会计转型有哪些企业

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财务云的建立推动会计转型

企业建立财务云的实质是财务流程再造，财务流程再造必然带来人员职能转型。财务云下，企业将总部与下属单位的财务职能集中由财务云平台来行使，财务云相对独立，且为各单位提供专业化的财务服务。相比于财务共享服务中心，由于财务云把财务共享服务引入了云端，因此能够充分享受到云计算的广泛网络接入模式，会计人员借助移动互联网与各种客户端（如笔记本电脑、手机等），便可接入财务云办公，财务云比财务共享服务中心更方便、更快捷。

企业建立财务云，一方面将会计基础性核算工作从财务工作中剥离，交由财务云下的财务会计信息系统处理，于是大多数会计人员从记账、报账等财务会计工作中解放出来，转型发挥包括管理会计在内的其他职能，为企业创造价值服务；另一方面，财务云平台上包括了价值链管理、全面预算管理、目标成本管理、本量利分析、平衡计分卡等管理会计工具方法，在当今我国加快发展管理会计、但企业管理会计人才又十分匮乏的情形下，倒逼会计人员由财务会计向管理会计转型。纵览美国、英国、曰本等国具备一定规模的企业，会计人员中从事管理会计工作的人员比例远远高于从事财务会计工作的人员比例，以美国为例，美国此类企业中从事管理会计工作的人员数量占据了企业会计人员总数的90%以上。目前，我国企业中从事管理会计工作的人员占比还与之存在一定差距。企业会计人员职能转型是大势所趋。

从财务云的理论研究和实践应用来看，财务云具有基础财务、业务财务、战略财务三大职能。本文基于胜任能力的方法，从职能、能力、能力要素（含知识、技能、价值观）三个维度提出会计人员转型的三种路径：

基础财务、业务财务、战略财务（如图）