我们的2016
初读稻盛和夫先生《经营与会计》时确实觉得有点吃力，毕竟自己不是财务专业出身，对于其中所讲到的内容知之甚少，但是经过第二次静心阅读后，我发现对其中的理念原则以及所举的实例有了更深刻的了解和认识，所谓“读书百遍、其义自见”说的就是这个道理，这也正说明自己今后一定要多加强学习，多接触不同领域的知识，以更快提高自身的能力。读完书后一定要多加总结和思考，那么接下来就由我和大家来分享下阅读本书的一些感想。《经营与会计》主要讲的是：稻盛和夫先生在创业之初对会计科目一无所知，他是技术出身，当时能做的只是全身心投入工作，但是企业经营中每天都要面临各种各样复杂的问题，而这些问题让他感到很不安，经过一番思索后，他觉得一切事物都应该遵循原理原则进行解决和处理，对于每一个问题他决心依据自己的经营哲学从正面解决，也就是正确做人的基础上开展经营。稻盛和夫先生的会计学基本思维模式是追求事物的本职，以作为人何为正确为基础对事物进行判断，追溯事物的本质，同时以做人的基本道德和良心为基础开展经营。 本书重点阐述了会计学在管理过程中起到的重要作用，同时也阐述了企业经营中重要原则与会计的关系。本书共分为七章，其中每一章对应一个经营与会计的原理原则，分别是现金流经营原则、一一对应原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则和玻璃般透明经营的原则。接下来就这七条原则谈谈我的一些想法。 现金流经营原则就是经营要聚焦在现金的流动上，必须以现金为基础，实事求是的反映企业现阶段的实际资金情况。经营者要时刻了解资金去了哪里，及时关注每日的资金情况，要在土表正中相扑，而不是到了来不及的时候再去了解。只有这样才能及时应对，及时调整经营策略。只有把现金经营作为基础，放在中心位置，才能做好经营。 一一对应原则是指在经营活动中必须保证钱、物的流动与票据的一一对应，构建一个透明的监督管理系统。如果销售票据和进货票据不一一对应，销售和利润每个月会有起伏波动，这样就会出现错误的数据，那么在错误的数据基础上进行经营判断的话，就很有可能将公司导入错误的方向。所以说，坚持贯彻一一对应原则可以确保企业经营者做出正确的判断，保证企业健康发展。 筋肉坚实的经营原则是指在企业经营过程中必须注重成本管理，要有效降低成本，提高企业产品的核心竞争力。如果企业有效降低成本，那么在销售收入同等的情况下就增加了企业的利润。比如文中提到的即买即用，也就是用多少买多少，不进行一次性大量买进，而是在需要时再购买，这样就避免了一次性大量买进会使企业存在很大风险，承担不必要的费用支出。所以这一原则同样适合应用到日常经营中。 完美主义的原则是指在企业经营中不允许妥协，所有工作都要尽可能追求完美，达到每个细节，以最完美的形式呈现。作为经营者不仅要从宏观上明白整个公司的状况，而且还要在微观上了解部下所做的工作，了解每一个员工以及现场工作的情况，这样才能不断加强完美主义的实施，成为一名优秀的经营者。同时，只有企业领导者严格的审核，员工的工作就会少出现问题，这样就能使完美主义渗透到公司的每个部门和每一个人。 双重确认的原则是一种保护企业也保护员工的机制，主要目的是杜绝员工在工作过程中犯错误甚至犯罪，与一一对应原则有异曲同工之妙。让两个以上的人进行相互监督、审核、确认，由此来推进工作，这一原则贯彻执行能使员工在工作中规避风险，也能提高业务本身的可信度，保证企业组织的健全性。 提高核算效益的原则是指在提高销售收入的同时，要不断利用各种方法进行费用压缩从而实现利润的增加，也就是运用销售最大化、费用最小化的原则，来提高单位时间效益核算，追求附加价值。每一个独立的单位都负有一个独立的经营责任，这样个体就能更加清楚和明确自己的目标，并根据目标和努力去提高创造价值。 玻璃般透明经营的原则是指光明正大地向企业所有成员公开财务账目信息，尽可能的让每一个员工知晓公司整体的情况、前进的目标，同时也让员工知道公司前进的困难和经营上的难题。这种做法对于提高公司员工的道德水准、形成公司整体合力是非常有帮助的，也更容易让企业达到目标。 通过本书的学习，我感悟很深，也深知需要通过不断的学习来提高自己的价值。而作为企业经营者更需要通过不断的学习与贯彻经营原理原则来加强企业的管理，只有这样才能保证企业的不断发展与成长。
沫沫晓七
阿米巴经营会计是阿米巴核算不可缺少的一部分，它包括七大原则（来源：华典智慧阿米巴顾问提供）如下：1、一一对应原则。一一对应原则要求只要物资出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。2.、双重确认原则。也就是要求至少有两个人对数据进行双重确认。为了保护员工，必须严格执行双重确认的原则。3、完美主义原则。销售、制造、研发等所有环节必须严格把关，做到100%的“完美”。虽然要贯彻完美主义并不容易，但只要追求完美的意志坚定，就一定能够达到目标。4、肌肉型经营原则。必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。通俗的讲就是现用现买。5、提高核算原则。提高核算也就是要求各个阿米巴团队最大限度地扩大销售额、最大限度地缩减经费。6、现金本位经营原则。阿米巴采用的现金本位经营原则聚焦“资金流动”，开展单纯的经营，根据“现用现买”原则，实现反映当时经营状况的目标。7、玻璃般透明的经营原则。阿米巴经营的目标是实现全员参与经营，将财务处理后的经营数据透明化，让所有的员工都能够了解掌握运行状况，这样才能萌生出员工的经营意识，推进全员参与经营。
Megumi2046
举国抗击冠状病毒的日子，作为普通公民，也许最好的支持方式就是修身读书了吧，给大家推荐一本日本经营之神稻盛和夫的《经营与会计》。 稻盛和夫是日本四大经营之神之一，创建了2家世界500强企业，京都陶瓷和第二电信，是世界著名的实业家和哲学家。刚学完混沌大学的创新哲学，对于深谙经营哲学的稻盛和夫充满敬意。 读后感总结一句话：人生要规划，理财做后盾; 企业要发展，会计做基石 稻盛和夫会计学基本思维方式是追求事物的本质。 首先是对于“作为人，何谓正确”做出正确的判断，以做人的最基本道德、良心为基础，把做人何谓正确作为基准进行判断，他认为这是最重要的，他从不相信一般公认的所谓的“适宜的会计基准”，而是站在经营的角度，有意识地追问“为什么是这样”和“什么是它的本质”。 其次是判断基准不拘泥与常识，对于一定条件下才成立的“常识”被当成永远正确的东西而囫囵吞枣生搬硬套是经营企业的大忌，要透视事物的本质，不断做出正确的判断。 全书分为两个部分，第一部分是关于稻盛和夫的会计学思想，包含他的会计学是如何诞生的，基本思维方式，及会计学与经营企业的关系，其中最重要的是“会计7原则”，第二部分针对实际案例以问答的方式解决企业的经营问题。 会计七原则 他在此书中归纳的“会计七原则”条条精辟、字字珠玑，使我们正确经营企业指南针，对人生财务规划也有振聋发聩的启发。 分享其中觉得最有收获的几条： 1、以现金为基础的经营要 会计产生于中世纪意大利商人在地中海的贸易。一次航海结束后，从收入中扣除所有的费用，将剩下的利润进行分配。就是说现金收支的计算就是盈亏的计算。但随着社会的发展，社会制度和商务活动越来越复杂，会计也跟着复杂化了。根据什么事实发生了收益和费用，也成了模糊的难题。因此稻盛和夫回归会计的原点，关注最重要的“现金”，并以此为基础进行正确的经营判断。用举例和图标方式让大家轻松理解京瓷所采用的美国式的“现金”会计报告。 2、一对应的原则，分解一下便是：比如钱与物的流动与票据相对应，销售与进货相对应，应收货款和应付货款相对应的原则。 3、彻底地实行筋肉结实的经营 如果把企业比喻为人体，那么，人体各部分要血脉通畅，而且肌肉及时，充满活力。同理，经营者必须塑造一个没有赘肉的、筋骨结实的企业，而稻盛和夫的会计学精髓就是“彻底地实行筋肉坚实的经营”。 很多公司一旦上市就会催生一种意识，即设法让股民看好这个公司，一遍维持高股价。受这种欲望的趋势，利润要客观，一切都要给人好印象。但追求表面的繁冗，必然添加赘肉，增加不必要的负担。作为经营者，如果这样的虚荣心太强，就会粉饰企业，结果把公司弄得满身赘肉。 稻盛和夫在本书中提到京瓷创立初期资金不足，所以凡是节俭。他为了降低生产成本使用二手设备及二手办公用品原则是二手设备能创造同样的效率就不购买新的。另外他还强调降低固定费用来实现筋骨坚实的企业体质。 这跟目前国内很多企业经营人的面子问题，一边欠着外债，一边开着豪车，购置豪华设施，打肿脸充胖子只图其表的行为完全相反，这样的企业往往长久不了，因为有着虚胖的体质，见风就倒，遇雪便消亡。 非常重要的一点是不投机，他坚定地认为——额头流汗换取的利润才有价值。 1973年10月爆发的第一次石油危机，导致了日本经济的混乱，某都市银行的行长来拜访稻盛和夫，试图说服他像其他企业一样购买土地，通过专卖获利，说银行可以提供大金额的贷款给京瓷，不管多少银行都愿意借，并保证不动产可以升值。稻盛和夫告诉行长：只有自己额头流汗、辛勤工作赚来的钱，才能称为利润。始终没有被行长的劝诱所动。一年半载后，泡沫破裂，许多知名企业陷入困境，当记者来采访稻盛和夫你的先见之明从何而来，他直率的回答：“我没有你们所说的先见之明，我只是不喜欢靠投机获利，我讨厌依靠转卖房地产赚钱，如此而已。” 身边也有不少这样的例子，看似经营着大公司，公司也装修的令人羡慕，实际上操作利用公司流水进行与公司业务不符的其他交易的企业比比皆是，不乏有通过买卖房地产获利的，但是一旦泡沫破裂，造成企业无法经营下去，不务正业，投机心理的结局往往是倒闭和破产。个人理财也是如此。 4、贯彻完美主义的原则 这里的完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美,关注每一个细节。这是企业经营的基本态度，不是指万事等到完美采取做。 5、用双重确认的办法保护公司和员工 这里有个新观点，我们通常认为的企业“签字机制”或者繁琐的流程是“监督机制”是防范人心的机制，本书中强调其实“双重确认”更是“保护性机制”。稻盛和夫的经营哲学根基是“以心为本的经营”，这在他的另一本经营实学《活用人才》里面有论述。刚创立京瓷时，因为深感责任重大，他常常夜不能寐，对企业经营也一无所知，他便认真反复思考“依靠什么去经营企业才好呢？可以依靠的东西究竟是什么呢？”，他领悟到，最重要、最值得重视的就是“人心”。人心易变也最不可靠，但这个世界上最可靠的也是人心。京瓷就是由互相信赖的伙伴共同创立的。人心一方面具备强大的力量，同时人心也有脆弱的方面，无意中的一念之差，就会让人犯下错误。因此，要贯彻“以心为本的经营”要保护员工，这是设计“双重确认”制度的初始动机。他认为这个背景绝对不是什么“人不可信”或“性恶说”恰恰相反，制度之下流淌着的，是对人的关爱之情，是不让人犯罪的“善的信念”。 诚实的人也难免一时鬼迷心窍。比如稍稍挪动一下公款，事后就还。开始这么打算，后来却因为某种原因还不上了，这就会铸成大错。这是惯例上的漏洞造成的，人起了贪念是人祸，但如果制度上有切实的防范，这种贪念就无法实现，人就不会陷入犯罪的泥潭。 关于经营之神稻盛和夫，不得不说的是他为日航创造的奇迹： 2010年78岁高龄的稻盛和夫出人破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”的三倍，仅1年时间里他让日航做到了三个世界第一：利润世界第一，准点率第一，服务水平第一！不愧是经营之神的称号！ 他在51年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强企业，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求至高财富提炼心智。他认为，人生就是提升心智的过程。有了这样的超脱和追求，使得稻盛和夫得以拥有了俯瞰人生的视野。他在著作《人为什么活着》中指出： “成功和失败都是一种磨难。有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵”。 正是这样的“美丽心灵”早就了他的成就和影响力，愿智慧和坚定的力量带领我们走出困境，迎来胜利曙光！
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