会计师事务所质控部

说白了。就是对于被审计单位进行初步了解以确认是否需要承接这项业务对审计工作过程进行监督，对审计工作底稿进行复核。

在执业中，亚太结合行业颁布的各项执业规则，并在长期的实践中积累了一定的执业经验和管理经验，制定出了内部业务操作规范和多项管理制度，如《审计执业规范2009》、《小企业审计模板》、《高新技术认定专项审计指引》、《员工职业道德规范》、《业务质量管理与控制制度（试行）》、《业务委派暂行办法》、《档案管理制度》、《员工职业后续教育制度》、《办公制度》、《劳动制度》、《员工薪资和晋升考核办法》、《员工及部门岗位职责（暂行）》等。上述基本制度形成了具有 “亚太”特色的执业规范体系和管理制度框架，在实施过程中，我们还根据业务发展和管理需要，对上述制度及时进行修改、补充和完善，并以会议纪要、文件及其他形式下发，适应了不断变化的新形势。亚太一直把执业质量放在首位，把风险控制作为执业的前提并贯穿执业的全过程。主要的质量控制措施为：一是在全体执业人员中树立牢固的质量意识、风险意识和法律意识，把质量看作是事务所的生命线和自己的职业生命；二是强化职业道德教育，塑造诚实守信、勤勉尽责的职业品德，保持应有的独立性，客观公正执业，防范道德风险；三是完善专业标准和操作规范，建立全面的质量控制制度，在项目实施、项目审核、报告签发、业务档案、业务考核等环节严格质量控制；四是认真落实三级复核制度，对重大问题提交董事会研究；五是设立业务监管部，专门从事专业标准制定、业务审核、质量考核、人员培训、职业道德监控、档案管理等工作；六是重视和强化职业后续教育，加大培训投入，不断提高从业人员的专业胜任能力。七是及时修改了分所管理办法，加强对分所的质量控制和管理。

呵呵，你对两者的分析已经很透彻了。将两者的优点整合一下就是最佳方案：先去干审计，先熟悉审计业务及其业务流程，在此基础上，再去干质量监管，就可以做到宏观与微观相结合，可以说是游刃有余了。祝成功！