央行会计培训

北京国家会计学院主要为我国宏观经济管理部门、大中型企业以及社会中介机构培养了大批会计和审计高级专业人才。整体还是不错的。北京国家会计学院是国务院于1998年7月20日批准成立的国务院事业单位，由财政部代管。2012年纳入财政部所属事业单位机构编制。学院实行董事会领导下的院长负责制，董事会由财政部、中央组织部、国家发展与改革委员会、国务院国有资产监督管理委员会、商务部、教育部、人社部、中国人民银行、审计署、国家税务总局、中国证监会、中国银监会、国务院台湾事务办公室、北京市人民政府、上海市人民政府、福建省人民政府、厦门市人民政府、北京市财政局、上海市财政局、厦门市财政局、清华大学、上海财经大学、厦门大学等组成。董事会主席由财政部部长担任。

中国人民银行中心支行的会计专业，一般有两个部门，一是会计财务科，是会计财务管理的，主要岗位有财务会计和出纳，结算管理，账户管理，票据交换管理，基建管理，固定资产管理，集中采购管理等等，一是具体要求的会计核算部门，主要是营业室，岗位主要有接柜、录入、复核、联行、主管等岗位。另一个以会计核算为主的部门是国库科，和营业室的岗位差不多，但是增加了一些国库管理、国债管理、国库综合报表的一些岗位。-苏州博易智达企业服务有限公司

一、加强清算账户管理，增进清算账户管理的灵活性

由于集中核算系统在清算账户的管理上，采用了逻辑上分散于全国各地的集中核算系统、物理上集中于支付系统国家处理中心的账户管理系统，使得清算账户灵活性不够，需要改善数据集中系统与支付系统的账户管理系统进行充分地整合。

（一）账户管理统一化

现在，人民银行会计核算实行三级核算、分级管理的模式，因此，数据集中系统应充分体现对中央银行会计核算数据集中系统建设的建议这一模式的要求，会计主体（核算主体）对账户管理应拥有足够的自主权。

（二）增强清算账户头寸弥补方式

按当前的大额支付系统运行规则和集中核算系统功能设定，清算账户出现头寸不足时，在清算窗口时间内，允许其他支付系统商业银行参与者以主动发起大额支付业务或透支账户，管辖人民银行以单边业务的方式进行弥补，造成透支行拿着从他行拆借来的资金票据（特指拆出行开具转账支票的方式），到柜面无法记账的不合理现象。因此，数据集中系统应该允许管辖人民银行对透支账户以双边业务记账的方式进行弥补，充分发挥人民银行分支机构在协助商业银行弥补头寸时横向调剂的作用，从而尽量缩短清算窗口开启时间。

二、实现数据全球集中化

实现人民银行会计核算数据全球集中，是提高中央银行会计管理和金融服务水平的前提条件，是中央银行会计核算数据集中系统建设的基本目标。在当前人民央行会计核算体制基本不变的前提下，要改变以往因地域限制而造成的会计信息分散状态，把全国各个分支机构的会计数据纵向集中；同时，应当通过与人民银行国库、发行和财务等其他相关业务系统的连接完成各项会计业务数据的横向整合，突破人民银行会计数据的部门限制。要将所有账户集中放在总行运行管理中心，所有财务数据集中存储于会计档案数据库，充分满足人民银行和商业银行对会计数据集中的需求；实现实时查询核算数据，为信息共享奠定数据基础。

三、完善会计核算监督机制

人民银行目前使用的二次会计凭证要素录入的'事后监督系统方法，效率低下、重复性高，且不易发现风险案件。随着核算会计核算监督机制，用一体化设计的思路将会计核算与会计监督有机结合，提高了监督效率和质量。范围上，既要支持以中心支行为监督单位，也要支持跨行核算主体交互监督；方法上，提供多种监督方式完成对各类业务处理的全面过程化监督，充分适应会计核算业务处理依据和处理方式的变化。

四、强化业务培训与人才交流，培养综合会计人才

各级行要在稳定充实现有会计队伍的基础上，一方面采取灵活多样的方式，加强业务培训和交流，如集中学习、网络在线进行实时互动交流等，使会计人员能不断更新和掌握新的技能，尽快适应角色转换和业务发展变化的需要；另一方面加强会计管理部门与业务操作部门之间的沟通和交流，改进业务操作流程，强化会计风险控制，实现信息共享最大化，加强会计分析与宏观决策有效结合的研究，更好的发挥会计工作为金融服务的职能。

人民银行履好国库会计职能的措施：（一）重视会计工作，合理调配人员思想重视是会计国库工作顺利开展的基本保障，尤其是支行领导班子要带头做到将会计国库工作视为推动支行全面发展的基础性工作，在资源分配、人员安排等方面优先考虑会计国库部门之所需。为了缓解人员不足的压力，支行可以尝试着将工作内容比较单一，工作任务相对较轻的岗位集中到一个或两个部门，促进人力资源的有效整合，充分盘活现有人员，将综合素质相对较高、工作责任心较强的人员调剂到会计、国库岗位，充实会计队伍。近两年来，总行一直将加强县支行建设作为一项重点工作，在人员招聘中已经有所考虑，一批有志于央行事业的青年大学生已经被分配到了人员紧张的基层行，支行应该以此为契机，将这些“新鲜血液”优先分配到会计、国库岗位，使青年职工在这些岗位上历练成才，同时，用他们的热情和激情带动一线职工，共同促进会计国库工作质量的提升。（二）加强培训力度，提高人员素质第一，号召广大会计工作者自觉学习有关的业务理论、政策法规和计算机知识，不断更新知识结构，提高业务技能，努力提高自身业务水平。第二，根据基层会计、国库业务的发展变化和人员状况开展多形式、多层次、多渠道的业务培训，有计划、有步骤、有重点地及时组织会计人员参加新知识、新业务、新技能的学习，确保会计、国库岗位上的在职人员尽快适应业务发展变化的需要。第三，通过举办业务技术比赛、进行岗位轮换、开展业务检查、加强人员在内外部交流等多种形式，培养和锻炼会计、国库人员。第四，有计划有步骤地进行岗前培训，严格会计国库人员准入制度，鼓励会计岗位上的无证人员尽快考取从业资格证书，同时，在招收临时人员时，有计划有针对性地招收持证人员，优先满足会计、国库工作的需要。（三）合理设置岗位，整合现有资源针对县支行会计业务量逐年萎缩的态势，为了从根本上缓解人员压力，降低业务风险，建议将县支行会计业务实行全面上收，将零散的会计业务集中到上级行办理，缩短会计核算管理半径，减少业务风险点。此举不仅能更好地服务于金融机构集约化经营和扁平化管理，对于人民银行自身而言，也有诸多好处。一是会计业务上收后，县支行网点重要空白凭证、操作员和对账管理等业务风险点将不再存在；二是会计业务上收后，支行会计人员可以集中精力从事国库业务、会计调研等工作，从而有效缓解支行人员紧、任务重的状况，达到优化核算资源配置，缓解人员供需矛盾的目的。（四）深化工资改革，完善激励机制随着目标考核制度的建立，上级行对会计国库工作的要求日趋严格，有些支行甚至明确制定了责任事故的惩罚条款，但是对无差错的奖励却很少。建议在深化工资改革的进程中，进一步完善考核激励与约束机制，根据会计国库岗位的特殊要求和风险程度设定合理的风险系数，对无差错会计人员进行奖励,充分发挥绩效工资的调节作用，工资分配尽量向临柜人员倾斜，真正体现“多劳多得”、“奖优罚劣”的原则，进一步增强会计人员的凝聚力,化解望岗怯步,奖少罚多的心理压力，激发会计人员工作激情,调动主观能动性,提高工作积极性和责任感。同时，用好干部技术职称的激励手段，鼓励会计国库人员钻研业务，努力成为行家里手，积极开展调研工作，促进会计国库工作的全面发展。