什么会计对华为有影响

华为十余万员工，成百上千的岗位，每个岗位的要求自然是不一样的。华为总部的要求相对高一些，不过也涵盖了各个学历，有的职位学历要求不过大专，以及一些岗位需要数年的工作经验。总体来说，华为更看重的是你的能力，学历只是筛选指标而已。

主要是一些不好的影响吧。

有软件开发员、IT工程师、人力资源总监等很多职位，要具备高学历、高职业技能才能够被华为录用，因为华为是高新技术企业，要求高。

近日公开了对任正非的采访内容，他在采访中透露了华为对员工素质能力的要求，核心要求就是，员工的狼性。

任正非说他们认为狼有三个特点，敏感性、团队性和不屈不挠性。首先是拥有敏感性，狼最大特点是鼻子很灵敏，敏感性要求能知道客户的需求是哪方面，能有敏感的嗅觉知道十年、二十年后科学技术的方向。狼性之一的敏感性就是对市场方向的敏感、对客户需求的敏感、对新技术发展的敏感，这代表了一种敏锐的认识。

其次是团体性，狼不会单独出击，他们群体作战，这代表了团队精神。身为华为的员工，要求一定要有团队精神，这一点做得好的是谷歌军团，现在这个世界单打独斗是不会成功的。例如华为公司推行“涂丹丹模式”，她提出的模型是三个博士加两个硕士组成一个团体，后面又补充了两个实验工程师，一个秘书。这样团队中的一些事务性工作让文员做，实验性的工作归属于实验工程师。实验工程师在博士带领下会成长，会变得更强，所以要提倡团队精神。

狼还有一个特点就是不屈不挠，不能发现有困难就要求换岗位。为什么遇到困难就要换岗位？换到别的职位，即使是从高职位到低职位的岗位，这样也会压制了那儿的年轻人成长。不能换岗位，就算是原来是一把手，那么退下来还可以做后勤保障、做环境、做场景。各个方面一旦有什么困难，组织会解决困难。所以不能动不动就提出“工作不适合我，给我调一个岗位”，调换岗位就是挡住了你去的地方那里的年轻人上进的道路。就是要在自己选定的路上拼死拼活走完。