，审核由会计科负责人负责）、审计科（职务可以根据实际情况而定，非大企业可以不设该科室，由财务部最高领导负责，因为审计科是负责内部审计，并非原始凭证的审计），对于资金的筹措、营运以及财务预算应该由财务部经理负责。大企业的审计部门不应该归属财务部，应该独立存在；如果企业小且要设立该部门，可以归属财务部。

一般企业财务处结构：财务总监—税务会计—成本会计—财务会计—出纳