管理会计整合

管理会计土生土长在美国，中国引进之后对国内的会计掀起了一场改革，那老外是怎样做管理会计的呢?日前，在高顿举行的一次管理会计实践沙龙上，作为500强外企财务总监的项大珑分享了老外的管理会计经验，其中他特别提到业务整合的重要性以及中西方在这方面的差异。老外为啥要做业务整合?财务为什么要进行业务整合?这也是老外经常问自己的问题，其实业务整合和全面预算是分不开的。全面预算对于公司的作用无须赘述，国外的全面预算也和国内一样，有一个从上到下、从下到上的管理。项大珑提到，“全面预算上面有一个战略性的目标向下推，下面有一个着地气的市场计划往下走”。但上下如何结合就凸显业务整合的作用了。业务整合对于全面预算的制定以及有效实施起着不可小觑的作用，它是连接自上而下和由下而上的关键点。市场目标风向标，社会目标为辅业务整合的目的是使公司达到最优规模，通过对企业发展过程中已有的业务进行调整和重新组合从而实现最大效益。老外在做业务整合的时候是以什么导向的呢?市场!国外的企业不像中国有政治目标，他们更多看重的是市场目标。要纳多少税和使GDP增加多少完全不在老外的考虑范围之内，相反对投资者的回报，是它企业经营的最终目标，市场是作为导航一样的存在，一切都是为之服务的。除此之外，老外还比较在意对于社会的回报，换言之，企业的经营还得有一定的社会目标。社会目标的存在是大多数中国企业所没有的，这也体现了中外企业在业务整合方面的差异。业务分类对于业务整合不可少业务整合往往伴随着对企业资源的重组，有效的分类可以使之达到事半功倍的效果。项大珑谈到国外的业务分类时认为，“分类实际上有两种方法，一种是功能性分类，功能性分类是以财务部门、采购部门、营销部门进行功能性分类，这也是最常用的分类。还有一种是以产业链进行分类。”业务分类对于业务整合非常重要，老外也是比较注意这一点的，在管理会计实践中也证明了其不可忽视的地位。管理会计作为美国制造，在中国的发展有点水土不服在所难免，就业务整合这一块来说还是存在差异的，多看看老外是怎样做的，对管理会计的本土化大有裨益。

它们都是隶属于财务部门,只是职能上分工有所不同,财务会计侧重于外部,编制方法和报送的报表都统一规范的,管理会计侧重于企业内部,编制方法灵活多变,没有规范统一的表格,根据决策需要,而提供所需要的数据,管理会计所需要的数据都来源于财务会计,在财务会计的基础上,进行加工提炼，具本可查询《管理会计和财务会计相关法规文件》

在管理会计中，单一的作业成本管理、目标管理、资产管理、全面预算管理、企业战略分析、流程管理、企业资源计划等管理方法在具有自身优点的同时也存不同方面的缺陷。因此，整合管理会计系统就显得尤为重要。在一个组织中，管理会计充当的不仅仅是一个财务工作者的角色，更应该是一个公司管理的角色，通过与各职能部门的充分沟通以及对公司战略的把控，将公司内外部进行有效结合，配合公司完成组织整合。拓展资料一、管理会计（ManagementAccounting），又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。二、管理会计(Management Accounting)是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。三、管理会计》是工商管理专业的一门专业课。管理会计是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。本课程是学生在掌握会计核算能力的基础上，提升扩展能力，将来在工作上参与企业管理应具备的知识。通过系统学习，学生应能掌握管理会计学的基本理论、方法和技术，具备利用经济信息进行预测、决策，对经营业务进行控制、分析评价的能力。