良渚招聘会计

校医1岗位（20名），具体招聘单位：余杭区新星幼儿园 、余杭区临平第二幼儿园、临平街道中心幼儿园、南苑街道 中心幼儿园、星桥街道中心幼儿园、运河第一幼儿园、运河 第二幼儿园、塘栖镇第一幼儿园、塘栖镇第二幼儿园、塘栖 镇第三幼儿园、仁和中心幼儿园、崇贤第二幼儿园、星桥中 心小学、乔司中心小学、塘栖镇宏畔中心小学、塘栖镇超山 中心小学、崇贤中学、星桥中学、乔司中学、乔司职业高级 中学校医2岗位（20名），具体招聘单位：良渚云华幼儿园 、勾庄中心幼儿园、五常街道中心幼儿园、余杭区苕溪幼儿 园、仓前中心幼儿园、中泰中心幼儿园、瓶窑镇中心幼儿园 、径山镇中心幼儿园、黄湖镇中心幼儿园、鸬鸟镇中心幼儿 园、良渚第一小学、良渚第二小学、五常中心小学、黄湖镇 中心小学、太炎中学（2名）、闲林中学、仁和中学、瓶窑镇 第一中学、余杭文昌高级中学。财会岗位（8名），具体招聘单位：余杭区临平第一幼 儿园、南苑街道中心幼儿园、余杭区汀洲学校、余杭区育才 实验小学、乾元中心小学、余杭高级中学、塘栖中学、余杭 区社区学院岗位确定：在各岗位体检合格人员中，按岗位招聘计划数1： 1的比例，根据综合成绩从高分到低分由考生自主选择具体单 位。综合成绩时出现并列的，两门笔试成绩合计分高的排名 在前。

会计，电子，物流，环保。烹饪。，计算机网络 大概就这些吧，

在劳动保障所处（瓶窑医院附近）有招工贴着，去看看吧

五个统一1.统一办公、集中报告。余杭三院医共体财务管理是以余杭三院为牵头单位，以良渚、瓶窑、径山、黄湖、鸬鸟、百丈6个镇（街道）社区卫生服务中心为成员的“1+6”模式。作为医共体内部管理机构“一办七中心”中的先行者，为减轻成员单位的行政压力，余杭三院财务中心迎难而上，创新实践对医共体财务人员择优精减，通过业务分组形成“规划管理”、“会计核算”、“绩效考核”三小组，实现统一人员集中办公，统一财务数据报告，力争以最少的人力资源，产最多的工作效益。2.统一审核、明确职权。3.统一支付、优化审批。管理就是把浪费捡回来，把时间焊起来。为提升审批支付效率，财务中心创新设计：1.固定每周四为集中报账审批支付日，财务中心负责人对各类支出单据进行审核，各成员单位报账员凭经审核的合法凭证办理网上银行付款手续；2.对代付各成员单位的线上药品、卫材采购款以及需上会讨论大额支出项目的审批结算流程进行优化,定于每月第三周进行集中稽核、审批、结算。3.设立医共体统一银行账户，加强医共体资金的综合使用，探索出纳业务的整合与效率提升。4.统一归档、标准管理。余杭三院医共体各成员单位的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计资料的打印、整理、装订、保管、调阅统一在财务中心完成。统一的同质化管理口径方便了各项数据、资料的查找，履行了财务中心作为核算中心、数据中心的职能。5.统一绩效、促进融合。财务中心根据医共体各成员单位的工作量、技术水平等因素发文制定了医共体层面的绩效考核分配指导方案，各单位则根据指导方案分别出台实施了各自的绩效分配细则，为逐步统一医共体绩效，改变过去近似“大锅饭”式的绩效分配制度，充分调动医共体内人员的积极性、创新性，促进了医共体的实质性融合。