会计团队合作案例分析

这个问题我想用企业项目管理中“项目管理监控体系的主要内容”的概念来回答较为合适。这种监控体系主要包含三方面的内容，即业务监控、财务监控和协作监控。财务监控就是指支出与分配的审计，即团队合作不得违背财务监控的宗旨。但当企业中有多个项目同时进行时，项目间存在资源冲突，财务工作应急项目之所急，力争做好平衡资源的工作，是企业资源效用达到最大化。

、我倒是认为，根据会计人员的职业道德规范，在一开始史蒂夫就不应该将会计资料擅自带出公司，并放在打猎时带的公文箱里，且保管不严，未上锁及设密码，以至于信息外漏。 但是，信息外漏的后果是什么呢？其实并不很严重。只是鲍勃购买了大量该公司的股票而已。但是，鲍勃不买，其他人也会买。只不过股票资源的分配倾向于鲍勃而已。而且，如果鲍勃没有看到该会计资料，谁又能保证他不会购买该公司股票呢？鲍勃一个人的资金，不会占到公司的很大比例，且鲍勃并未将该信息透露他人。所以，鲍勃个人买卖公司股票，对公司股票的市价不会有很大的影响，起不到操纵股市等作用。唯一的后果就是，鲍勃因为获取了内部信息，而赚取了本不一定属于他的股价上升的利益。而这笔不当得利，又在鲍勃弥留之后，捐赠给了慈善机构。所以，个人认为，尽管会计信息泄露，但后果不严重，尽管从职业道德的角度应该报告，但报告时机已晚，起不到什么实质性作用，除非象总裁那样，将史蒂夫裁员，对整个公司起到警示作用。 所以，个人认为，史蒂夫可以不将该事情报告给总裁。 2、我并不认为史蒂夫报告总裁该事很道德。原来信息外漏的后果并不严重，对公司也没有什么影响。史蒂夫报告的初衷是希望总裁能够理解该事并对此守口如瓶。这种想法并不道德，这就相当于想将自己的责任转嫁到总裁头上一样。 3、在该案例中，商业秘密的价值在于：市场并非完全有效的，从而能够获取市场上其他人无法获取的内部信息（也就是商业秘密）的人，就可以凭借内部信息，获取高于市场平均水平的收益。 对待公司商业秘密： 首先，要树立相应的保守秘密的意识。对于机密文件，不得随意带出办公场所。 其次，要建立相应的内控制度，在商业秘密的获取上，能够起到内部牵制的作用。单个人员不能获取完全的商业秘密。 第三，要建立预防与补偿机制。一旦出现商业秘密泄露，公司将如何予以亡羊补牢。 第四，建立相应的惩罚机制。对泄露商业秘密的行为予以惩罚。

故事一狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我!”团队故事启示：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。故事二两只鸟在一起生活，雄鸟采集了很多果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，鸟巢里的果仁看上去只剩下原来的一半。雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一鸟巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟!”团队故事启示：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。故事三在南美洲的草原上，天气酷热，山坡上的草丛突然起火，无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退，火的包围圈越来越小，感觉蚂蚁就要被全部烧死，然而意想不到的事情发生了，蚂蚁紧紧聚成一团，滚成一个大蚁球，迅速冲向火海，尽管一些蚂蚁被烧死，但是这让更多的蚂蚁绝处逢生。团队故事启示：蚂蚁的抱团让我们感受到团队的力量，这一抱，是命运的抗争、力量的凝聚，唯有团队中人员的互相协作，发挥以一当十的功效，企业才能立于不败之地。

好，我拿古代的木制水桶来做这个理论。 说什么是团队精神！一个公司里面职工的工作水平差距很大，根本没有办法工作到一起，工作水平差的只有拖后腿。也就是说： 一个木桶它能装多少的水，取决于最短的那一块板，水的多少始终以最短的那块板为标准。 一个公司或公司的一个科室的职工的团队精神来讲。 不论木板的长短。能装多少水，还取决于，木板与木板之间的 间隙，木板间隙的大小，代表这个木桶能装很多的水，或不能装水。 木板的间隙，就是团队精神，这个团队有没有战斗的能力，就取决于职工与职工之间的，相互配合，相互帮助，一起摸索，一起创新，不搞独立个人，事事以集体为大。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海对待同志要像春天般的温暖，对待工作要像夏天一样火热，对待个人主义要像秋风扫落叶一样，对待敌人要像严冬一样残酷无情。