小白黄条条猫
对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。去看《战略预算—管理者的工业革命》这本书吧,解释的很很系统,尤其是人事人员、财务人员更要看。
crystal85k
1、首先编码和名称:根据需要设定,编码肯定是不可重复,同一控制范围下。如果有多个利润中心,各利润中心的编码长度还是要一个规则为好,控制范围:每个利润中心都必须切仅属于一个控制范围,因此,创建利润中心之前,要确保控制范围已经创建并确定好了。2、其次标准层次:标准层次在后面具体提到。创建利润中心的时候,即可制定该利润中心所属的利润中心标准层次,有效期:同成本中心类似,利润中心也可制定其有效期。大多数情况下,创建了也就设为永远有效了,将失效日期设置得超级大,其它类型:每个利润中心严格来说还有责任人、责任部门等信息。3、最后状态:这个也是比较重要的。要是创建了没激活,也是用不了的。利润中心分为多个状态,如创建了未激活、激活、删除(冻结)。利润中心正式使用后只能冻结,并不能真正物理删除。当然,如果没有正式使用,无物理删除也是可以的,但是由于物理删除系统要校验很多信息,所以较长等待时间。
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