项目会计怎么样

项目部的会计我觉得一点都不轻松，因为既然是项目部的会计，那很有可能是属于项目部的编制，很有可能除了项目部本身的事情之外，嗯除了会计上的事情，其他项目上的事情可能都要做一些，而且很尴尬的一种情况，就是可能隶属于公司的财务部，又要受到财务部的领导，然后可能人员编制要放在项目部，这时候又要项目部的人管理，会夹在中间，有的时候会两头不是人。 另外如果公司的各项管理比较规范或者细致的话，可能项目部还好一点，如果公司管的比较宽泛，但是作为项目部来讲，可能是独立在外，有些东西得不到总部的资源，相反可能项目经理还是一个成熟业务性的一个人员的话，很有可能有好多单据都会不规范，甚至在项目管理上会要求会计出具相关的一些管理报表之类的，这时候会计的工作也是很繁琐的。

工程项目上的会计，我觉得挺好的，首先是工程类的单位的话，一般的福利待遇都是挺好的，其次，工程项目上的会计也可以去考一级造价师，这对你以后也是一个提升

我觉得挺好的，首先是工程类的单位的话，一般的福利待遇都是挺好的，其次，工程项目上的会计也可以去考一级造价师，这对你以后也是一个提升

会计是平时工作积累的经验和不断学习新知识的新法规。因此，企业内部会计和外派会计总体上没有差异。但是外派毕竟你不是别人的公司，有些事很难做，还有哪个比自己家(公司)好。

劳务派遣还在普通职员下面的楼层。打着同工同酬的旗号，但实际上，同工同酬是良心企业、同事等其他待遇的必然现象。任何人都可以欺负你。不用说领导的吩咐，即使是普通职员也可以叫你喝。对工作岗位的选择权利、其他福利、津贴、养老金绝对与你无关。不要说晋升机制，也没有想反映工作情况的频道。很多人进入劳务派遣是因为公司的“有机会纠正”这句话，导致了劳务派遣，就像飞蛾扑火一样。

但是实际情况不是说每年变化的指标很少，而是说是为了别人。随着国家对派遣制的要求增加，企业，特别是国企对派遣制已经需要利用和预防的态度越来越大。就我所在行业的国企来看，曾经是劳务派遣的重灾区，13、14年我省三个行业国企在国家的压力下，对派遣制采取了截然不同的方法。一家继续慢慢地转，一家大手挥拳纠正一切，另一家更狠地向劳动外包划去，甚至发生了脾气。

我很幸运，在16年底更正了。自我部署以来，到目前为止，近3年没有出现任何纠正指标。你认为你有多少机会改正？劳务派遣的前途看起来很美，但实际上隔着一片玻璃，什么都能看到，摸不到。劳务派遣的前途从你进来的那天起就已经到了终点。他就是起点，也是你的终点。收入只是一个方面，不能让派遣人员看到未来，这真的很心慌。对刚参加工作的人来说，都是干劲十足的，但工作几年后，进入同一个集团的一些全职职员已经开始登上领导岗位，但当自己还是派遣人员的时候，心里真的能感受到莫名的失落。

如果这份工作待遇还不错，而你也能适应，那么是完全可以去的，毕竟现在找一份工作不容易，所以不要错过机会。