格桑之门
ERP成本会计的主要工作内容：（一）加强成本预测体系建设，确定成本目标。成本预测是编制成本计划必不可少的基础，目标成本是一定时期内的成本水平体现，会计职能部门应积极构建和完善成本会计预测体系，针对产品的市场需求、资源、价格、品种、销售等各项因素进行调查，分析影响成本的内外环境因素，测算一定时期的成本水平以及预见成本变化趋势，明确目标成本。（二）优化成本计划方案设计，制定成本方案。成本计划是实施综合经营的重要程序，成本会计管理部门应以市场为导向，以提高综合效益实现成本目标为中心，优化和完善成本计划方案设计，立足于市场价格变动环境，选择合适的会计假设和会计原则，注重成本管理的实效性，编制科学的成本会计方案，促进生产经营活动内外部环境条件的协调发展。（三）完善成本控制方法体系，加强成本管理。成本控制对于推动目标成本、成本计划和成本定额的实现具有关键作用。相关财务会计职能部门应在强化经济业务管理的基础上，制定和完善成本内部控制监管体系，运用现代成本会计理念和手段，加强产品成本形成过程特别是原材料、能耗物料、存货等采购及产品销售各项业务环节的财务成本及费用的有效管控。（四） 完善成本核算计量程序，强化成本分析。会计计量与会计核算是成本会计的核心。新时期，面对物价不稳定的市场环境，相关会计主管部门应以资产的现行成本为计价原则，制定严格的会计核算机制和程序，把质量成本核算纳入责任会计体系，简化低值易耗品摊销办法，结合完全成本、变动成本和责任成本核算，实行坏账准备金制度，发掘成本管理潜能，以强化风险意识，分散经营风险。（五）完善成本会计审核机制，强化会计报表管理。现代成本会计管理，需要合理完善的监管机制加以监督和保障，成本管理必须严格遵守国家相关政策及各项成本费用管理标准，要根据《企业会计准则》制定切实可行的成本会计监管机制，加强成本会计核算与分析的审核，强化成本信息的获取与处理管理，严格财务会计报表的编制及报送程序，保障成本会计信息的客观真实性，杜绝人为会计弊端，规避会计风险，提高成本会计实效性。
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成本会计做账基本流程，一般流程：
1、根据生产方式确定成本核算的方法，常用的方法为：品种法、分批法、分步法。实际运用中，这三种可以相互结合。
2、基本资料收集。
3、成本报表与成本分析。现代成本会计的基本内容是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。
日常三大业务
1生产订单的审核根据ERP管理规定，生产管理部根据销售订单生成生产订单。成本会计审核生产订单是否在销售订单的范围内。公司做到按合同生产，没有合同的只准许是市场常用产品作为备用库存所用。这些订单要有公司领导签批才准予生产，其他情况不允许安排生产，以避免造成库存积压。
2材料出库单的审核材料出库单根据生产订单按物料清单（BOM）展开生成。成本会计审核材料出库是否完整、准确，这就要求成本会计对公司产品的构成熟悉。有的产品BOM建设不完善，要督促技术中心把BOM建全。BOM是物料出库的重要工具，直接影响材料出库的准确性。产品没有BOM不能领料。
一个产品的BOM不齐全、仓库记录不准确就会使得原材料仓库出库混乱，因为一个产品生产时物料领用会涉及到多个仓库。如果一些物料从原材料库房里不能单个领用的，比如标准件、滤芯纸等可以按入库倒冲材料出库。
3生产加工过程中的生产成本跟踪原料投入、产出成品与损耗要做到与相关指标对比，每天的消耗与产出要有所统计。每天做日报表《各产品投入产出对比表》、《各车间消耗与产品入库日报表》，并在生产会上予以公布，给各车间及公司领导提供有效数据，及时做出成本控制管理工作的决策。
车间生产的产品都要有按机器工时或人工工时分配的系数。当有新产品时成本会计跟踪车间生产，并与车间结合核算分配系数并输入ERP管理账套，避免月末一次输入不准确、不真实现象。
车间购买设备维修用件及劳保用品时，有财务部长签字后交成本会计做凭证后到出纳岗位进行报销费用，会计分录为：借：制造费用———维修费（**车间）贷：现金月末业务列表1生产订单完成情况要跟踪审核当月订单当月用，上月订单月末要及时关闭，做到“当月事，当月毕”，以防止车间参照上月生产订单办理材料出库的违规操作。
产成品入库量耗用材料按BOM展开与材料出库单进行核对是否一致，检查入库产量多而耗用材料少的现象以及无入库产品只有材料出库的现象，以确保材料出库准确、核算成本真实。
还要检查从投料、生产到产品入库各环节产品数据是否连贯，以杜绝生产中间环节无故浪费现象。月末协助动力设备科电工抄写各车间用电情况，并检查电表的运转情况，以确保车间用电分配准确。
根据公司交纳电费发票分摊各车间用电金额，并编写会计分录：借：制造费用——动力费（**车间）贷：银行存款2成本会计还要负责对车间半成品库及成品库进行盘点，材料会计负责原材料库的盘点成本会计月末最后一天导出账套内所负责仓库的库存，与仓库保管员实地核查库存。
为减少工作量，一般公司都是每月抽盘，每季度大盘。抽盘时要把产品的每个大类都抽到，且抽盘量不能低于总量的30%。盘点后有库房做盘点表且分析原因，上报总经理签批后交财务部做账务处理，成本会计作会计分录。
盘盈时：借：库存商品贷：营业外收入盘亏时：借：营业外支出（或其他应收款）贷：库存商品如果当月盘盈亏原因没有查清楚，财务成本会计通过待处理财务损益科目处理。月末结账的工作清单1确保各车间单据都已经审核材料会计把材料模块账务结账完毕，确保各车间各产品都具有分配系数。
成本会计根据ERP管理规定把每个车间作为每一个成本中心按生产流程依次核算各成本中心的成本。由于不同车间之间产品有互相领用的现象，如果不依次核算各车间成本，混合核算就会有重复现象。
会计分录如下：分摊成本时：借：生产成本贷：原材料制造费用结转成本时：借：库存商品———产成品库存商品———半成品贷：生产成本2月末结账后的报表分析，可以从三方面入手
第一，各产品投入产出对比表，是可以直观分析投入产出的量化指标。
第二，实际生产成本与标准成本对比表，是分析成本超出或节约的有效工具。
第三，实际生产成本与预算成本对比表，是给领导提供公司运营决策准备金的有力保障。综上，月初预算成本的编制工作是至关重要的，没有一个好的预算就不能保障公司正常的运营生产。
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成本会计的工作内容：1、健全原始记录；原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。成本会计有关的原始记录主要包括以下内容：(1)反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。(2)反映活劳动消耗的原始记录。(3)反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。(4)其他原始记录。原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。因此，原始记录必须真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、预测和决策提供客观的依据。2、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度；为了保证入库材料物资数量与质量，必须搞好计量与验收工作，准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提；为了保证领、退的材料物资准确无误，还必须及时办好领料和退料凭证手续，使成本中的材料费用相对准确。由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种原因，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加准确。3、实施有效的定额管理；定额是指在一定生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品成本进行预测、核算、控制和考核的依据。与成本核算有关的消耗定额，主要包括:工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用的预算等。消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费应该掌握的标准。但由于消耗定额服务于不同的成本管理目的，可表现为不同的消耗水平。当企业编制成本计划时，是根据计划期内平均消耗水平所制定的定额；当定额作为分配实际成本标准时，是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的；当企业为实现预期利润而控制成本时，是根据企业实现预期利润必须达到的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后，为了保持它的科学性和先进性，还必须根据生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，进行不断的修订，使它为成本管理与核算提供客观的依据。4、建立适合企业内部的结算价格；在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。制定结算价格的主要依据有：（1）内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格；（2）材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格；（3）企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格；（4）在原有成本的基础上，加上合理的利润（即一定利润率计算）作为内部的价格。除上述计价方法外，企业也可以根据生产特点和管理要求以及结算上具体情况来确定其合理的结算价格进行结算。5、颁布科学、完善的规章制度。规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理的保证。成本会计是随着社会经济的发展而逐渐形成和发展起来的，是特定经济环境下的产物，成本会计即受当时经济条件的影响和制约，又服务于当时的经济社会，所以，成本会计的涵义也随着经济的发展而发展变化。在现代会计阶段，成本会计的涵义又有了新的发展，一般认为，“现代成本会计是成本会计与管理会计的直接结合，它根据成本核算和其他资料，采用现代数学和数理统计的原理和方法，针对不同业务，建立起数量化的管理技术，用来帮助人们按照成本最优化的要求，对企业的生产经营活动进行预测、决策、控制、分析、考核，促使企业的生产经营实现最优运转，从而大大提高企业的竞争能力和适应能力”。
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