• 回答数

    4

  • 浏览数

    348

永远幸福66
首页 > 会计资格证 > 实施管理必须借助会计

4个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

春雨蒙蒙a2015

已采纳

论财务管理与财务会计的关系

在学习和工作中,大家都写过论文,肯定对各类论文都很熟悉吧,论文是学术界进行成果交流的工具。你所见过的论文是什么样的呢?以下是我整理的论财务管理与财务会计的关系,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

摘要:

现代企业中财务管理和会计既有明显区别又有一定联系。财务管理是指运用管理知识、技能、方法,对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动,主要在事前事中管理、重在“理”;会计是指以资金形式,对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作,主要在事后核算,重在“算”。两者联系在于目的都是在于管理企业经营、提高企业效益;指向的对象都是企业资金。但是,两者的职能、内容都是不同的。本文分析财务管理与财务会计存在的联系和区别,指出正确理解二者的关系对于更好地发挥财务会计与财务管理这两门学科的作用、完善企业经营管理,具有十分重要的意义。

关键字: 财务管理;财务会计;目标;关系

财务会计和财务管理是经济学上的两个基本概念,应区别对待。两者之间既有联系又有区别。

一、财务管理和财务会计的联系

尽管财务管理与会计属于不同的学科,也是两种不同的工作,但是它们之间又存在紧密的联系,有人甚至认为它们好像亲兄弟一样。

人们之所以很容易把它们混为一谈,形成财务和会计不分的原因主要有两个:

1、研究对象都是资金运动,都与资金和价值有关。财务管理必须借助于会计信息系统所提供的信息才能执行管理的职能,实现其目标,完成其任务,发挥其作用;而会计提供信息的基本目标之一就是为企业财务管理服务。它们之间的联系在它们的对象上得到了集中体现。

2、历史因素造成的。在计划经济条件下,会计性质的“管理活动论”、理财与会计关系的“大会计观”、“财会管理观”等观点盛行。在计划经济条件下,国有企业的资金基本上由国家包了下来,财务工作的筹资职能不能发挥,因此,没有必要单独设置财务机构。大多企业就合署办公,由财务部或会计部来统管财会工作。

但是随着市场经济的不断发展,企业作为市场的主体,经济活动日趋复杂,筹资、投资等理财活动日益重要,财务与会计之间的分工不精细便导致了各种矛盾。我们不得不承认,财务管理与会计学科的分立已成现实,企业中财务管理部门与会计部门的分立也是大势所趋。

二、财务管理和财务会计的的区别

1、理论基础不同

财务管理学的理论基础是微观经济学理论与管理学理论;而会计学的理论基础是有关确认、计量、记录、分类汇总、加工处理和报告的会计核算理论。

2、研究对象的不同。

财务管理和管理会计的研究对象都是资金,却是资金运动的不同方面。财务管理区别于管理会计的显著特征在于其主要是一种实体管理。财务管理内容应涉构设置,财务人员安排,外部财务环境的适应,内部财务环境的协调及资金筹集、运用、分配等方面,并要具体组织财务预测、决策和财务控制(财务控制论文)等财务方法的实施。财务会计人员则围绕这些方案广泛搜集资料,进行预测、决策分析,为筹资决策提供信息依据。并据以编制财务预算。财务管理人员负责安排预算的执行、协调、控制。

3、规范和原则不同。

从财务管理的规范是国家发布的有关财经法规以及企业内部财务管理制度,其工作原则是系统协调原则、平衡收支原则、适当弹性原则、比例优化原则、灵活组织原则等;而财务会计的规范则是《会计法》、会计准则(制度)、企业内部会计制度等。

4、目标不同。

会计的目标是真实、科学、准确、系统地反映企业的经济活动,为经营决策提供必要的资料、依据和信息。财务管理的目标则有利润最大化和股东财富最大化和企业价值最大化等几种观点。两者的目标不同,一方面是由于它们各自的对象特点不同,另一方面还由于它们所欲满足的要求不同。会计的目标取决于企业内部管理(包括财务管理)及外部利害关系人的决策和评价要求,而财务管理的目标则直接取决于企业生产经营管理的整体要求。

5、在企业管理中所处地位不同。

财务管理是企业中较高层次的管理,是企业管理中的一种职能管理,财务管理部门同劳动管理部门、物资管理部门等一样,属于企业管理部门。它以财务为其直接管理对象,在其主管的专业范围内具有直接的决策职能;而会计是企业中的一项基础工作。会计部门不是业务管理部门,而是基础性的综合部门,是企业决策支持系统的重要组成部分。

6、对从业人员素质的要求不同。

会计人员要求熟练掌握会计业务核算的知识技能,熟悉会计法规和财经纪律,有良好的职业道德。而财务管理具有开放性,动态性和综合性的特点,不仅要求要有会计方面的专业技能,更重要的是要有一定的管理能力和决策能力,面对瞬息万变的市场态势,要有敏锐的洞察力和准确的判别力,善于抓住机遇,大胆、适时决策,在激烈的市场竞争中掌握主动权。

三、明确财务管理与财务会计的关系对实际工作具有重要指导意义

1、便于区分财务责任和会计责任。财务与会计的职能是不同的。在某些情况下,分清财务与会计的概念,明确财务、会计的职责,是非常重要的。如实行代理记账的单位,必须明确会计代理机构与被代理单位的责任,处理好财务与会计的关系。

2、有利于更好地指导会计与财务的改革与实践工作。当前的会计改革针对会计假账问题。加大了对违法违规行为的打击力度,全国人大、国务院、财政部出台了一系列会计法规制度,从制度上消除假账产生的原因,成效显著。

通过转换国有企业经营机制,企业财务管理实现了过去由国家大包大揽、代替企业理财到还权于企业的重大转变。财务面临着如何重新构建适应社会主义市场经济体制下的财务管理体系问题。主要涉及两个以下层面的财务管理:

第一,经营者财务管理。企业财务管理的重心由国家转移到了企业,企业必须彻底克服等、靠、要的思想,学会在市场中找财源,加强企业财务管理。

第二,出资人财务管理。特别是国有投资者的财务管理,如果一味强调还权于企业,可能导致管理失控,国有企业资产流失,影响经济的发展。科研工作。学校在学科设置、课程安排上,应合理安排财务与会计的教学内容,不能偏废。学校培养的人才不仅要会算账,而且要善理财。在科研中,应加强我国财务与会计基础理论与实务研究,在吸收国外先进的财务管理方法,与同际会计惯例接轨的同时,应充分结合我国的实际情况,构建适合我国国情的财务、会计的概念和法律法规框架。在内容上既要注重会计标准和会计职业道德等问题的研究,同时还要结合我国国有资产存量大的实际情况,将促进企业科学理财与加强出资人财务管理有机结合。

总之,随着我国经济改革的不断深入,市场经济体制结构的不断完善,财务与会计呈现“分”趋势。这正是二者之间本质区别的必然结果。同时,我们必须把握好二者的内在联系,这样才能“分好”,才能对我们的会计改革起到推动作用。使我们的经营管理更加科学。

一、会计与财务管理的区别及联系

1.1会计与财务管理的区别

(1)产生的历史背景不同。自然经济条件下,由于生产条件所限,物质产品比较匮乏,会计的核算对象受到很大的局限,通常会非常简单,一般也就是对实物的数量进行核算。当生产力不断发展,进入商品经济时代,会计的核算对象发生了很大变化,即“进行再生产活动中价值的货币表现”。财务管理的主体通常情形下是企业,而财务管理一般也被叫做“理财”。财务管理的产生背景与会计不同,其是在商品和市场经济获得发展且现代企业出现的情况下得以产生和发展的。早期,由于经济发展水平不高,财务关系相对简单,财务管理活动仅仅作为企业的一种基本管理活动存在和发展。

(2)工作对象不同。会计主要以价值运动的相关信息为工作对象,关注的是信息;而财务管理关注的是价值运动本身。财务管理通过找寻和把握价值运动规律,促进企业效益得到提升,以使企业收益最大化实现。由于二者的对象存在差异,因此,二者的管理方式和方法同样也不相同,这样二者就具有各自不同的特点,现实中便需要将二者进行有效的区分。然而,要想将会计与财务管理的对象相区分,也并非易事。由于认识能力所限,之前人们无法将价值运动信息与价值运动本身进行清晰有效的区分,同时理论依据也缺乏,需要进一步的研究和论证。

(3)管理方式不同。会计工作并不是一种管理工作,不属于管理活动的范畴,然而会计作为企业管理系统中的重要一员,也要对其发展和日常活动进行一定的制约和规范。一般情形下,由于职能差异,会计的管理工作不会与其他管理工作有过多的交集,这样冲突与矛盾也不多。会计的日常管理活动仅限于会计系统的内部范畴,而且会计工作具有相应的管理职能的情形是,在管理专门针对会计的信息系统时。在现代企业管理活动中,财务管理的牵涉范围比较广泛,需要对企业管理情况进行综合掌控,具有很强的制约效果。财务管理对企业资金运作活动进行综合性的管理,体现在制定决策及计划等活动中。因此,财务管理从属于企业管理,并是其重要组成部分。

(4)职能不同。会计最基本也是最重要的一项职能便是反映职能。会计从业人员运用科学的工作方式和方法,对企业资金价值运动过程中产生的信息进行有效的采集,并依据一定的规范进行相应的加工和处理,这是对企业价值运动的如实反映。这种如实的反映是对企业经营管理活动的全面和综合反映,这些信息是企业管理者做决策的基础依据。控制也是会计的另一项非常重要的职能。这一职能所体现的是反馈作用,也就是说,企业管理者会根据会计信息来对企业经营情况进行权衡,对发展形势进行判断,进而才能做出符合实际的决策。但是,控制职能的实现方式不是直接的,而是间接的,并且是由会计信息的使用者,即企业管理者来实现的。可以判断得出,虽然企业管理者在做决策时要以会计信息为基础来判断,但是这不是会计的职能,不是会计所能直接实现的,而是属于一种管理职能。与之相比,财务管理则具有管理职能,因为财务管理可以直接参与企业的财务活动,而且还需要发挥计划、组织、控制等方面的管理职能。

(5)对人员的'素质要求不同。由上述分析可知,会计与财务管理在多方面存在区别,因此二者对于各自工作人员的素质要求存在明显的差异。因为信息披露及信息采集的重要性,会计从业人员需要对会计方面的规范很熟悉,而且业务知识要丰富扎实,对其职业操守的要求较高。而财务管理作为直接的管理活动,其从业人员需要全面了解企业经营管理状况,并对企业发展变动随时掌握,因此,财务管理对从业人员的决策能力与管理能力具有很高的要求。在瞬息万变的经济环境中,只有敏锐的判断力和观察力,才能发现先机,占得先机。

1.2会计与财务管理的联系

(1)二者具有相辅相成的关系。会计对企业经营管理中的投入及产出进行统计,并且将这些统计信息进行整理,为企业管理者提供做决策时的基础依据。与此同时,财务管理也需要掌握会计信息,并据此对企业的经营活动进行把握,使企业发展更科学合理。因此,会计和财务管理不能分割开来,各自孤立发展,二者是相辅相成的,关系密切,应协同发展,共同发挥作用。会计信息对于企业管理者的预判及决策具有重要的参考价值,因此,企业信息在披露时,不能任意为之,而是应在正视其自身作用的基础上,充分考虑到企业相关管理方面的要求,做好协调工作。会计工作要严格遵照财务管理的规范去做,这样所采集到的会计信息才能更符合企业发展的要求,在供管理者参考时才更有针对性。会计与财务管理的互相依存关系在实践中应切实贯彻。会计对于财务管理的情况要作深入了解和关注,随时掌握其变化,而财务管理在开展工作时也需要会计信息的支持。

(2)二者都是一定的资金运作活动。资金运动是会计与财务管理开展工作时围绕的中心,二者需要对资金运动的质和量做计价、计量和评价活动。在此过程中,会计和财务管理工作的侧重点有所不同,会计主要关注资金运动的量,而财务管理关注质的方面。会计和财务管理的工作内容,与企业的经营管理活动密切相关,最终目的都是为了提高企业的经营效益,实现企业利益及价值最大化。

(3)二者都是企业管理活动的组成部分。会计工作和财务管理皆为企业整体管理活动中的的具体分支活动。虽然二者管理企业的方式和手段存在差异,而且对企业的影响也有间接和直接之分,但归根结底,会计和财务管理都为企业整体的管理活动服务,而且各自承担不可或缺的具体工作。正是由于此联系,在实际工作中,有些企业和单位将会计和财务管理的部门都设置得一样,以方便二者能够协同办公。当然,我们知道,这样不明确会计和财务管理的工作方式,对于发挥二者各自的优势存在缺陷,但是二者之间具有密切关系,而且目标存在一致性,因此,为了提高企业的经济效益,二者要各司其职,在企业管理活动的分支领域做好工作。

二、会计与财务管理的融合发展

鉴于会计与财务管理对于企业的长远发展具有重要意义,因此,企业在经营活动中不可偏废其一,要使二者全面发展,将各自的优势最大限度地发挥。但是也应看到,会计与财务管理并非各自孤立,融合发展的趋势逐渐显现。现代企业制度的产生和逐渐完善,为会计与财务管理的发展和完善提供了很好的制度制约,同时二者也为现代企业制度的发展奠定了坚实的基础。尤其对于股份制企业而言,其发展更需要会计与财务管理的融合。健全完善的会计体制在披露信息时,能保证信息披露时的高质量、完整性、合规性,投资者可以据此对企业经营状况进行判断。同时,完善的会计体制对于财务管理也很重要。从融资角度来看,融资是企业发展的瓶颈,对于现代企业的发展影响更大。因此,会计体制与财务管理的融合是大势所趋,是会计与财务管理发展的方向。利益相关者的价值是财务管理工作的目标对象,应尽力使此价值实现最大化。而管理会计的工作内容与财务管理相似,也主要是使企业价值得以充分的实现。因此,二者在不断的实践发展中日益趋于融合,因为二者的目标都是实现企业价值最大化。财务管理的发展建立在会计的基础上,因此,会计质量对其影响较大,其对于会计质量的依赖性越来越强。虽然会计和财务管理存在融合发展的趋势,但是目前还分属不同的组织架构,企业应根据自身的情况,将二者的组织架构进行相似功能的合并,如此不仅可以使信息不对称的负面效应降到最低,还能更好地促进利益相关者获取最大价值。

三、结语

由上述内容可知,会计和财务管理活动与企业管理和经营活动存在密切的关系,它们是息息相关的。因此,企业在开展各类活动时,应重视会计和财务管理在其中的联系作用,同时也不能将二者的职能混淆,使二者各司其职,才能更好地发挥各自的职能,以适应市场经济发展要求。

实施管理必须借助会计

105 评论(10)

爱吃糖z

管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用外部环境企业自身是无法控制的,企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业,对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上,比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计),当然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的内容,它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本,用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计,它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别,主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。例如,管理会计可以解决下列问题:对产品线(或产品)的盈利分析,考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉;零部件、服务等是自产还是外包更好;生产单位产品的边际利润是多少?对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析,来确定营销策略;新产品开发,在保证公司预期利润前提下,如何设计新产品,控制新产品目标成本;在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本,逐步改进生产,降低制造成本;如何设计一个良好的企业成本控制系统,逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业(活动),改进营销、生产、服务等业务流程;产品、客户、销售渠道等的总成本(包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和)是多少?产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价;如何从战略高度来降低总成本,而不仅仅是制造成本,因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的,还有各种管理费用,这些也是需大力降低成本的环节。用数字说话,公司哪一部门的业绩最好,哪一部门最差,如何改进部门业绩等等管理会计应用业务。国外绝大多数制造业公司都已实施作业成本管理(ABCM)。ABCM用于战略、战术与日常运营管理与业务流程改进,是一种更精细化的战略成本管理。作业成本管理与平衡计分卡是当今管理会计的2个主要核心主题。平衡计分卡用于企业战略管理与绩效评价,它在国内已经开始流行,但大多还局限于考核员工的绩效评价。国外许多企业也已应用了平衡计分卡进行战略管理与绩效评价。世界上所有市场经济国家的企业都有一大批管理会计师,企业CFO主要职责之一也是以提高利润为目标包括成本控制等管理会计业务,尤其是财务部门的经理大多也是管理会计师或掌握很高水平的管理会计技术,还有生产、销售等部门的管理者也必须掌握管理会计知识技术(尤其是成本会计)。中国企业迫切需要大批管理会计师当前,中国企业最需要的是管理会计师 一个管理会计师胜过一打经济学家中国企业大量缺乏管理会计师,管理会计师以前也称成本会计师。中国的大学对现代管理会计的教学和研究远远落后于世界上大多数国家,这主要是由于中国以前是计划经济为主的原因,另外现代管理会计是一门跨学科、综合性很强、需要懂得生产管理和信息技术等新知识,又是一门不断地发展的管理技术。中国的管理会计师资严重缺乏,这也是中国大学难以培养企业急需管理会计人才的原因之一。现今,企业只有自己来培训管理会计师。由于缺乏管理会计师,企业应用管理会计的大多数只是产品成本核算业务而且还是使用反映成本信息不准确的传统成本核算方法。例如,由于不清楚哪种产品、哪些客户的准确成本是多少,也就不知道哪些产品、客户是盈利的,哪些产品、客户是亏损的,这是常常造成决策错误的根本原因。实施管理会计项目需要企业全员参与,是个跨部门的项目,会计、生产、营销、采购、仓库、管理、后勤等部门都要积极参与。企业信息化很重要,但是仅仅实施ERP还不够,ERP只是信息化工具,只有从中获取有利于提高企业利润的决策信息并被管理者利用才真正有用!这就需要管理会计师的工作!

302 评论(9)

青岛崂山逗号

1、财务会计偏重会计核算,监督和财务管理相对滞后;2、管理会计未雨绸缪,重视事前分析、论证,责任细化,可以使企业建立良好的内部控制制度,查漏补缺使企业步入良性发展的快车道。3、加重视资金预算及投资决策、效果评价、成本控制和责任会计。4、管理会计在企业的推广应用,还有赖于企业领导的重视,员工的参与以及企业内部基础工作的强化。5、管理会计理念滞后,普及率低,很多企业领导根本不懂管理会计,对其所能产生的经济效应没有一个清楚认识。6、会计人员素质低是制约管理会计推广应用的关键,而我国会计电算化不普及、管理会计应用软件开发滞后是制约其推广的重要因素。7、管理会计并未在企业管理中发挥其应有的作用,这主要是由于管理会计方法可操作性不强,很多的抽象公式、模型停留在教科书中,不易掌握。

323 评论(12)

沙沙小小囡

管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用。外部环境企业自身是无法控制的,企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业,对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上,比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计),当然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的内容,它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本,用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计,它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别,主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。温馨提示:以上信息仅供参考,不作任何建议。应答时间:2020-12-21,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多?快来看“平安银行我知道”吧~

226 评论(13)

相关问答