小铃铛MISS
1、出纳应当要一位，会计至少要一位，有条件的应当设明细账会计，总账会计。2、出纳管现金日记帐、银行存款日记帐，出纳不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。会计除出纳管的账外，其他都属于会计管的。3、费用报销，主要是出纳的事情1）经办人填写报销单据2）证明人签署证明3）财务负责人（或主管会计）审核并签字4）老板签字同意报销，不同意则不予报销5）出纳付款可以采用备用金形式，经办人可以先预支备用金，报销时，抵顶预支备用金。4、作为老板，如何是监督财务1）报销费用要“一支笔”；2）建立健全对销售人员、采购人员、财务人员的监督机制，要有相互监督的制度出台，莫谓言之不预。3）建立健全财产清查制度，管理好公司财产，避免财产流失。总之，用人不疑，疑人不用，靠制度管人，靠科技（各种计算机管理软件是科技手段之一）管人，即科技加管理。
M15981511985
小企业，根据经济业务设置会计岗位，但至少设一个会计岗位，一个出纳出纳岗位。因为《会计法》的规定，出纳不得兼任稽核，会计档案保管，债权债务的管理，收入，支出，费用的账务登记工作。会计岗位设置应遵循的原则1、应根据会计业务需要设置会计工作岗位应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应，因此，会计岗位可以一人一岗、一人多岗、一岗多人。2、会计岗位设置应符合内部牵制制度的要求。3、内部牵制制度（钱账分管制度）凡是涉及款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工办理，以起到相互制约作用的一种工作制度。是内部控制制度的重要组成部分。其中要求：出纳不得兼管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权债务账目的登记工作（而不是所用记账工作）。出纳以外的人员不得经管现金、有价证券、票据。4、对会计人员的工作岗位要有计划进行轮岗，以有利于会计人员全面熟悉业务，不断提高业务素质。5、要建立岗位责任制。
妳是在誇我咩
1.这个要看企业规模：一个企业的会计部门按职责分：出纳、应收会计、应付会计、总账会计、成本会计等，这些岗位有些可以几个岗位一人做，也可以多人一个岗位。2.一般小企业/特别是私企，员工在5-100人左右，产品单一业务不多不需要分加工步骤核算产品成本的情况下，多数为1-2个会计与一个出纳员，会计出了以银行业务外，其他财务工作如做账/报销/成本核算/总账报表/纳税等全包。
美丽心情day006
所谓小企业，小到如何程度，一般来说，一个月30万--100万销售的企业，一个出纳一个会计差不多了。如果你是老板，请一个水平好一点的会计，你不用操心会计要设置那些科目了，和设置那些明细账了，会计会知道怎样设，设那些会计科目，那些明细账。出纳管钱，记好现金日记账，和银行存款日记账，库存现金不要放得太多，要控制白条领钱，白条抵库。每月月末，出纳的现金账和银行存款账都要交给会计做账，会计管账不管钱，出纳管钱不管账，相互牵制，所有收入单据，费用单据，都要你老板签了字才可以入账，没有你大名不可以入账，这样老板对进出的财钱全部控制起来了，每月的报表一定要让会计整时报出，老板要学会看会计报表，自己的经营情况怎样，报表上一目了然的，资金情况也是能从会计报表中充分得到反映。请了好的会计，好的出纳，老板可以放一百个心，只要搞好经营管理，搞好企业生产，搞好产品销售，搞好货款回收，你的生意一定兴旺发达，企业也会蒸蒸日上的。
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