注册会计证短期经营决策

短期决策是亦称“短期经营决策”。在西方企业管理中，经营决策按决策时期的长短可分为短期决策和长期决策。一般按一年划分，一年以上的决策为长期决策; 一年或一年以下则为短期决策。短期决策分析最常用的专门方法有： 差量分析法和量本利分析法。然后根据决策结果制定短期经营计划。短期决策通常只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响而进行的决策。它一般不涉及新的固定资产投资以及企业发展战略等远景规划的决策。例如，产品生产决策： (1)涉及到生产什么?生产多少?如何组织生产?(2)是否应接受追加订货? (3)亏损产品是否应停止生产?(4)零部件是自制还是外购?(5)怎样确定产品的最优售价?(6)如何分配利润?等等。施工企业的短期决策，一般是指年度承包总额、项目选择及是否投标、投标报价策略、中标后选择分包并签订合同、材料供应及是否租赁建筑机械，等等。对于这些决策主要应考虑怎样使现有资源(包括人力、物力和财力)能够得到最合理、最充分的利用，借以取得最佳的经济效益。另外，进行投标报价决策时，还必须掌握竞标对手的情况及其优势，采取。 成本的分类:成本按其经济用途分为生产费用和经营管理费用两部分。生产费用:是指企业在一定期间内为生产产品而在生产过程中所发生的各项耗费支出，这部分费用将计入某种产品上即为产品成本。经营管理费用:是指应计入成本费用总体但不是在产品生产过程中发生的各种费用统称，通常包括管理费用、财务费用、销售费用三项。管理费用:是指企业的行政管理部门为组织和管理企业的经营活动而发生的费用。财务费用:是指企业为筹集资金等财务活动而发生的各项费用。销售费用:是指企业为销售产品而发生的各项费用。

制定学习计划与归纳总结：建议从现在至2月为预习阶段，3月至4月为基础学习阶段，5月至6月为强化提高阶段，7月至8月考试前为冲刺阶段。完成每个月的计划后要进行归纳总结，以便找出自身不足之处，也好有针对性的调整下个月的学习计划。进行假期强化练习：包括春节、清明节、劳动节、端午节等假期，建议不要外出游玩，而是在家进行相关强化练习，以弥补考试提前造成的时间损失。上培训课的注意点：课前先预习，带着问题去上课更有目标性。课堂上要记好笔记，方便以后复习使用。课后要进行练习，以检验当天的学习成果，并把做错的题放入错题本，便于后期强化练习。合理的时间分配：由于考生大多数是上班族，因此要合理的分配学习、工作、娱乐活动之间的时间。且像等车、坐车等碎片化时间，不妨在手机上刷刷题、看看笔记和错题本，这样久而久之也能起到巩固知识点的效果。

根据管理会计理论，短期经营决策分析的目标是：充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。

短期经营决策分析主要包括生产经营决策分析和定价决策分析两种类型。

（一）生产经营决策分析

生产经营决策分析是指在生产领域中，企业围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策分析。主要是新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否转产的决策、半成品是否深加工的决策、联产品是否深加工的决策、是否接受低价追加订货的决策、零部件自制或外购的决策和生产工艺技术方案的决策等内容。

（二）定价决策分析

定价决策分析是指企业为确保其在流通领域的经营目标的实现,在短期（如一年）内，围绕如何确定销售产品价格水平的问题而展开的决策分析。具体包括最优售价的决策、目标价格的决策、调价决策、价格弹性策略和新产品定价策略等内容。

扩展资料

短期经营决策通常不改变企业现有生产能力,涉及的时间比较短，因此，在分析时不考虑货币的时间价值和投资的风险价值。因此，评价的标准主要有以下3 种情况：

(一)收益最大(或利润最大)在多个互斥可行的备选方案中,将收益最大的方案作为最优方案。其中，收益=相关收人一相关成本。

(二)成本最低当多个互斥可行方案均不存在相关收人或相关收人相同时，以成本最低的方案为最优方案。

(三)贡献毛益最大在多个互斥可行方案均不改变现有生产能力、固定成本稳定不变时，以贡献毛益最大的方案为最优方案。

参考资料来源：百度百科-短期经营决策分析