我的dp我做主
如何做好公司的财务问题，公司财务常见的问题有哪些?下面和我一起看看吧!
1、制造非经常性损益事项
非经常性损益是指公司正常经营损益之外的、一次性或偶发性损益，例如资产处置损益、临时性获得的补贴收入、新股申购冻结资金利息、合并价差摊入等。非经常性损益虽然也是公司利润总额的一个组成部分，但由于它不具备长期性和稳定性，因而对利润的影响是暂时的。非经常性损益项目的特殊性质，为公司管理盈利提供了机会，特别应关注的是，有些非经常性损益本身就是虚列的。
2、虚增资产和漏列负债
操作手法有：多计存货价值：对存货成本或评价故意计算错误以增加存货价值，从而降低销售成本，增加营业利益。或虚列存货，以隐瞒存货减少的事实;多计应收帐款：由于虚列销售收入，导致应收帐款虚列;或应收帐款少提备抵坏帐，导致应收帐款净变现价值虚增;多计固定资产：例如少提折旧、收益性支出列为资本性支出、利息资本化不当、固定资产虚增等;漏列负债：例如漏列对外欠款或短估应付费用。
3、推迟确认收入
延后确认收入，也称递延收入，是将应由本期确认的收入递延到未来期间确认。与提前确认收入一样，延后确认收入也是企业盈利管理的一种手法。这种手法一般在企业当前收益较为充裕，而未来收益预计可能减少的情况下时有发生。
4、转移费用
上市公司为了虚增利润，有些费用根本就不入账，或由母公司承担。一些企业往往通过计提折旧、存货计价、待处理挂帐等跨期摊配项目来调节利润。少提或不提固定资产折旧、将应列入成本或费用的项目挂列递延资产或待摊费用。应该反映在当期报表上的费用;挂在“待摊费用和“递延资产或“预提费用借方这几个跨期摊销帐户中，以调节利润。目前通常的做法是，当上市公司经营不理想时，或者调低上市公司应交纳的费用标准，或者承担上市公司的相关费用，甚至将以前年度已交纳的费用退回，从而达到转移费用、增加利润的目的。
5、费用资本化、递延费用及推迟确认费用
费用资本化主要是借款费用及研发费用，而递延费用则非常之多，如广告费、职工卖断身份款费等。例如将研究发展支出列为递延资产;或将一般性广告费、修缮维护费用或试车失败损失等递延。在新建工厂实际已投入运营时仍按未完工投入使用状态进行会计核算，根据现行会计政策，在完工投入使用前的新建工厂工人工资等各项费用、贷款利息均计入固定资产价值而非当期损益。通过此方法可调增利润。还有如费用不及时报帐列支而虚挂往来，按正常程序，发生的加工费、差旅费等费用应由职工先借出，在支付并取得发票后再报帐冲往来计费用。在年末若职工借款较大应关注是否存在该等情况。
6、多提或少提资产减值准备以调控利润
《企业会计制度》要求自2001年1月1日起，上市公司要计提八项资产减值准备。在企业法人治理结构和内部控制不健全的状况下，计提资产减值准备有较大的利润调节空间。由于资产减值会计内涵复杂性，决定了同样一项资产有不确定性的价值，因为资产减值实际上是掺杂企业管理当局主观估计的一种市场模拟价格，资产减值的不确定性给企业管理当局利润操纵提供了极大的空间。
7、虚构收入
这是最严重的'财务造假行为，有几种做法，一是白条出库，作销售入账;二是对开发票，确认收入;三是虚开发票，确认收入。这些手法非常明显是违法的，但有些手法从形式上看是合法，但实质是非法的，这种情况非常普遍，如上市公司利用子公司按市场价销售给第三方，确认该子公司销售收入，再由另一公司从第三方手中购回，这种做法避免了集团内部交易必须抵消的约束，确保了在合并报表中确认收入和利润，达到了操纵收入的目的。此外，一些还有利用阴阳合同虚构收入，如公开合同上注明货款是1亿，但秘密合同上约定实际货款为5000万元，另外5000万元虚挂，这样虚增了5000万元的收入，这在关联交易中非常普遍。
8、提前确认收入
这种情况如：一是在存有重大不确定性时确定收入。二是完工百分比法的不适当运用。三是在仍需提供未来服务时确认收入。四是提前开具销售发票，以美化业绩。在房地产和高新技术行业，提前确认收入的现象非常普遍，如房地产企业，往往将预收账款作销售收入，滥用完工百分比法等。以工程收入为例，按规定工程收入应按进度确认收入，多确认工程进度将导致多确认利润。
创兴门窗
账务是指实现会计处理进行原始单证的收集、整理、记载、计算、结报等会计处理的具体事务，它要求规范、准确，保证会计核算，会计监督和会计准则的有效实施。下面我给大家介绍财务常见问题有哪些?
你是否觉得公司 财务管理 繁琐,且效率低下?
你是否觉得财务信息反映太慢?
你是否觉得公司财务人员对相关资产负债的管理未尽责?
你感觉到有人在舞弊,但又不知道该怎么办?
你觉得相关管理人员水平应该提升?
你是否觉得很多项目不知道该不该上?
这时,可能你需要诊断一下!
财务管理诊断,是指由专业的诊断人员通过财务资料采用严格科学的程序与 方法 发现企业财务管理中存在的问题 ,提出合理的解决方案 , 帮助企业提升财务管理以及整体 企业管理 水平的一系列活动。
随着社会经济的发展、企业制度的日益完善、市场竞争的加剧，财务管理的地位、职能也不断被强化和提高。财务管理由最初的资金收付、结算逐步上升为 企业运营 和管理的核心，财务决策已与生产决策、营销决策构成了决定企业命运的三大支柱决策。因此财务管理水平的健康状况已关系到企业的生存、发展，及时对企业财务状况进行诊断对提高财务管理水平、增强企业综合素质、提高经济效益等方面都起到积极的辅佐和催化作用。
一、财务管理诊断的内容
(1)财务基础工作诊断
对企业建立的财务管理制度、组织机构、财务核算流程、财务人员 岗位职责 、核算水平、人员技能等一系列财务基础工作进行诊断。
(2)财务管理水平诊断
包括财务管理状况、财务应变能力、重大财务决策的执行情况、财务预决算的执行情况、专项财务决策的执行情况等管理工作进行诊断。
(3)财务状况综合诊断
对企业的资本结构、盈利能力、变现能力、资产管理效率、资金状况、风险程度及综合性财务指标分析等进行诊断。
(4)筹资管理诊断
对金融环境、资金的供求形势、外部资金需求量 、企业筹资的原则、 渠道 、方法、成本、筹资条件、 筹资能力等要素进行诊断。
(5)投资管理诊断
运用现金流量、回收期、内含报酬率、净现值等财务指标结合国家产业政策对企业投资方向、投资额、投资效果进行诊断。
(6)营运资金管理诊断
通过企业资产负债表及相关财务资料核实企业流动资产、流动负债 的真实性，依据财务勾稽关系进行诊断。
(7)成本管理诊断
通过对企业成本管理流程、工作现状的调研，运用财务指标对成本管理制度诊断、执行成本管理诊断及期间费用管理诊断等。
(8)财务 报告 管理诊断
对资产负债表、损益表、现金流量表及报表附注、财务分析报告、专项财务报告等资料的真实性、完整性、及时性进行诊断。
二、财务管理诊断需要的资料
1、本期和近两期资产负债表、损益表、现金流量表及其附注，各专项报表、审计报告。
2、本期和近两期的会计账簿、会计凭证，包括资产账、负债账、费用账、现金明细账、银行存款明细账、银行对账单、余额调节表、资产盘点表、应收款对账单等等。
3、企业的财务管理制度、组织机构、财务核算流程、财务人员岗位职责等相关资料。
4、企业的发展战略、本期和近两期的财务预算、财务分析及重大财务决策等资料。
三、财务管理诊断的主要指标
(1)、利润率 包括销售毛利率、销售净利率、净资产收益率、总资产收益率、投资收益率等等，这些指标是由经营和投资两个角度反映企业的盈利水平，指标值越高越好。
(2)、资产周转率 可用资产周转天数或资产周转次数来反映，包括存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率等等，各项资产的周转指标用于衡量企业运用资产获得销售收入的能力，一般情况下周转率越高、周转天数越短越好。
(3)、负债比率 包括资产负债率、流动比率、速动比率、产权比率、权益乘数、有形净值债务率、长期债务与营运资金比率等等，这些指标由不同的角度反映企业的债务结构和债务安全程度、债务偿还能力。
(4)、成本费用率 包括资金成本率、销售成本率、销售费用率、财务费用率、管理费用率等等 。通过这些指标可以分析影响企业盈利水平的原因。
(5)、资产减值准备率 包括存货、固定资产、在建工程、 短期投资 、长期投资、无形资产、 坏账损失准备等各项资产减值准备率。资产减值准备率是各项资产的减值准备与资产原值的比率，资产减值准备率可以反映资产的现实质量，指标越高表示该项资产质量越差。
(6)、现金指标 包括自由现金流量、现金销售比率、销售现金流量率、资本购买率、现金购买率、现金股利支付率、现金利息支付率、全部资产现金回收率、经营现金满足内部需要比率、现金满足投资比率资本支出比率、盈利现金比率、经营现金流量净利率等等。现金是企业的血液，通过这些指标可以客观反映企业的经济活动现金状况。
四、财务管理诊断的方法
财务管理诊断是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，依据企业的发展战略和同行业先进管理水平的财务指标，运用比率分析法、比较分析法、账龄分析法、趋势分析法、结构分析法、连环替代法、敏感度分析法等主要分析法;对于处于衰退期的企业可采用爱德华·奥尔特曼的Z-得分分析法、约翰·阿根蒂的A-得分分析法等专项分析方法。财务管理诊断中的计算不是简单以账务平衡为目的，而是透过现象看本质发现问题、分析原因、寻求解决办法的重要手段 。
财务管理诊断是一个系统的过程，通过诊断可以客观认知企业的财务管理现状，找出财务管理的瓶颈和提升财务管理水平乃至企业的整体管理水平的需求点，并制定有针对性的解决方案。企业及时进行财务管理诊断是发现问题并及时改正的重要途径，也是提高自身核心竞争力和经济效益、实施可持续发展战略的的重要手段，处于不同发展时期的企业进行财务管理诊断都是非常必要的。
企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。
企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决於企业的总目标。
优质会计资格证问答知识库
