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对会计主管及本部业务负责人的考核内容及标准1、出勤情况（5%）：会计结算部经理及网点负责人（支行行长或分理处经理）负责对网点会计主管（本部业务负责人由会计结算部经理直接考核）的日常出勤情况进行考核登记。2、核算质量及内控管理（80%）：会计主管及本部业务负责人此项得分情况直接来源于会计部事后稽核人员对会计凭证审查监督的综合排名和由各类业务检查形成的检查通报结果。3、业务学习情况（10%）：业务学习情况分为业务学习组织落实情况和学习质量两个方面。4、其他（5%）：除上述3个考核内容外，其他经财务部研究决定需纳入考核并进行积分扣减的临时性事项（如：未按规定及时向会计部报送相关报表和未按质按量完成领导交赋的其他各项临时性工作任务等），扣分标准由会计结算部根据实际情况酌情确定。
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考核这个词并不明确，至少有两个含义， 一个属于基本管理范畴，考核一个人是否遵守员工守则、职业规范、岗位职责、履行义务等等；尽职尽责、不出差错、不迟到早退、按时完成作业、不偷工减料、不随地大小便。。。可以简化为“岗位职责+职业标准”，这些都属于公司付你工资范畴的 另一个属于绩效管理范畴，评价一个人达成目标的程度，这个需要设置KPI指标，也可以参照BSC等工具设置比较平衡的综合指标；设置指标必须遵守KPI考核原则（价值树分解、CSF关键指标排序、责任落实到组织架构和岗位责任人、确定具体的目标值），财务会计也不例外，流程全一样，但指标全都不一样，设置指标是挑战财务部经理的艰巨任务 从这个意义上说，考核是目标导向，所以，是不分维度的
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